摘要：土木工程的施工进度及质量管理水平与项目管理是否顺利推进息息相关。因此，建设单位应对当前存在的问题进行大刀阔斧的改革，对施工进度管理进行提升，对施工质量进行严格的监管。土木工程是一项繁杂而系统的工程，要想这些问题得以解决，相关从业人员仍有很长一段路要走。唯有将这些问题各个击破，该行业才可百尺竿头更进一步。本文对土木工程进度管理和施工质量管理进行了探讨。
关键词：土木工程；进度管理；施工质量管理；措施
土木工程项目的施工的进度管理与质量管理，在工程项目的管理中占有重要的作用，也是施工项目能够成功完成的关键因素。以往的施工管理中不太重视对进度的管理工作，因此，要改变施工观念，加强对土木工程项目的进度管理和质量管理，使工程项目的施工适应现代化施工要求，增加土木施工企业的经济效益和提高各项管理水平。
1 土木工程施工进度控制和施工质量管理的必要性
土木工程规模庞大，涉及内容广泛。因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。同时还有利于提升项目的施工质量。之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工。质量不达标的等题存在，也可更好保证工程按时间交付。如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。施工质量管理措施是企业的立足之本。但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人生安全。对企业而言，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工质量管理措施对企业的长期发展有着极为重要的意义。
2 土木工程施工进度管理措施
2.1 做好施工进度计划的编制工作
在对施工进度计划进行编制的前期阶段一定要先做好实际的调研工作，通过对收集到的调研数据进行整理与分析，来编织成合理的施工方案，之后再与同规模的土木工程项目进行对比分析，来对施工进度方案进行明确制定。在土木工程施工的过程中要对施工进度方案的执行情况以及落实情况等进行实时监督，对于施工进度管理方案中出现的问题要进行及时的发现并整改，避免由于施工进度方案的不合理性而影响到工程的整体进度。除此之外，为了能够确保施工进度的顺利进行，还需要对施工设备进行管理，保证施工设备的机械化水平，并对出现的特殊天气进行准备工作，以此来避免由于天气因素而影响到施工的进度。
2.2 采用行政手段来进行施工进度的管理
土木工程的施工进度管理还必须要采用一定的行政手段来加以管理，由于土木工程的施工进度管理具有一定的系统性，所以，管理人员除了要具备动态的管理理念以及系统性的管理方法之外，还必须要不断的完善施工进度管理体制，对施工的各阶段实施施工进度管理责任制，并对每个人员的施工内容以及职责进行明确，对施工进度实行实时跟踪管理，以此来保证施工进度管理的有效性。
2.3 采用合理的施工方法
合理的施工方法以及先进的施工技术是保证土木工程施工顺利进行的重要基础，能够有效的缩减误工以及返工等不良现象，为施工进度管理计划的有效开展奠定基础。任何阶段的施工都要在施工之前制定可行性较高的施工组织计划，并对施工的方案进行实时优化，以此来与实际情况相符。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，还要对施工工序进行合理的安排，并不断的强化施工技术管理，在提升施工效率的同时，能够加快施工的进度。
2.4 确保施工物资供应的充足
土木工程施工过程中，在施工物资供应不充足的情况下势必会对施工的进度产生直接的影响，因此必须要确保施工物资供应的充足，对每个施工环节中用到的材料进行精确的计算，除此之外，还要对施工的机械设备等的质量以及安全等进行检查。对于比较大的施工设备，需要对外进行租赁的，一定要在施工之前与供应商进行协商，从而保证施工的效率，避免由于设备的缺少而影响到施工的进度。
3 土木工程施工质量管理措施
3.1 对施工人员的管理
土木工程的施工自然离不开施工人员，而施工人员的整体能力将会对工程的施工质量产生直接的影响，所以，一定要不断的提升施工人员的综合能力，以此来保证施工的质量。由于施工人员之间的施工工艺以及技术水准都是参差不齐的，这就会使施工质量出现良莠不齐的问题，因此，把综合能力较高的施工人员以及能力较低的施工人员进行合理的搭配是非常重要的，同时，普通施工人员也要向能力较高的人员进行学习，对于不懂的问题要进行及时的询问，要不断地积累工作经验，尤其是对于基本操作流程更是要熟练掌握。除此之外，还要对施工人员进行定期培训，在提升理论知识的基础上来不断的增强自身的施工技能，为土木工程的施工质量提供保障，更有利于施工质量管理的顺利开展。当前土木工程施工人员大多数都是来自农村，不管是理论知识方面还是施工能力方面都会存在一定的不足，在进行施工的过程中就会出现质量隐患问题，因此针对这种情况，可以采用激励机制的方式来鼓励他们来进行新技术的学习。此外，还可以定期开展技术讨论会来使施工人员之间进行经验交流，只有保证施工人员的施工能力，才可以确保施工的质量，因此，必须要加强对施工人员的管理。
3.2 加强对施工现场的管理力度
土木工程施工现场管理的好坏也是造成施工质量出现问题的重要因素之一，对于施工现场的管理主要通过以下两个方面进行：（1）施工人员在提升自身施工技术的基础之上来不断的提高施工的效率，以此来实现施工质量达到规定标准的目的；（2）在对施工现场进行管理的过程中一定要按照文明施工的准则来进行，尤其是施工环境必须要保持良好。倘若施工现场管理力度不够的话，势必会导致施工现场的混乱，出现施工材料的随意摆放等问题，从而致使材料的性能产生变化，最终影响到施工的质量。
3.3 提高施工人员的安全意识
不管是任何建筑工程都必须要把安全放在第一位，土木工程施工也不例外。在对土木工程进行施工的过程中，任意一个施工环节都会涉及到安全问题，倘若施工人员不能够按照安全准则进行施工的话，不仅会影响到施工的质量，还会对施工企业的经济效益产生严重的影响，甚至会威胁到施工人员的自身安全。因此施工人员一定要提升安全意识，施工企业也要建立相应的安全生产制度，并贯穿于施工中的每个环节，使施工人员能够做到安全施工，对于施工的质量也会起到一定的促进作用。
3.4 对施工质量检查体制进行完善
在对土木工程施工质量进行管理的过程中一定要对施工质量的检查体制进行不断完善，只有这样才可以对每项施工内容进行全面的质量检查，以此来确保施工的质量。在对各施工环节进行质量检查的过程中，一定要按照质量检查规章制度来进行，保证每个施工环节的质量都能够达到规定的标准。除此之外，还要对每项质量检查进行及时的记录，并采用制度监督的方式来保证施工的质量。
总之，对于土木工程施工的进度管理以及施工质量管理中，一定要重视工程的现场施工，结合具体的施工实际问题，不放过细小的施工问题，同时明确施工的责任和义务。加强对土木工程施工的管理，重视对施工的质量管理和进度管理，才能切实提高土木工程的项目建设，使工程项目顺利完成。
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论文作者:畅斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/3
标签：土木工程论文; 施工进度论文; 施工人员论文; 土木论文; 质量管理论文; 质量论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;