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摘要：在现代的建筑工程施工中，非常注重安全施工以及工程建设的质量。为此，相关的管理人员在对施工进行管理时，要加强安全方面的管理，提高工作人员的安全施工技术，保证施工安全。同时做好施工质量的监督工作，促进建筑工程施工更好的发展。本文主要对建筑工程施工管理现状及改进措施进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；现状问题；改进措施
引言
依照我国当前的建筑工程管理现状，可以发现其依然具有很大的上升空间，探究更好的管理措施也必须成为其工程开展的重要条件，也将会成为工程质量提升的重要路径。相关部门要在进行工程管理的过程中，做好各个制度的落实，保证施工环节的严格检查与控制，优化管理办法，提升管理人员的创新管理意识，让建筑工程在科学、规范的管理下更好发展，让建筑工程成为人民百姓生活安居乐业、国家经济健康发展的重要依托。
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑行业未来发展的需要
经济与科技发展，推动了建筑行业进步，也给建筑行业带来巨大的发展良机，建筑企业迎来了前所未有的发展机遇，机遇与挑战同在，各种问题也随之而来，在实际施工过程中，需要通过发现问题，解决问题，推动企业良好发展，建筑工程管理能够保证企业更加高效、稳定发展。施工企业需要始终把眼光放在不断发展和变化的环境中，通过引进先进的管理理念，实现科学管理，解决新出现的问题，最终保证管理制度不断完善，推进建筑行业良性循环、健康发展。
1.2有助于降低建筑企业运行成本
科学有效的建筑工程管理能够推动企业发展，解决企业问题，有助于全面降低建筑企业生产过程出现的成本，使人力、物力资源得到良好分配，实现资源的有效整合与利用，避免出现浪费现象，增强企业竞争能力，保证企业良好生态。可以说，市场的进步与成熟，使各个环节更加紧密连接，任何一项工程建设，均需要经历承包过程，建筑企业积极参与政府项目投标，通过工程合理科学的报价，得到项目，然后与相关建设单位签订施工合同，这时企业则需要根据自身实际情况，全面对工艺、性质、特点、规模等进行掌握，使企业实际与建筑规模相符合，形成技术水平、工艺装备及施工能力的充分组合，最大限度确保企业经济利益。
1.3工程质量安全的保证
建筑施工存在许多安全问题，为了保证建筑安全，则需要在安全上进行管理，保证施工人员人身安全，保证施工进度安全，实现精品工程需要。建筑工程施工时，一定要严格按国家安全生产行业标准和操作规程科学组织施工，通过严密的管理，保证监督、检查及时到位，对事故隐患、问题要提前预测，有效排除，实现安全生产。
2建筑工程施工管理现状
2.1缺乏完善健全的管理体制
目前，按照我国建筑企业发展的水平看，在建筑工程的管理中还有很多问题急需处理，首先需处理的问题是在建筑工程管理中，缺乏完善和健全的管理体制，从建筑工程整体来讲，工程项目在施工时，管理体制是全部管理工作开展的根据。若管理体制之中存有问题，将会对建筑整体施工的方方面面造成影响。因为建筑行业缺少管理人才，建筑工程管理与施工具有一定的特殊性。再加上建筑企业完善管理体制的缺乏，同时由于企业中经常存在一人多岗的情况，因此管理工作人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来，且由于企业内部管理工作没有落实到实处。
2.2管理制度的不完善
我国建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。然而建筑工程的管理制度下发至各建筑企业后，大多未切实实行，只为了应付上级检查，无任何实际的意义。建筑工程的管理制度存在表面、极难深入，是我国现阶段建筑行业管理中面临的一个重要难题。目前，我国也出台了部分和建筑工程管理有关的法规法律及建筑工程管理的规范，但和发达国家比较，在法律上还有许多不足，需要健全，我国建筑工程管理并未真正实现标准化、规范化与科学化。因为在法律规范方面的不足，导致许多有效措施无法切实落实，因此出现一些问题。
2.3监督系统不健全
施工质量决定着房屋的优劣。目前，我国房屋建筑存在很多施工质量问题，比如施工不合格、豆腐渣工程等，但施工质量问题和监督管理有不可分割的关系。监督管理部门是建筑工程施工单位的一个重要组成部门，其主要任务是监督管理施工质量。我国的建筑工程施工单位缺乏健全的监督系统，不重视监督管理，严重制约了监督管理职能的实现，留下了质量隐患。
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2.4没有规范管理
