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摘要：精细化财务管理是我国企业财务管理的重要理念，要求按照标准化管理模式对财务进行系统性深入管理。通过精细化财务管理可以促进企业财务管理的合理性、科学性以及精细性的实现，从而增加企业的竞争力。本文对精细化财务管理的特征进行了阐述，并分析了精细化财务管理在企业财务管理中的作用，以及指出实行精细化财务管理的有效途径。
关键词：精细化；财务管理；问题；作用
引言：随着市场经济的快速发展，为更好适应市场的变化，企业也需要进行相应的财务管理方法转变。将精细化财务管理应用到企业的财务管理中，能够帮助企业在新时代的市场经济中获得更大的发展空间。
一、精细化财务管理的特征
以人为本是实行精细化财务管理的基础。因此，在精细化财务管理中，必须坚持以人为本，必须充分发挥人的作用。精细化财务管理要以提高企业员工的财务管理意识为主，让企业员工在充分认识财务管理工作重要性的基础上自觉地参与到企业的财务管理工作中去，把自己当做企业财务管理的主人，认真地履行自己的责任。
把拓宽财务管理领域和细化财务管理内容作为重点。财务管理的基本要求是能为企业经营管理提供切实、可靠的信息，从而降低企业决策的风险，为企业实现战略目标打下良好的基础。因此，财务精细化管理工作需要将细化管理内容作为工作的重点，不断提高财务工作的质量。此外，将生产经营和财务管理融合在一起，是拓宽财务管理领域的重要措施，让企业内部的财务管理起到指导与调控的作用。
采用科学的管理思想。精细化财务管理是一种科学的管理思想，主要是由于这种管理思想并不是固定不变的，而是根据企业发展的实际情况进行针对性的企业管理，通过建立完善的管理制度和监督机制，使得企业的管理更加规范，各部门人员的工作职能更加明确。精细化的管理方法能够让企业的管理制度更加详细明确，管理也更加容易，更加容易提升企业的管理水平和经济效益，同时利用法律制度规范和约束企业经营，将以往的人的管理转变成制度的管理。
二、精细化财务管理在企业财务管理中的作用
2.1优化企业财务决策
精细化财务管理方法是一个涉及到企业生产每一个环节的管理过程，精细化财务管理可以深入了解到企业经营的每个阶段的问题，并且可以根据财务统计的数据进行更优的决策。精细化财务管理贯穿了管理的整个过程，使得企业财务资金的流向更加透明，还能对资金使用是否具有价值性做出及时的判断。精细化财务管理具有真实性、及时性的特征，它能适时的给企业决策者提供所需要的数据，为企业的发展奠定了持久发展的基础，使得企业的综合竞争力得到提高。
2.2降低企业发展的资金风险
企业的资金是企业正常运转所必备的，但在市场经济运转时存在着众多的不确定因素，从而让企业的资金面临着运转风险，影响着企业的生存和发展，一旦出现资金问题对企业的打击可能是毁灭性的。进行企业的精细化管理可以降低企业运转时的资金风险，通过更加正确的资金使用决策，合理分配使用资金，最大程度的避免可能出现的资金风险。
对于企业经营中已有的资金问题也可以进行很好的优化和解决。精细化的财务管理能够让企业管理者了解资金的流动情况，方便根据企业实际的资金情况制定合理的发展决策，优化资金投入的方向，降低生产成本，促进企业的发展。
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2.3提高企业管理的效率
精细化财务管理需要对企业中所有部门进行综合管理，在管理中需要对财务管理进行流程的细化，使得企业在管理效率上得到较大的提升。精细化财务管理可以让员工主动参与到企业管理中，让企业员工了解企业的生产流程，推动企业对财务管理流程进行更加细致的梳理，促进企业实现财务管理目标。
三、实行精细化财务管理的有效途径
3.1完善财务管理制度
目前，我国很多企业都在运用精细化财务管理方法，但是在具体实践中往往没有充分发挥精细化财务管理的作用，这是因为企业没有建立精细化财务管理的制度体系或者其体系还不够完善。企I建立一个精细化财务管理制度体系，可以实现对企业生产、运营的全过程进行实时财务监管，控制企业的生产成本。另外，在实施精细化财务管理制度时，要把各生产、运营阶段的财务监管责任到人，进而落实精细化财务管理制度。企业完备的财务管理制度，是实现精细化财务管理价值的保障，因此，企业要积极完善财务管理制度，充分发挥精细化财务管理在企业财务管理中的作用。
3.2创新企业财务管理的理念
财务管理是一项综合性的管理工作，传统的财务管理理念已经不能适应企业发展的需要，它涉及到企业生产经营管理的许多环节，尤其是当企业实现规模扩张后，财务管理精细化的要求就会变的更高、要求更加严格。这就需要企业转变财务管理的理念，树立服务型工作理念，细化财务管理目标，拓宽财务管理领域，不断深化财务管理职能，使企业的财务管理与生产经营管理精密的结合，追求财务管理工作的高附加值，确保企业生产力的提升和经济效益的提高。
3.3加强财务管理信息化
互联网技术早就成为企业生产、管理中不可或缺的一部分，将互联网应用在财务管理中也是大势所趋。企业在精细化财务管理中应用互联网技术有利于提高精细化财务管理的效率。企业设置信息化财务管理平台，可以对财务管理进行实时监控，对财务管理进行动态分析，而且可以让员工参与财务管理的考核和评价中，使得财务管理更加真实和准确。企业建立信息化财务管理系统，还可以减少财务人员在管理工作中失误的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的提高。
3.4加强管理意识
企业实行精细化财务管理的首要任务就是要加强其相关领导人员与财务管理人员的管理意识，从而提高财务管理的效率，最终为企业创造更多的经济效益。企业各级工作人员都要对财务的精细化管理引起高度重视，积极提高对精细化财务管理的认识，努力学习精细化财务管理的相关知识，并在实践中不断完善精细化财务管理的模式，从而提高其管理效率，为企业创造更多的经济效益。同时，企业还应该加强对财务管理人员以及各部门相关工作人员的精细化财务管理培训教育，比如定期组织开展一些培训课程与考核等等，督促企业员工努力学习相关知识、熟悉工作流程。
四、结束语
财务管理是企业经济建设和社会发展的主要工作内容，是促进企业可持续发展的根本保证。因此，企业无论处于何种发展阶段，都不能忽视财务管理工作。完善合理的管理体制能够有效规范财务管理人员的管理模式和管理内容，并给精细化财务管理工作以科学有效的指导，因此，企业必须要建立起一套科学完善的精细化财务管理体制，并确立责任落实制和责任追究制等，使各个财务管理工作人员之间的分工更加明确、责任也更加落实。只有这样才能真正的实现精细化财务管理的重要作用，增强企业的财务管理水平，提高企业的综合竞争力，使得企业持续健康发展。
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论文作者:刘胜楠
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第12期
论文发表时间:2019/6/19
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