摘要：发电厂的燃料成本占据七成的发电成本，是发电厂成本支出的重要部分，提高发电厂燃料管理效率，对于降低发电厂成本有着至关重要的作用，发电厂在日常运营过程中，针对燃料管理采取市场化的运作机制，保证燃料管理成本的最低化，降低燃料的进库成本，提升燃料的科学利用率，减少燃料成本的资金占用周期，从而达到降低发电成本，提升发电企业利益的目标。本文主要针对发电厂燃料管理应用进行简要分析。
关键词：发电厂；燃料管理；应用
1概述
随着我国国民经济的迅猛发展，火力发电厂的市场环境已经发生了较大的变化，正在面临着较大的市场竞争；与此同时，火力发电厂生产成本中燃料所占比例日益增大，已经达到了80%。由此可见，在绿色环保、节能减排的今天，火力发电厂若要实现可持续性发展，那么就必须要加强燃料管理。就如何加强火力发电厂燃料管理进行探讨。
2燃料管理的核心思想
近年来，虽然该发电厂行业发展建设进入高峰期，火力发电厂的业务运营管理也已完全进入市场化运行模式，然而，发电厂的燃料管理环节仍然是发电厂的短板，还没有实现全面，系统化的集成管理模式。在燃料信息管理过程中仍然是人工统计，工作效率低下，数据的可信度低，造成人力资源使用浪费，更为严重的是，这种管理方法下，燃料库存较为频繁出现亏吨以及亏卡现象，给发电厂带来严重的企业损失，因此，发电厂的燃料管理必须进行彻底性的革新，提升管理的信息化程度，运用现代物联网思维，提升燃料管理的效率。
燃料管理的核心思想应当本着“实用，可靠，高效，准确”的思想，准确性和实用性有机结合，大范围采取信息化的管理模式，合理运用计算机管理技术，促进燃料管理水平低的提升，此外，由于燃料管理涉及部门多，涉及业务范围较大，过程繁杂，通过组建有效的信息网络管理系统，可以最大程度的整合各资源，实现信息互动共享，通过网路组建，地磅，实验值，检测室各部门之间可以进行即时的信息共享，便于更好的进行燃料规划管理，实现即时管理指令传达，形成集成化的燃料管理体制。
3供应商管理
供应商管理是火力发电厂加强燃料管理的基础前提。众所周知，火力发电厂通常都不会直接开采相应燃料，而需要通过供应商来提供。在这种情况下，火力发电厂需要认真挑选供应商。笔者认为火力发电厂可以建立供应商管理机制。
3.1引入竞争机制
竞争能够对供应商的结构组成予以优化,竞争也能够让供应商产生动力,火力发电厂应该努力推广应用供应商资格预审制度,将还没有开展合作，但达到供货要求的供应商作为火力发电厂潜在的交易供应商,以此来对现有的交易供应商群体（尤其是一般供应商、主要供应商）施加压力，让竞争成为考核供应商承受市场压力及经营风险的有力工具。
3.2建立内部供应商管理责任追究制度
为了能够更好地提高供应商管理的质量，降低燃料采购成本，还应该对火力发电厂的采购部门建立内部供应商管理责任追究制度，实现奖优罚劣,促使他们能够更加透明化、制度化、规范化地管理广大供应商。与此同时，为了能够提高供应商的素质,还应该逐步建立起在供应商淘汰、考核评估、准入等环节中弄虚作假的组织和个人的责任追究制度,形成有序、规范的市场环境。
3.3建立奖惩机制
为了能够将供应商的战略地位更好地体现出来，火力发电厂应该建立起行之有效的奖惩制度和合作机制,供应商若表现优秀，那么可以予以经济奖励、提升供应商等级、建立长期合作等措施；供应商若表现不合格，那么可以视其情节轻重，分别予以惩罚、警告，甚至淘汰,以此来对供应商在采购供货交易过程中的不规范行为予以有效抑制,真正实现择优汰劣。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.4考评过程公开机制
为了能够确保“公开、“公平、“公正地考核评估供应商，火力发电厂应该以随机的方式来抽选考评专家；与此同时，还应该让考核流程、考核标准做到“透明化，都应该向广大供应商公开,让他们都能够参与到监督过程。
4燃料合同管理
4.1燃料的规格、型号、品种、名称
燃料合同中务必要明确规定燃料的相关参数，尤其是规格、型号、品种、名称。此外，还需要明确产品的数量及计量方法。
4.2验收方式和方法
燃料合同中务必要将验收的依据标准及验收方法都写入其内，既要包括数量验收，又要包括质量验收，还要包括写明验收地点。
4.3燃料价格
通常而言，燃料价格清单中应该要注明设总价、数量、单价、单位、运费费用、其它费用等。
4.4结算币种、付款方式、账户名称、开户银行、税号、账号
燃料合同中务必要明确规定结算币种、付款方式、账户名称、开户银行、税号、账号等。通常而言，付款方式可分为质保款、进度款、预付款、到货款、交货款。预付款往往占到了30%的合同总价,在给供货商支付预付款之前，务必要确定供货厂商可以及时供货。到货款、交货款、进度款通常占到了40-60%的合同总价；而质保款往往占到了5-10%的合同总价。
4.5违约责任及解决争端约定
火力发电厂通常都需要24小时不间断运行，而持续运行的前提就在于有充裕的燃料。所以，在燃料合同中务必要对延期交货的罚款比例予以强调。若供货商不能按期交货,那么应该处以一定比例的罚款。
5燃料煤场管理
燃料煤场管理水平的高低将会直接影响到燃料的使用效果和质量。煤场管理是燃料管理的客观最实际的要求。另外，对入场煤要按矿点存放，按照不同的煤种合理掺烧，以期最大限度满足锅炉燃烧技术要求，达到降低煤耗需求。
6设定合理采购预算与限价指标
采购预算是在开展具体采购行为之前对于采购成本的一种预测、估计，属于一种理性的规划。火力发电厂有了燃料采购预算的约束，必将能够有效控制采购成本。因此，火力发电厂的费用控制人员应该基于阶段性电价指导价位、以及当前市场价格等来进行科学核算，制定出切合实际的燃料限价指标。限价指标一旦制定出来，那么就应该作为火力发电厂燃料的采购约束和标准。若出现较大幅度的突破，那么务必要对其原因予以深入地分析，弄清楚到底是市场价格变化过快，还是预算设置不合理，并且还要将相应对策制定成为专题报告。
7结束语
综上所述，管理作为发电厂的核心部门，燃料管理应当以保证发电厂的稳定正常运转为核心，保证发电的燃料需求。当前，应当提升信息技术在燃料管理中的应用水平，提升燃料管理的自动化程度，在有限的基础上降低燃料成本，提升发电厂成本优势，增加企业利益。
参考文献
[1]刁筠丰.电厂燃料管理系统在电厂燃料管理中的应用[J].科技创新与应用，2018,22(29):145-148.
[2]康国梁,薛志刚,张杰,王丹丹.火力发电厂的节能减排管理探索[J].产业与科技论坛，2016,18(24):181-185.
[3]张化,韩迎新.浅谈大型火力发电厂燃料管理制度建设[J].经营管理者，2017,15(02):131-135.
论文作者:张雪净,许伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：燃料论文; 火力发电厂论文; 供应商论文; 发电厂论文; 成本论文; 合同论文; 采购论文; 《电力设备》2018年第27期论文;