关键词：房建工程；施工现场；质量问题；安全管理
1.建筑工程行业施工特点
危险性是房建工程施工的一大重要特点。建筑工程项目的施工现场是工程施工生产要素的集中地，存在大量的立体交叉作业，而且施工环境复杂，有许多临时性的生产设施。同时，人员和机械具有一定的流动性，作业区域存在安全风险多。例如，高空、临边、边坡、基坑等等。正是因为施工现场集中大量的施工人员、施工机械，施工材料，危险因素极多，因此必须加强工程项目施工现场的安全管理，确保施工人员的生命财产安全。
2.房建施工技术管理现状
2.1材料设备管理的不足
材料是建筑的基础，因为房建的用途不同，所用的材料也是不同的。另外，随着各种科学技术的发展，各种新型材料日新月异，种类繁多，管理十分复杂。如果购置时质检把关不严或储存方式不合理，很容易出现材料不能及时供应等情况，或导致材料性能下降，或与工程技术要求不相符。各项机械设备、电气设备也是施工中不可或缺的元素，由于制度不健全、监督不严，存在着违规操作等不规范行为，对工程质量极为不利。
2.2安全管理不足
安全是建筑行业中最重要的问题，如果安全没有保障，一切工作都很难开展。除了一些建筑者安全意识薄弱，技术管理人员的管理不当也是引发安全事故的重要原因。房建有很多高空作业，自身就带有一定的危险，必须做好安全防范措施。然而实际施工时高空坠物的情况频频发生，对地上人员的安全构成威胁。没有按照规定标准进行安全技术交底工作，埋下了安全隐患，其他如脚手架搭设不合理、消防器材起不到实际作用等，都容易引起安全事故。
2.3监督力度较弱，规范化程度低
技术管理必须要有一定的标准，各政府部门必须加大监督力度。但显然，目前房建施工中往往是监督不力的。如监督不够全面、监督机制不严等。以至于很多错误的技术操作都没能及时发现和纠正，最终导致安全事故。另外，不少施工人员都没有经历过培训，在实际操作中动作不规范，而相关安全管理制度又多流于形式，极易威胁到施工人员的安全。
2.4施工人员的问题
施工人员是技术的实际操作者，虽然如今施工技术更新速度较快，且越来越多的现代化高科技应用其中。但是仍有许多施工人员主要依靠经验行事，专业知识薄弱，观念陈旧，难以接受新技术，加上自身能力有限，不能尽快掌握新技术的应用，对新设备的性能也不熟悉，这就为以后的操作埋下了安全隐患。
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3、房建工程施工现场质量管理问题对策
3.1完善质量管理体制
3.1.1成立项目质量管理领导团体
在工程开展前，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
3.1.2房建工程项目工程施工现场要加强管理
对施工人员进行绩效考评制度，对于典型采取奖励和惩罚手段。这样能够激励工作人员的工作热情，激励人员自身的才智，增强积极性。在同一个工作环境中，采取平等、公正、奖惩分明的管理制度，这在很大程度上促使员工增强主观能动性，能够在最大程度上增加效益。这对于工程质量、安全、进度以及成本控制等方面都有重要作用。
3.2加强材料质量控制
项目的物资采购、进场验证、储存及发放工作应由单位工程材料员及库管员负责。数量、质量、规格符合国家标准规定，凡进场验证不合格的材料要进行标识，隔离堆放。
严格做好物资的储存保管工作。项目经理组织、管理本工程预防措施的制定及实施，水泥放在水泥库内，放在外面的要下砌筑料台，水泥上盖帆布，钢筋要分规格、分类堆放，离地5cm不得产生锈蚀，易受潮的物资放于通风干燥处。物资搬运和储存由施工员负责，根据平面布置图的要求，堆放材料，码放整齐。对搬运及储存期间造成的不合格物资，执行不合格控制程序。
3.3提高施工人员素质
首先，应该把各岗位任职条件明确好，在选人的环节上把好关，并在优选项目部成员的基础上重视项目部的管理与团队配合的加强。其次，企业应该以“引进来，走出去”的模式为基础，定期组织员工外出学习，或者聘请具有丰富经验、专业知识水平较高的专家来组织相应的培训，增强和提高企业员工的工作能力和业务水平。只有这样鼓励管理人员努力提高自己的专业技能和素质，确保工程质量的前提下为企业经济利益的提高做出贡献。
3.4组织施工技术人员交底
按照工程重要程度，单位工程开始前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、安装、装修等分几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等方式。
3.5开展质量交接检验
在完成施工任务时，各班主或个人应要先认真对所施工内容的质量进行检查；班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；层层递进，一步一步落实。对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。
结束语：
综上所述，在房建工程建设施工过程中，要建立有效的质量和安全管理，需要不断加强房建工程建设项目的管理力度，加大对房建工程施工现场的监督力度。在有效管理力度的基础上，必须明确每个施工人员的职责，提高施工人员的素质并制定完善的质量及安全生产责任制度，从而为工程建设整体管理水平的提升奠定坚实的基础。
参考文献
[1]杨卫强.探讨施工现场管理中的问题[J].建材与装饰.2011.
[2]段余慧.房建建筑项目施工现场的技术控制与管理[J].房建黑龙江科学.2013.
[3]郭宏刚.试论如何做好房建工程施工现场的质量管理工作[J].大陆桥视野.2014.
论文作者:蔡唤群
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/29
标签：质量论文; 项目论文; 施工现场论文; 建工论文; 施工人员论文; 材料论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;