IBM如何做好“软”功夫，本文主要内容关键词为：如何做好论文,功夫论文,IBM论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
人们心目中的ＩＢＭ是个硬邦邦的跨国大企业，然而很少有人知道，它还是全球第二大软件公司。ＩＢＭ的软件年收入达１３０亿美元，凭借１００亿美元的中间件业务收入，ＩＢＭ已成为全球电子商务基础设施软件的最大供应商。目前，全球７０％的公司数据基于ＩＢＭ服务器的软件管理。
软件，一个触摸不到的产品，但在ＩＴ市场扮演的角色却越来越重要。企业发展需要各类软件，软件由此成为ＩＴ公司出击市场的强力“炮弹”。ＩＢＭ的软件业是如何壮大起来的呢？ＩＢＭ在８０年的历程中，不断变革，以核心竞争力为轴心，向全方位经营战略转移。把“软”做好，是ＩＢＭ从计算机企业走向ＩＴ公司的起点。
１９９５年，当时的ＣＥＯ郭士纳在一次全球计算机大会上演讲，展望了以万维网为中心的计算机技术前景，ＩＢＭ软件集团应运而生，并创造了“电子商务”新术语，在商界掀起了一场翻天覆地的大变革。为实现电子商务，ＩＢＭ赋予其软件集团的使命是：提供尖端解决方案以推动电子商务，向企业提供集成化电子商务基础设施。
以“软”为契机，ＩＢＭ不断带来软件革命新信息。１９９５年，ＩＢＭ收购Ｌｏｔｕｓ开发公司，并成立互联网技术开发部。１９９６年，ＩＢＭ收购Ｔｉｖｏｌｉ公司。１９９７年，《软件杂志》提名郭士纳为“年度软件执行官”，标志着ＩＢＭ在软件业的龙头地位得到认可。１９９９年，ＩＢＭ宣布支持Ｌｉｎｕｘ开放码操作系统，并在同年发起营销战役口号：“软件是电子商务的灵魂”。
为给“软”灵魂输送新鲜血液，ＩＢＭ在全球的１５００多名研究人员正致力于软件技术的创新，建立和改进编程语言、中间件、操作系统和应用程序，不断发挥软件专利转化为新产品的强力优势。２００１年，ＩＢＭ软件获得５２４项专利，在全球软件行业居第一位。
倡导开放标准是ＩＢＭ在做“软”功夫中的另一成功之道。互联网需要开放环境，ＩＢＭ相信技术的未来将完全开放，并将于明年推动一系列的新开放标准。目前，ＩＢＭ拥有７７家战略联盟合作伙伴，６．４万个独立软件开发商和４５００家系统集成商，１０００个万维网集成商和４００家服务提供商以及更多的业务合作伙伴。
对于计算机，消费者摸得到的是硬件，摸不到的是软件，感受到的是服务。ＩＢＭ面对的是一个无极化的挑战，不进取就意味着被淘汰。ＩＢＭ的发展战略是：抓住现在，追求未来，硬件、软件、服务，一个不能少，以坚实的三足鼎立成为一个真正的蓝色巨人。