引言
我国的经济得到快速发展，人口数量也急剧增长，对于建筑的需求量也越来越大，也因此促进了建筑工程行业的发展。现如今，我国的建筑工程行业逐渐趋向饱和状态，这样一来，就会加大建筑工程行业的竞争。因此，建筑工程企业更应该要加强建筑工程的成本管理和控制工作，这样不仅能够保证工程能够顺利开展，提高施工效率，还能保证企业的预期收益，从促进企业的稳健发展，以及我国建筑工程事业的发展。
1建筑工程成本管理与控制概述
建筑工程成本管理与控制主要是为了能够保证工程的顺利进行，以及保证企业的预期收益。所以在开展有效的成本管控时，一定要确保建筑施工的质量以及进度不会受到影响，在这样的前提下再对建筑施工进行相关的预测、规划、核实等方面的活动。除此之外，为了能够让建筑工程中生产和经营的管理得到落实，企业要对其成本进行管控，这样才能让建筑工程建设中的相关工作落实到位，从而提高建筑工程建设的效率，也能够促进企业的经营成效的提升。
2当前建筑工程成本管理与控制存在的不足
2.1建筑工程成本管理与控制意识淡薄
在实施建筑工程的过程中，由于建筑工程项目进行成本的管理与控制工作涉及到建筑工程的各个环节，管控工作内容相对复杂。当前部分建筑工程单位的管理人员缺少丰富的管理经验，对建筑工程的成本管控方面意识比较薄弱，在进行管理工作时对于各项建筑工程的分配工作不明确。在管理控制时只知道对财务部门进行严格的管理控制，没有考虑到从整个建筑工程项目进行科学的管理与控制。由于管理人员的管理意识不高，没有制定一套完善的建筑工程管理机制，没有对建筑工程成本进行有效控制，导致成本增高，最终影响了整体施工建设，减少了企业的经济效益。
2.2建筑工程材料管控存在着不足
在开展建筑工程项目时，会应用到不同的建筑材料，由于没有进行科学的材料成本管控，导致在建筑工程项目当中浪费建筑材料的现象非常常见，造成建筑工程的成本逐渐增高，影响了企业的最终效益。
2.3建筑工程成本核算存在的不足
建筑工程的成本核算主要是针对建筑工程在施工前进行成本预算，以及施工之后进行的结算。但在实际的工作当中，工程项目的相关工作人员在工作时存在建筑工程现场结算错误以及对工程项目进行重复的预算现象，没有对整体工程建筑项目进行核算，最终给企业造成了一定的经济损失。
3加强建筑工程成本管理与控制的意见和建议
3.1建立完善的成本控制以及责任控制制度
建筑工程的成本管理与控制不是简单的在某个阶段进行计算和调整，而是贯穿于整个工程的建设过程。由于建筑工程的建设过程所涉及的范围比较广，人员也比较复杂，所以项目工程的管理过程是一个动态管理，它具有综合性和群众性，这对项目负责人来说，要在这种复杂的环境下有效的管理和控制项目工程成本下保证工程的顺利进行是具有一定挑战的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，为了能够达到这个目标，建筑工程企业应该建立以项目经理为核心的成本控制体系，并且实行项目经理责任制，项目工程的质量、进度、成本、安全等问题都有专门的项目经理负责，这样一来，项目经理能够明确自己的工作任务和责任，可以充分调动项目经理的工作热情，以及更好的实现整个项目的成本控制和管理目标，从而促进企业的发展。
3.2重视全过程的成本控制
建筑工程建设的项目成本管理和控制应该是贯穿整个工程建设的，主要分为施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段这三个大阶段，其中具体的流程如下：1）施工准备阶段：这个阶段主要是要将施工中所需要的原材料和半成品进行有效的质量检测，因为这关系到整个建筑工程的质量，所以确保这些原材料和半成品都合格，之后再对其进行科学化管理，避免出现损坏或丢失的情况。2）施工阶段：在施工阶段一定要严格按照图纸进行，需要进行严格的会审以及学习，在某些特殊情况下，有些设计虽然符合相应的规范要求，但是在实际施工中却会增加很大的施工难度，这个施工可以对设计图纸进行合理的改进，从而降低施工难度，提升施工的效率，以及降低施工的成本。3）竣工阶段：由于建筑工程建设中所涉及的材料和工作人员比较多，也比较复杂。因此，竣工阶段需要对项目施工中所用的材料数量、价格进行严格的核算，确定与决算中的是否一致，以免后期工程结算的时候出现不必要的麻烦，等核算无误之后再进行行业决算报告的汇报。
3.3实际落实成本管理工作
在落实建筑工程成本管理工作时，在建筑企业中标之后，应严格的核算建筑工程的目标成本。由于在施工的过程当中可能会产生一些偏差，应该实施动态建筑工程管理模式，针对在工程实施的过程当中，根据实际情况进行具有针对性的改进。
3.4提高工程技术的管理与控制
在进行建筑工程项目成本管理与控制的过程当中，应对在工程实施的过程中对工程技术的实施进行系统了解，并根据实际情况去制定适合工程项目的具体施工计划。工程项目材料成本的管理与控制，应对不同的建筑材料进行对比，选择质量与成本更适合的建筑材料。在进行成本管理和控制工作时，应该引进当前最新的建筑材料，有效的减少了建筑工程成本的开支。通过对工程项目技术上的不断改进，可以严格的控制建筑工程成本。
3.5重视建筑施工市场的评估与调研工作
建筑工程施工项目的开展与实施离不开建筑施工市场的需求，施工单位在进行施工成本管理时，也需要结合实际的建筑施工市场的评估和调研结果。因此，为了能有效的进行建筑工程施工的成本管理与成本控制工作，我们在开展实际的建筑工程施工成本管理之前，需要相关的工作人员，对当前施工市场和施工项目进行全面的评估工作，采集必要的成本信息，根据市场和项目的实际情况来制定更为科学合理的成本管理以及成本控制计划。在保证建筑的质量和建筑市场需求的同时，尽可能的降低投入的成本。
结语
综上所述，在实施建筑工程时，建筑工程的管理人员、工程的管理制度以及建筑工程的施工方式等多方面环节都推动了建筑工程的成本管理与控制的稳步发展。对建筑工程进行有效的成本管理与控制，可以提高建筑单位的经济。当前建筑工程在实施的过程当中，对工程的成本管理与控制还存在着不足，影响了建筑工程单位的发展，降低了工程企业的经济收益。应对建筑工程项目成本进行科学有效的管理和控制，在保障工程质量的同时，降低建筑工程成本，可以提升建筑企业的经济效益。
参考文献：
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[5]区嘉健.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].建筑工程技术与设计,2018.
论文作者:陈燕珊
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
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