摘要：伴随着经济的发展和进步，土木工程获得非常快速的提升，在施工中所涉及的技术非常多，同时施工工艺较为复杂多样，因此想要保证土木工程获得更好的质量就需要对现场施工进行有效的管理，从而保证施工管理的正常运行。从当前我国土木工程实际建设过程来看，在管理中不乏存在一些问题，对于工程本身产生了一些影响，因此本文中将对土木工程中新兴技术的应用进行简要阐述，对现场管理措施的加强提供一些建议，以供参考。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理
进行土木工程施工的时候，除了施工人员的劳力以外，更为重要的是相关决定和施工经验等各个环节的集合性工程。而且，只有将这部分工程做好才可以创建出优质的工程。而土木工程的现场管理是核心工作，因为土木工程现场管理工作质量涉及到了建筑施工工作是否可以顺利进行，且现场管理工作在施工时有着决定的作用。因此做好现场管理工作，就可以确保最终的工程与相关标准相符。下面就对怎样做好土木工程现场管理工作展开了讨论。
一、土木工程施工技术
（一）深基坑技术
在岩土工程中将深基坑支护技术进行应用是近年来的一种发展趋势，广泛的应用于工程建设中，通过实际工程经验来看，通过将施工中所表现出来的特点和性质来看，通过支撑以及挡土等形式进行分类，然后根据现场的实际情况确定工程的施工范围，在岩土工程中深基坑支护技术起到了十分重要的作用，深基坑支护过程当中通过对于锚杆的使用，对深基坑的抗拉以及抗压能力进行提升，对于锚杆所有起到的连接作用的结构有着更高的要求，在主体结构施工中需要对强度以及硬度增加，才能够保证锚杆的效果顺利完成，在通过土钉进行支护中需要注意，首先要按照相关标准和要求，进行土钉拉拔试验，将其实际能够承担的力量进行计算，在实验中要合理控制注浆量和注浆的力度，其次孔深要根据钻机的总长来进行计算，明确标准每个孔洞的深度。
（二）混凝土施工技术
混凝土在一个施工工程所用的材料中占有很大的百分比，所以混凝土施工是很多工程控制成本和监督安全的首选，因此，混凝土工程对土木工程施工有着很大的影响。施工时必须按照分段分层的原理进行施工，严格控制施工时间，浇筑第二层时务必要在第一层还没有凝结好的前提下。浇筑的厚度是浇筑质量好坏的决定性因素，所以在分层浇筑时应严格控制浇筑厚度。在土木工程施工时，遇到结点要增加混凝土的强度，以确保工程质量和整个工程的安全性。
（三）施工裂缝处理技术
施工裂缝是一个十分常见且不容易避免的难题，施工材料的质量、混凝土质量及浇筑工艺都会产生裂缝，在施工的前期和后期验收中都要特别注意裂缝的处理工作。现场施工过程中产生的裂缝，加强施工的管理可以避免出现裂缝或减少出现频率：（1）对混凝土地板进行多次的浇筑工作，这样可以减少产生裂缝的可能，甚至避免产生裂缝；（2）顺序施工，应先用接缝刷清扫干净再进行冲刷，湿润后铺设水泥浆，厚度控制在约 4cm，也可以用混凝土处理剂代替清扫和冲刷，同样可以达到很好的效果。
二、施工现场常见问题概述
施工现场常见的技术问题有 3 种：（1）工程材料施工前的价值估算和实际的价格相差较大，施工成本幅度增加，影响了工程的正常进行以及对成本的控制，进而影响施工质量；（2）施工的图纸由于没有进行仔细的探究和审核，以至于在施工过程中才发现有些地方并不合理，科学性低，一些地方无法实现预期的效果，这不仅会严重耽误施工进度，还有可能对整个工程的质量造成影响；（3）施工之前所需要的工程资源并没有准备充分，导致施工过程中材料不足或设备出现故障等。
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三、土木工程现场管理的必要性与原则
