警惕总裁生命周期的第五阶段，本文主要内容关键词为：生命周期论文,总裁论文,阶段论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业总裁在其任职过程中，通常会经历受命上任、探索改革、形成风格、全面强化和僵化阻碍这五个阶段，业绩往往会出现始于上升、继而持平、终于下降这样的抛物线。当总裁滑入第五阶段的时候，企业也就进入了衰退期，这正是为什么许多企业盛极而衰的原因。
凡是成功的企业家，几乎都有自己的一套有特色的理论，对营销、技术、生产、资本运营等看重的侧重程度也不一样，构成了总裁的认知模式。每个总裁的认知模式都会有一个发展形成到固定强化、从模糊到明确、从试探摸索到坚定不移的过程。并且，这种认知状态的刚性在不断加强，之所以不愿对自己的思想行为方式做根本性改变，主要原因有这么几条：一是过去的成功强化了对自己目前方式的认可，即使要做出改变，也是对原来方式的修修补补；二是不愿放弃过去的“沉没成本”，一个人对过去的投资越多，就越舍不得放弃过去，正如有时一个项目即使效益很差，但很多人还是抱着侥幸的心理追加投资，而不愿意放弃；三是坚持自己被社会和公众所认可，因为一旦做出彻底改变，就意味着在社会面前否定了自己过去的一切，而且自己对于这种变革也没有必胜的把握，所以更倾向于自己熟悉的东西。
导致总裁管理生命周期后期刚化的另一个重要因素是信息质量的下降。一方面，可能是因为总裁对外界信息主动搜集的机会减少；另一方面，周围的人会逐渐摸清总裁的信息偏好，“报喜不报忧”的现象日益严重。