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摘要：伴随着社会的不断发展，经济全球化的趋势不断加快，我国的建筑行业业取得了飞速的发展，并且建筑行业的发展也需要与国际进行接轨，这就决定了建筑行业面临着国内与国外的双重压力，所以建筑质量的好坏受到了越来越多的重视，建筑质量需要建筑工程有科学的现场施工管理和完善的施工技术，只有加强建筑工程的管理质量，提高施工技术的科学性才是促进建筑工程质量的关键，但是纵观整个建筑行业，在工程的管理方面仍然存在很多问题，这不仅严重影响着建筑行业的发展，还大大降低了施工质量，因此提升建筑工程的管理质量是保证建筑工程质量的关键所在，本文就建筑工程现场施工管理和施工技术存在的问题进行了细致的分析，分析了建筑工程的主要施工技术，然后就工程管理质量存在的问题提出了一系列针对性的提升策略。
关键词：建筑工程；工程质量；施工技术；施工管理
1.前言
随着人们生活水平的不断提升，人们对建筑的质量要求越来越高，对建筑工程质量的好坏越来越重视，对建筑工程现场施工的管理要求建筑工程在施工过程中严格按照施工目标进行，并且对施工的整个过程进行全面综合的控制，最大限度的保障资源的合理配置。保证建筑工程的施工质量实现利益最大化。促进建筑工程施工技术的不断优化，才能保障建筑工程施工的有效性，保障建筑企业的利润最大化。
2.建筑工程施工技术问题和管理策略
2.1建筑工程施工技术问题
工程项目图纸审查不够细致严格，图纸审查关系到施工设计的科学合理性，如出现缺漏和误差会影响施工质量。计算施工预算不准确，对施工项目总成本没有明确的估计，企业内部各项成本的支出没有依据工程项目图纸来进行分配和核实。建筑材料和建筑器械的准备存在问题，在材料的选用中没有准确考察材料的品质，材料购进时没有做好成本控制管理，致使浪费了大量的资金。建筑器材的选用和维护费用没有根据建筑单位自身实际情况来确定，建筑器材的数量往往超出原计划使用量，造成比较严重的浪费。施工现场基础设施设备配置存在问题，水路、电路、交通路线和通讯路线质量较差，影响到施工过程的正常进行，没有建立起完整的排污系统，包括污水和污物，容易造成施工地带污染，影响施工质量。
2.2建筑工程施工技术管理策略
针对建筑工程施工技术中的问题提出针对性管理策略。审查施工项目图纸时要首先观察外观上是否有理论上的错误，考察每个尺寸标高的准确度，及时修正存在的偏差和错误。探讨施工项目图纸的可操作性，观察各个局部施工地带之间有无矛盾，详细考察施工地区的气候条件和施工天气，并了解建筑器械和材料的准备程度。预测施工过程中可能出现的与施工项目图纸计划矛盾的状况，提前制定好突发事故处理预案。任用专业人士进行施工预算的评估计算，对施工项目的各个环节进行所需资金的准确估计，主要参考工程施工图纸和建筑单位自身的技术水平和管理水平。签发施工任务单，实行成本责任制度，考核施工人员控制管理成本的能力，实施限额领材料的制度，降成本控制管理渗透到每一个细节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料的选择及进购要由专业人士进行严格的质量把关，合理支出费用，避免购买过量的现象，对建筑材料进行妥善的保管，并做好使用记录。对建筑器械和设备进行质量监控和数量监控，保证与原计划的使用量相吻合，避免浪费，提高建筑器材的使用效率。在建筑施工时，及时根据实际需求量对建筑材料和器械进行适度调整。在施工前，为施工工作做好充分的施工准备。建设通畅的水路系统、电路系统、交通运输线路和通讯线路，定期进行检查和维护，保证水、电、原材料的基本供应和信息渠道的健康完善。可直接利用施工地带还未拆除的房屋成立办公室和施工总指挥部，就近进行工作部署。建立完善的排污系统，保证污水、废水和废料及时远离施工现场。
3.现场施工问题和管理策略
3.1现场施工存在问题
施工人员素质低下，在施工过程中没有良好的服从管理意识，经常自作主张进行一些违规操作，施工团队没有合作意识，致使工程进度患者，效率低下，质量也不佳，消耗了大量的施工成本;施工人员缺乏足够的施工安全意识，没有严格的佩戴安全帽和安全服，施工时经常出现摔伤、砸伤等现象，甚至有时会威胁施工人员生命。建筑单位在施工期缺乏适当的安全管理措施，众多安全隐患没有得到抑制。工程施工监督制度落后，时常出现延期完成工程项目的情况。施工技术落后，影响施工的效率和质量。施工成本控制管理疏忽，耗费了较多的资金，不利于建筑单位盈利。
3.2现场施工问题管理策略
促进建筑施工现场管理的有效性，需要促进相应的监管机制的完善，这样才能保障施工合理有序的进行，保障建筑工程的施工质量。结合施工现场的实际情况，制定有效的监管机制，促进监管机制的时效性和合理性。施工现场涉及到的工作非常复杂，既有人力方面的又有物力和财力方面的，所以必须有完善的管理机制才能进行有效的监管，保障建筑工程施工的质量，实现建筑企业利益最大化。加强安全知识教育，对施工期的各项安全隐患进行排查，建立施工安全维护小组，提高施工人员安全意识，防范安全事故的发生。锻炼施工人员的团队合作能力，建立施工人员分工小组，每日指派一定量的计划任务，超额完成则给以奖励。加大对施工人员的技术辅导力度，不断提高施工人员的操作水平，提高工作效率和质量进一步完善建筑工程施工期间的监督制度，采取工程局部施工操作责任制度。促进建筑施工现场管理的有效性，需要促进相应的监管机制的完善，这样才能保障施工合理有序的进行，保障建筑工程的施工质量。
结合施工现场的实际情况，制定有效的监管机制，促进监管机制的时效性和合理性。施工现场涉及到的工作非常复杂，既有人力方面的又有物力和财力方面的，所以必须有完善的管理机制才能进行有效的监管，保障建筑工程施工的质量，实现建筑企业利益最大化。定期对施工期间各个岗位施工人员的工作进行考察，对不规范的操作及时纠正，对出现的安全事故进行公布，不断总结施工易出现技术问题和安全问题的角落，为工程施工的安全性和操作科学性提供经验。完善工程施工成本控制管理制度，努力实现动态的成本控制管理，对施工期间项目各方面的花费进行灵活性评估，适时调整资金的利用。引进新型的施工技术，不断探索传统施工技术的弊端与不足，加强与其他建筑单位的沟通交流，获取新鲜经验，综合各家之长，提升自己的施工水平和施工管理水平。
4.结语
综上所述，对建筑工程的管理需要结合工程实际，科学有效的进行管理，但是现阶段建筑工程在施工过程中的管理方面和施工技术方面仍然存在很多问题，这在很大程度上阻碍了建筑工程的发展，作为建筑工程的重要组成部分，工程的管理质量和工程技术必须引起足够的重视，不断增强管理水平，这样才能促进建筑行业的市场竞争性，实现利益最大化。
参考文献
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论文作者:孙云锋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/2/28
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工技术论文; 现场论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 《防护工程》2017年第30期论文;