在土木工程中，现场管理是非常重要的一项工作，因为一个有秩序的工程现场管理能够增强现场人员的管理，并且可以有效提升人员安全方面的预防意识，进而缩减土木工程项目出现不良问题的概率。这样不仅仅能够将土木工程的整体成本投资减少，还可以避免工程材料浪费，从而提升社会经济效益。与此同时还有利于管理工程现场，这对于土木工程建设有着非常重要的作用和意义。而进行土木工程现场管理，必须要遵循以下原则：合理化、标准化、效益性原则。合理化原则就是合理分配资源，做好财力、物资、人力等各种分配工作。标准化的原则就是进行土木工程现场管理的过程之中需要根据相关规范进行，合理调度确保工程顺利开展，且现场中的每一个环节均需要相统一，禁止出现随意性。效益性原则就是在土木工程中进行现场管理的目的实际上是为了提高经济效益，并且禁止出现浪费材料与不合理支出的问题。
四、土木工程现场管理举措
（一）强化土木工程现场材料管理
要想有效确保土木工程施工材料采用效率，减少土木工程成本，就需要土木工程管理工作人员增强对工程施工场地的材料和材料使用的管理工作，控制好施工材料使用率，减少材料浪费。土木工程管理工作人员一定要根据材料控制的购买、储存、运用、退换等等多种细节施工过程进行全程监控，并且做好相应的管理工作。特别是针对一些耗损较大的土木工程施工材料，应当安排专业人士进行监督与管理。而管理过程中，应当依照土木工程详细的内容标明材料的使用量，进而控制好相关施工材料。总而言之，做好土木工程现场材料管理工作，必须要切实落实好材料管理的有关责任，如此才可以真正做好工程施工材料管理方面的问题。
（二）增强技术指导工作
土木工程现场中可以看到很多的机械，这些机械类型多样，而且施工程序非常繁杂，关系到的施工人员所需要的施工技术类型很丰富，所以，增强对土木工程现场施工技术人员的技术指导工作就是进行现场管理的重要任务。第一，规定有关施工技术指导人员能够有一定责任心，并且具备足够的耐心。第二，施工技术指导工作人员与现场管理工作人员可以清楚的给施工工作人员讲解出具体的工作流程，并且严格规定质量。第三，必须要相关施工技术指导工作人员充分了解土木工程图纸与工程施工合同，且精确定位出土木工程技术规范与质量规定。
（三）构建完善的工程现场管理机制
开展土木工程现场管理的过程中，需要构建一套完整的现场管理机制，以此来适应当前经济市场的需要和工程现场施工的规定，这可以使土木工程施工更加顺利，且还能提升施工质量，提高施工进度。因为土木工程建筑行业的发展迅速，建筑项目增多，施工工序变得更加复杂，并且需要的施工材料类型也由此增加，随之而来的就是把土木工程施工人员技术要求提高了。所以，进行土木工程现场管理的时候，需要相关建筑公司构建完整的且科学的工程现场管理机制，以此来确保土木工程现场施工顺利开展。合理保持和施工公司、监理公司、工程设计公司相互之间的关系，加强相互间的协调性，将土木工程现场管理机制合理运用到建筑项目建设相关管理中去。这样不但可以提升建筑项目进度，确保施工安全性与质量，还能有效控制土木工程的成本，从而避免出现成本超支的问题。
综上所述，因现代土木工程项目施工有复杂性和特殊性，施工过程又较长，因此，在施工过程中，要将施工技术不断优化、不断创新，还要加强施工管理，解决好经常出现的施工技术问题、施工安全管理问题及施工材料管理问题等，才能不断推进土木工工程施工。建筑企业应当认识到施工技术和现场安全的重要性，加大研究和探讨，不断创新，与时俱进。
参考文献：
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[3]高杨.谈土木工程现场施工技术管理的分析[J].智能城市，2016，2（06）
论文作者:郑心媛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/18
标签：土木工程论文; 现场论文; 工程论文; 土木论文; 材料论文; 裂缝论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第5期论文;