摘要：我国建筑行业在城市化进程发展迅速背景下，不断增加建筑行业工程规模和数量，同时建筑工程整体质量的重要影响因素之一是建筑工程施工技术，而建筑工程施工质量可以通过现场施工管理进行保证。建筑工程施工单位应该对施工各个环节使用的技术，促使建筑工程施工企业可以有效保证工程质量，使得建筑工程可以如期完成。
关键词：建筑工程；技术；施工现场；管理
1建筑工程技术及施工现场管理中常见问题
1.1安全生产问题
在建筑工程施工中，很容易被忽视的是安全生产问题，由于建筑工程施工环境复杂，涉及人员较多，需要注意的安全问题也有很多，但由于多种因素的影响，很多建筑工程施工人员却轻视了安全生产问题，这样一来就导致各种问题不断出现，如一些民用建筑工程中虽然在楼梯口附近设有防护，但所设置的防护并没有严格按照相关要求设计，且缺少警戒色，这样一来就给安全生产带来了隐患，出现了施工现场管理不到位的情况。
1.2材料器械管理不善问题
通过对建筑工程技术及施工现场管理的研究可以发现，材料器械管理不少问题也十分严重，在建筑工程施工中需要应用到各种各样的材料，这些材料的性质与重要性不同，需要采用不同的存储与管理方式，但不少施工企业却没有意识到这一点，并没有做好材料区分，而是将所有材料放在一起管理，这样不仅容易出现材料受损与丢失，还会造成材料质量下降，同时在施工中所使用的一些器械需要每隔一段时间进行一次维修与保养，以便延长器械的使用寿命，但多数施工场所中并没有做到这一点，这样一来就导致机械在使用的过程中出现问题，降低工作效率，增加施工成本。
2提高建筑工程施工技术与现场管理的有效措施
2.1提高现场管理人员的管理水平
在建筑工程施工技术现场管理工作中，必须提高现场管理人员的管理水平，通过开展大量的培训活动，提高管理人员的管理素养和责任意识，全面提高管理人员的管理水平，提升现场管理水平。提升现场管理人员的管理水平，也可以对管理工作进行细化，包括细化管理施工技术应用、原材料、文件等，聘用专业的高水平的管理人员进行现场管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从组织逻辑、管理素养、管理经验、技能水平、知识技能等对管理人员进行全方位的培训和改造，提高管理人员的专业性。
2.2加强管理现场进度
对现场进度进行强化管理是加强建筑工程施工技术现场管理的重要环节。通常情况下，建筑工程在进行施工前，会设计施工计划，但是在实际的施工环节却缺乏进度管理，使各施工环节杂乱无章，不利于工程进度。加强管理现场进度，有利于各施工环节的有序进行，更有利于实现建筑工程的社会效益和经济效益。在工程施工前，在设计施工计划的同时也要制定科学合理的管理现场进度方案，对管理人员进行相关进度培训，把进度管理贯穿于整个施工进程中，并进行严格的监督管理，落实管理现场进度方案。
2.3对现场安全加强管理
在建筑工程的整体建设管理中，对于现场安全的管理工作最薄弱，要加强建筑工程施工技术现场管理就必须对现场的安全加强管理，保证施工环境的安全。加强现场安全的管理，可以加强现场施工人员的责任意识和安全意识，在施工技术现场管理工作中，安全管理是十分重要的工作环节，建筑工程施工单位必须开展安全知识教育活动，提高施工人员和管理人员的安全知识，强化他们的责任意识，定期进行安全事故演练，提高施工人员、管理人员的急救知识，以便在事故时可以快速及时的进行自我保护和自救。健全现场安全管理制度，加强现场安全管理，大多数建筑工程的施工方忽视建筑工程施工技术的现场安全管理工作，在现场安全制度上的管理不健全，不能有效的指导施工技术的现场安全管理工作，影响开展有效的管理工作。因此建筑工程的施工方必须树立安全管理意识，管理施工技术现场的违法违规行为，建立奖惩制度，处罚违法违规人员，奖励表现优秀的人员，深入健全管理制度和规章，提高现场安全管理的有效性和权威性。
2.4建立岗位责任和激励机制
在建筑工程施工技术现场管理工作中，建立岗位责任和激励机制可以有效的促进现场管理。建立岗位责任制，落实每个岗位的具体工作和责任，提高每位施工人员和管理人员的责任意识，杜绝管理人员和施工人员的惰性，减少、防止安全隐患的发生。建立激励机制，明确奖励和惩罚规范，如果施工人员的表现优秀，其每项操作和施工都符合相关条例、法律规章、生产的要求，便对其进行资金奖励，提高施工人员工作积极性，如果有施工人员的施工和操作不按照规章制度的要求进行且造成了损害，则对其进行严厉的批评和惩罚，让其他施工人员警悟并不敢再犯错误。建立岗位责任和激励机制可以改善施工环境的工作作风和风气，提高施工人员的工作热情和责任意识，确保施工质量符合生产发展要求。
2.5规范施工单位监督制度
建筑工程投资大、技术高、施工复杂、工期长，每一道施工环节都必须保证其符合建筑要求，才能保证施工顺利进行和工程建筑的质量，因此必须加强施工单位的监督，规范施工单位的监督制度，确保每项施工环节符合建筑要求。在施工现场发生施工事故主要的原因包括监督力度不足，为了减少和防止施工事故发生，规范施工范围监督制度，加强其监督力度是必然选择。将管理和监督紧密结合，提高施工单位的管理力度和管理质量，科学化和规范化其监督管理制度，才能从本质上杜绝施工事故的发生，并可以减少人力、财力的消耗，合理控制建筑工程施工技术现场，提高其管理质量。
3结束语
综上所述，建筑工程重视施工技术管理和现场管理工作中，不但可以提供建筑工程施工单位具备核心竞争能力，促进建筑工程施工单位实现经济效益和社会效益，还可以对企业施工技术和管理水平进行优化和创新，使建筑工程施工企业可以在市场中稳定、快速的发展。
参考文献：
［1］苏春富．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．江西建材，2016(04):292－296．
［2］周利超，刘亚萍．浅析建筑工程施工现场管理［J］．科技风，2016(11):162．
［3］李志成．浅析建筑工程现场施工技术的科学管理［J］．中国建设信息，2016(11):62－63．
论文作者:陆遥
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/13
标签：现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 建筑论文; 施工人员论文; 管理工作论文; 施工单位论文; 《防护工程》2017年第35期论文;