摘要：现阶段，我国经济的发展，对建筑行业的发展促进较大。但随着建筑企业的增多，市场竞争也越发激烈。在此种全新的机遇与挑战下，建筑企业若要在行业及市场中生存和发展，进行施工项目成本分析与成本控制管理是极其必要的，这不仅能够为建筑企业的生存和发展，提供基本的保障，更能使建筑企业的经济效益得到进一步提升。
关键词：建筑施工；企业工程项目；成本控制；方法分析
1建筑工程项目施工成本控制现状
1.1预算编制不合理
预算编制是成本管理的主要内容之一，也是工作的重要目标。现阶段，很多公司的成本控制工作不够合理，对预算编制工作人员的重视力度不足，并没有树立正确的工作目标，没有符合实际状况的、合理的工作流程，导致施工成本预算编制工作的混乱。
1.2材料价格波动大
建筑工程施工中，受到外部影响因素较多。资金投入量加大，人力资源使用量增加，造成资金浪费。材料价格中所涉及的外部因素，又称为市场因素，主要是建筑原材料以及设备的价格变化，包括市场以及环境等方面的影响。数据显示，大部分建筑工程中在设备以及原材料中投入的资金量占工程资金总量的3/4以上。一些公司在施工中没有对原材料的采购、保存和使用以及设备的使用进行合理、实时、全面的管控；建设过程中对设备没有进行定期的检修、维护和保；材料的使用没有节制，浪费以及滥用现象严重，对预算价格估算不准确，导致成本超出预算范围。
1.3工作人员水平不高
由于工程成本控制的专业性较强，工作人员除了扎实掌握对专业理论基础知识以外，还需要了解施工各个环节的实际情况，掌握施工流程。只有全面了解施工进度，才能更加合理的编制工程项目施工成本文件。但是很多技术人员受到专业的局限，不能全面开展预算工作，预算水平参差不齐，没有实际的工作经验，导致成本预算的准确性不足。少数工作人员缺乏成本控制力度，能力较低，控制手段不合理，缺乏适当的工作方法，导致工作中错误频发，效率低；很多公司在成本控制工作中的盲目性较强，无法平衡各方面的因素。
1.4工程质量较低
在建筑施工中，施工流程的控制与成本控制存在着十分密切的联系。只有合理的施工流程，才能保证工程的质量。如果施工方案或者工艺流程的某一环节合理性不足，将会导致工程质量出现问题。这将会导致对工程的施工成本控制力度不足，使公司的经济效益受到影响。如果施工单位没有正确选择施工方案和技术，则为工程的稳定性留下隐患，导致工程在验收时出现问题，不能正常的交付使用。不仅导致工期的延误，返修工作还需要继续投入大量的资金，超过正产的施工成本预算额度。
2建筑工程项目成本控制策略的优化
2.1施工项目管理程序的优化
为了提升建筑工程施工项目的整体效益，管理人员必须做好施工项目管理的准备工作，要联系不同工作项目的内部关系，确保一个统一化的施工项目管理前提，实现不同施工项目组成部分的协调，保证整体施工项目的有效管理。
2.2实现管理方法的优化
目前来说，我国诸多施工企业缺乏先进性的项目管理技术，随着新型项目管理理念及管理方法的普及，企业要及时更新现有的项目管理理念，保证先进性管理方法的应用。
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2.3实现项目施工组织结构的优化
为了提升施工企业的整体效益，进行项目施工组织结构的优化是必要的，这需要做好工程项目运作的管理工作，保证先进性技术的应用，做好工程的资源配置工作，实现工程进度的有效控制，实现工程项目的经济效益最大化。
2.4实现预算成本的优化
项目中标之后，必须进行预算成本环节的开展。这需要按照成本项目的核算内容进行分析，做好施工的预算成本管理工作。在预算成本的确定前提下，进行计划成本的优化。比如：在材料成本的分解过程中，需要进行预算材料与材料计划的分析，这也需要进行人工费计划成本的分析，保证工程项目计划成本的计算，统筹工程项目的整体成本。
2.5提升工程质量管理水平
施工质量是企业长远发展的基础。面临着越来越严峻的建筑市场趋势，施工企业只有确保良好的质量，才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。为了实现施工企业施工质量的最大化，必须进行工程质量成本管理程序的优化，保证工程质量成本管理体系的健全，实现工程质量成本管理的优化，避免出现一系列的施工质量问题。在施工企业的工作过程中，必须要进行先进性措施的应用，做好工程项目技术的检验工作，提升施工的管理效益，保证工程项目工作体系的健全，实现质量管理体系内部各个环节的协调，实现不同工作程序的协调，保证工程项目整体工作方案的优化。
2.6建立健全施工项目管理体系
为了提升企业的工作效益，必须要进行施工项目管理体系健全，落实好相关管理环节和制约环节，建立健全完善的管理制度，严格执行好相关的项目成本管理规则，保证施工工程整体项目成本的控制优化，落实好工程项目的周期性管理工作。在承接项目之前，需要做好相关的风险预测工作，保证工程质量的整体提升，进行不同施工方案的对比，做好技术及经济上的评价工作。在工作过程中，必须提升投标工程量的估算工作，落实好工程的功能分析工作，做好材料的性能分析工作，保证材料成本价格的有效控制，进行科学性统筹方法的应用，保证不同生产要素的合理配置，落实好相关的事中控制工作，进行施工成本的有效控制。在工程施工过程中，要找出施工的内在规律，保证先进性施工方案的编制，实现不同分项工程进度的有效控制和均衡，实现项目施工网络设计体系的优化。在施工过程中，管理人员和施工人员必须落实好相关的管理理念，根据工程发展状况，进行事前目标成本、事中成本核算工作的优化，保证成本财务系统的健全，落实好相关的独立核算工作，实现不同分项成本环节的协调，做好施工成本的节约控制工作，进行先进性成本控制方法的应用，定期编写成本分析报告，做好相关盈亏报告的分析工作，避免工程竣工过程中的成本超支问题，实现建筑工程施工项目的有效管理。
2.7提升施工安全管理水平
为了确保工程的顺利开展，必须实现施工安全管理水平的提升，这需要落实好施工现场的管理工作，保证施工现场管理水平的提升。在项目施工过程中，要保证现场安全管理体系的健全，避免出现一系列的安全事故，实现项目成本的有效管理，避免出现一系列的施工安全事故，确保项目的稳定开展。在项目施工过程中，必须要落实好相关的安全责任制度，提升安全管理工作质量，实现安全管理与工程发展的有效协调。
3结语
综上所述，对于建筑企业而言，施工项目的成本管理和成本控制是较为复杂的系统工程。若要使施工项目成本管理的效能得到充分的发挥，不仅需要建筑企业做好自身的基础性工作，更需要建筑企业逐渐提升自身的管理水平。并且，要有针对性的制定科学、合理的成本管理制度，全面提升建筑企业内部的整体成本管理和控制意识。
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[4]周昕.建筑施工企业项目成本控制和管理方法[J].经营管理者，2012，16：293.
论文作者:申艳京
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
标签：成本论文; 工作论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 项目论文; 建筑论文; 预算论文; 《基层建设》2017年第18期论文;