摘要：道路桥梁工程是交通运输业发展的重要组成部分。为确保路桥工程的高质量和高效率，施工单位应及时解决施工管理人员遇到的各种问题，特别是施工材料的质量，施工监理的强度和施工人员的安全。通过采取各种有效的优化措施，保证了路桥工程正常施工和最终施工的质量。
关键词：道路桥梁；施工管理；优化措施
1道路桥梁工程施工管理概述
交通建筑业与国民经济发展和社会进步息息相关。这是因为交通建筑业属于基础设施建设，基础设施建设是经济发展的基础和动脉。目前，主流的交通方式包括飞机、铁路、汽车等。随着人们收入水平的不断提高，越来越多的人拥有私家车。因此，汽车的普及程度明显提高，这给交通道路带来了新的压力和挑战。汽车交通道路和桥梁的建设项目，最基本也是最重要的一点，如果质量问题的道路和桥梁，将影响汽车交通的正常运行，甚至可能导致严重的交通事故和道路和桥梁的建设，必须严格按照国家的规定，道路和桥梁建设的要求，以避免危险的问题。道路桥梁的施工质量，一方面受到施工材料和施工工艺的影响。虽然现代道路桥梁的建设在中国起步较晚，但是中国有着非常悠久的建设历史，所以建筑材料和技术的进步是非常令人欣慰的。另一方面，影响施工的管理水平，尤其是建设管理是管理所有道路和桥梁建设的因素，企业没有给予足够的关注，许多工程，在提升中导致延误施工管理水平，这是其中的一个主要问题阻碍道路和桥梁行业的发展在中国。
2道路桥梁工程施工管理中存在的问题分析
2.1道路桥梁工程施工管理中施工材料质量问题
不同的建设项目都面临着同样的问题，如何购买性价比高的建筑材料。道路和桥梁工程也是如此。桥梁施工材料的质量在很大程度上影响着公路桥梁工程的施工质量。在一些路桥工程中，建筑材料存在严重的问题。例如，许多购买建筑材料的人为了自己的利益，抬高价格以获取利润，购买合格但价格过高的建筑材料，给企业带来了过高的投资成本和利润。有些企业甚至不聘请专业的建材采购员。这些购买者经常购买不符合质量标准的建筑材料，对以后的道路桥梁建设造成严重的安全威胁。这些建筑材料的质量问题很容易导致路桥工程施工管理进度缓慢，甚至影响施工质量，大大增加了安全事故隐患。
2.2施工过程中管理不规范
在高速公路和桥梁施工管理的特点，中国的高速公路和桥梁施工的大跨度的时间和空间，以及人才流动频繁，在施工过程中，有时由于管理人员或施工人员的变化，很难形成一套自上而下的、有效的管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工管理的过程中，因为地域条件的限制，区域建设的情况因地制宜，因为时间不一致性，在许多情况下，只分析具体问题只能依靠过去的经验甚至相对合理的规章制度，这使得公路桥梁施工过程中经常出现的地方管理状态，使管理陷入混乱。一旦管理不规范，在施工过程中必然会出现“磨合期”、偷工减料等现象，使公路桥施工不能按时完成，甚至不能有效保证工程质量。
2.3管理人员素质有待提高
首先，目前，中国大多数施工单位不执行特殊和普通管理培训为施工管理人员，导致施工管理人员缺乏专业知识管理建设，无法保证管理效果，管理质量是不可能的。其次，在建筑企业中存在着一些态度恶劣的管理者，他们的个人素质较低，工作态度存在问题，不仅不能很好地履行自己的职责，而且影响了下级员工的工作积极性。
3道路桥梁工程施工管理问题的优化措施分析
3.1关注道路桥梁工程施工过程中的施工材料采购问题
随着经济全球化的不断发展，建材市场不断波动。因此，对于这种波动，道路和桥梁工程施工单位将聘请了解当前市场状况的采购人员进行建筑材料的采购和租赁。了解市场后，买家可以以更低的价格获得更高质量的建筑材料。在采购过程中，采购人员可以评估多个建筑材料供应商的规模，经济实力，市场地位和采购声誉，最后选择最合适的供应商。此外，在供应商提供建筑材料的过程中，采购人员应跟进，以确保建筑材料的质量。
3.2强化施工安全管理，落实安全检查和管理制度
在施工安全管理中，必须渗透以人为本的思想，把人员安全放在首位，提高保护水平，充分保障施工人员的安全。建筑公司需要注意安全检查，对警示标志的位置进行全面调查，以降低安全隐患。特别是对于高风险的运营，必须加强安全保护，并按照相关标准运行。在日常工作中，要注意施工人员的安全培训，从根本上改善人员的安全观念，减少安全事故的发生。另外，要注意合理安排休息时间，防止劳动者过度劳累的现象。在施工过程中，工人任务繁重，工作量大，工作强度高。因此，合理的工作时间非常重要，通常使用轮班工作模式。完成高强度工作后，施工人员需要充分休息，以便有效地缓解他们的身心，减轻疲劳。此外，还可以组织一些文化活动，让员工更好地放松。
3.3重视管理人员专业素质和能力的培养，提升整个管理团队的水平
施工管理人员是项目管理的关键。因此，要注意提高施工管理人员的素质和能力。首先，管理者应该给予高度优先和合理的报酬，以吸引更多具有管理经验的人。二是制定合理的培训计划，切实提高管理者的管理能力，掌握科学的管理方法。施工管理人员应注意施工记录的完成情况，对施工管理人员进行有效监督，并通过记录识别管理隐患，发现管理中存在的问题。
4结语
路桥工程是基础设施建设的重要组成部分，其施工质量直接影响着人们的日常出行，随着我国目前经济发展水平和人民收入的不断提高，对路桥工程的要求也越来越高。许多路桥工程施工企业，由于对施工管理不够重视，往往导致施工中出现各种问题，不仅影响施工质量，甚至导致各种严重的施工事故。因此，有必要对施工管理中存在的问题进行研究，并提出有针对性的优化措施，以提高路桥工程施工管理水平，提高施工质量，更好地保障人民出行。
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论文作者:张震,李宇峰
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/27
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