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摘要：水利工程的质量对其投入使用之后的效能息息相关，如果施工质量控制不当则会直接影响工程的作用，进而造成大量的经济损失。所以，关于水利工程施工质量管理的课题成为了研究的热点。本文首先分析了水利工程施工质量的控制原则，即科学评价原则和以人为本原则；然后细致讨论了具体的管理策略，包括提高施工人员的整体素质、加强物力管理、加大技术投入、加强质量管控工作、完善分包管理制度、规范工程负责人行为以及加强监理单位监督等七个方面。
关键词：水利工程；施工质量；质量控制；质量管理
一、水利工程施工质量的控制原则
1.科学评价原则
做好施工质量控制工作，必须要对整个施工过程进行客观、公正的评价，可对各个环节的施工进行准确分析，要保证施工质量评价的真实性和客观性，就需要在施工过程中由专业人员对施工资料、信息、数据等进行收集整理。在这一过程中发现质量问题，就要通过数据分析来深究问题出现的根源，进而及时解决，确保质量控制的高效性。
2.以人为本原则
科学发展观的提出为水利工程施工指明了新的方向。在水利工程施工中，施工人员是重要的参与者，同时也是所有施工工序顺利完成的保障。对于工程单位来说，就要始终坚持以人为本管理原则，对施工的操作人员、监理人员、执行人员等进行科学化管理，为施工参与人员创造良好的施工环境，保障人身安全和财产安全，从而在满足人员物质需求的基础上调动工作参与的积极性，这样水利工程的施工质量也就有了保障。
二、水利工程施工质量的管理对策
1.提高施工人员的整体素质
提高施工人员的整体素质对管理工作非常重要。只有施工人员的专业素质过关，才能够避免质量问题；只有施工人员具有相关的专业背景知识，才能够在发现质量问题和讨论如何规避质量问题时可以有效的讨论和沟通。这就需要从两个方面来着手进行，一是在人员招聘时要严格审查施工人员的职业能力，即应聘人员要出示上岗证。二是施工企业要定期对施工人员进行职业能力培养和培训，从而保证施工人员的能力与日俱增以满足行业发展需要。
2.加强物力方面的管理
在机械设备方面，需采用先进的机械设备，并聘请专业的技术人员对设备进行定期维护和检修，进而确保工程施工的顺利进行。在施工材料方面，相关部门在采购时，必须选购符合相关标准的材料；在材料进入现场时，对其进行分类保存和管理，进而保证施工材料的安全，避免因材料变质而造成工程质量发生问题；同时相关部门还应做好施工材料的保存和管理工作，施工材料的质量好坏直接影响着工程质量的好坏。在投入资金方面，需要加大对工程施工现场勘察的资金投入，保证数据的准确，进而为设计方案的制定提供数据支持，最终确保工程施工的设计方案规范，保证工程施工的合理。
3.加大技术方面的投入
在中小型水利工程中引进新技术、新工艺，并加强对其的管理工作，进而做好工程施工中质量控制。在施工前，通过对新技术和新工艺进行控制，有针对性地选择施工技术方案和机械设备的类型，从而借助对施工技术参数的控制来实现对工程施工质量的监控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，技术人员需要具备专业技术知识，并要求其学习并掌握新技术和新工艺，进而确保工程施工的质量，进一步提高工程施工的进度。
4.加强施工期间质量控制的管理工作
对水利工程施工质量管控工作而言，施工期间的质量管理工作最为重要。施工结束之后绝对不能够通过拆分的方式来进行质量验收，那么包在里面的工程部分就无法进行质量检查。因此，要抓住施工期间的质量管控工作，具体包含以下几个方面。第一，要保证质量管理工作的时效性。施工质量与施工技术息息相关，施工流程也是环环相扣，所以要做好现场质量管控工作，即在施工现场对施工情况进行分析，以此及时发现不合格的施工问题，然后妥善处理。第二，要保证质量管理工作的权威性。质量管理人员自身要具有精湛的施工技术和工程验收能力，这样才能够避免管理失误，从而提高管理质量和管理效率。总之，要通过多种方式来对施工期间的质量进行有效管理。
5.完善分包管理制度
一般而言，中小型水利工程施工主要通过分包的形式来对工程进行具体施工，而承包中小型水利工程建设的企业大部分是中小型企业。由于我国绝大部分的中小型企业都十分欠缺企业文化及质量管理制度上，尤其是、分包施工工程的管理不到位，极易引发工程质量问题。因此，承包中小型水利工程建设的中小型企业必须强化工程施工质量控制的体系，不断完善分包管理制度，做好分包施工的质量控制，进而确保整个工程的质量。
6.规范工程负责人的行为
之所以施工质量需要管理和控制，是因为很多工作人员没有各司其职。进一步分析其工作不认真的原因，主要是权责不清，负责人对自己的责任不了解，所以出现了质量问题之后相互扯皮。为了从这个环节杜绝施工质量问题，要严格规范负责人的行为和要求。第一，招标期间要对投标公司的资质进行严格审查，以此避免没有资质的企业参与进来，从而在源头上将能力不匹配的负责人从招标企业名单中除掉。第二，在施工期间要对质量管理工作进行细化，施工各个环节和各个部分的负责人要明确下来，在管理工作开展中，要按照各个负责人的责任区来检验施工质量。这就需要通过详细的手续来确认责任区。总之，强化管理工作要关注工程负责人的行为管理，负责人对工程负责，质量就有保证，施工质量管控工作的负荷就降低了。
7.加强监理单位监督工作
质量控制管理工作自身也要受到监督和管理，如果没有人对质量管控人员的工作质量和工作效率进行验收和监察，则管理人员自身容易滋生负面的影响，从而导致管理流于形式，或者借助管理的地位来揩油，反而导致施工质量受损。因此，要设立监理单位来对管理工作进行监督。监督工作内容非常庞杂，为了达到工作目的要抓住重点，即关注工程的关键工序和关键施工部分。关注关键工序能够保证水利工程的重点施工技术正常使用，对工程质量影响最大的部分施工到位。这就需要监理单位具备以下三方面的能力。第一，施工人员要对使用图纸了如质量，要对施工方案有深入的了解，这样才能够在恰当时间到目标地点进行监察工作。如果不了解图纸和方案则容易被蒙骗，最终达不到监察的作用。第二，施工监理人员要对施工进度有清晰的认识，施工进度过快或者过慢都反映出了管理工作的质量问题。第三，要对施工技术有了解，能够通过多种方法来对施工技术成效进行检验，以此保证施工管理工作切实进行。总之，要从多维度出发来强化施工质量的监理工作。
三、结语
综上所述，提高施工人员的整体素质是质量管控工作的基础，只有整体素质提升了，施工效果才能有保障，进而减少质量问题；加强物力管理和大技术投入是重要保证，没有充足的物理和先进的技术，任何管理也无法达到预期的施工质量；加强质量管控工作是核心，水利工程一旦建成就无法拆分验收质量，所以施工过程中的质量管控是管理工作的重中之重；完善分包管理制度和规范工程负责人行为是管理策略，制度和责任落实到位是有效管理的重要手段，照章办事和各司其职是保证施工质量的关键；加强监理单位监督是对管理工作的监督和约束，能够避免质量管控工作流于形式。总之，施工质量管理工作要从多角度下手，共同促管理。
参考文献：
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[3]侯培军.水利工程高边坡区域支护及支护质量控制[J].中国新技术新产品.2018（03）
论文作者:余能友
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/25
标签：质量论文; 水利工程论文; 施工质量论文; 管理工作论文; 工作论文; 工程论文; 质量控制论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;