在施工单位，相当一部分建筑工人是临时招募的，管理存在一定难度。而且管理人员的责任意识不强，职能重叠或职能空缺的现象经常发生。一旦发生事故，管理人员就会互相推诿扯皮。对技术人员的管理也存在一定的问题，准入制度比较模糊，准入考核松散，技术人员的技能水平不能得到保障。施工单位的管理中也存在不同程度的问题。如果施工单位的管理不到位，就会对工程的整个项目质量、安全和进度产生影响。
3改进建筑工程施工管理的措施
3.1完善建筑工程管理体制
健全、完善的管理体制是完成工程管理重要节点所在，在提升工程质量、施工效率等方面也有着重要作用。企业在制定管理制度时，要注重于自身发展情况相结合，与其他企业保持良好沟通与交流，合理借鉴快速发展企业管理制度，做到取长补短，使自身工程管理制度具有科学性、合理性以及可实施性。在制度制定完成后，要将其积极落实，并在实际工作中，使监管部门发挥出其重要作用，以能够及时发现制度中不足之处，并加以整改与完善，从而有效规避由于制度漏洞所出现安全隐患，确保工程管理效率以及重要作用。除此之外，要创设健全工作责任制，积极贯彻落实，使工作人员对自身工作职责有所明确，避免管理混乱现象发生。同时要注重培养员工责任心，使其对自身行为进行规范。
3.2对员工建筑工程管理意识进行强化
对工作人员建筑工程管理意识采取合理强化措施，是实现整体工程良好管理工作基础，所以，要对其意识薄弱现状加以改变。因此，企业要对工程管理作用以及优势拥有正确认知，工程成本固然是工作重点，但是不能对其给予过度重视而忽略工程管理。企业要将工程管理作为一项战略性工作进行，以此为工程管理水平以及施工质量提升工作起到一定积极作用。另外，企业要对建筑工程管理理念宣传力度采取适当强化措施，使工作人员能够正确认识管理理念，并提升员工对此项工作认知度，从而确保员工对于此项管理工作能够积极参与，发挥个人感染力，为落实管理制度奠定基础，以此来有效提升建筑企业对工程管理工作水平，为工程施工质量做出良好保障。
3.3对建筑工程质量管理制度进行强化
工程质量管理工作是整体工程管理中心，作为重点工作内容，建筑企业要将更多的精力放在此项工作上，确保工程日后使用安全性，具体可以从以下两点进行考虑：第一点就是要对工程施工方案设计工作采取适当管理措施，施工前期工作要做好充分准备，对施工各环节设计图纸以及具体施工方案要进行综合会审，根据企业自身发展情况对其采取综合性考虑，以确保设计图纸更加合理化，科学化，并拥有高度准确性，在根本上保障工程施工质量。第二点就是在工程施工过程中，要对施工材料、相关设备以及具有隐蔽性施工环节实施即时监管制度，以确保在工作过程中，没有偷工减料等现象发生，加大质量检查工作力度以及对评定工作制度不断进行完善，充分发挥出工程管理作用，对工程各部分质量给予全方面有效保障，通过对工程质量施加管理来完成建筑工程整体管理目标。
3.4强化对员工综合素质能力管理
建筑施工工作人员综合素质能力对工程质量以及工程施工进度有着直接影响，同时对整体工程管理水平起着决定性作用，因此，企业对员工进行综合素质能力培养工作应当给予高度重视，应当认识到员工综合素质能力对企业发展重要性。企业具体可以通过以下几个方面实现提升员工综合页素质能力：
3.4.1实行持证上岗制度
此项制度对人员进入企业要求有所提高，对于专业技术人员，企业应当要求其具有相关资格证，杜绝“挂靠”现象发生，以确保工程管理工作人员综合素质能力。对其资格证要严格按照相关规定进行审查，以保证工作人员能够满足岗位需求，更好的发挥自身潜能，为企业发展做出贡献。
3.4.2建立有效绩效考核制度
企业要根据员工实际发展情况，制定出健全完整绩效考核机制，对于已经获取资格证书的员工，要对其定期进行专业知识考核以及不定期实际工作考核，从全方面对各岗位工作人员工作能力以及专业知识掌握程度进行考核。对于考核不达标员工，企业要对其进行妥善处理，对其培训方式做出相应强化措施，严重不达标员工，企业可以取消其从业资格。
结束语
总而言之，建筑工程管理贯穿到工程建设全过程，任何一个环节都涉及到管理内容，只有全面把握好工程流程环节，才能在安全、质量等方面实现科学管理，建设优质精品工程，满足人们工作生活需求。
参考文献：
[1]郭慧婷.论如何提高建筑工程管理水平[J].河南建材，2017（04）：34~35.
[2]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2017（07）：69~70.
[3]黄和民.论如何提高建筑工程管理水平[J].工程管理，2017（01）：299.
论文作者:朱程鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/18
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