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摘要：建筑工程项目施工是一项科学而系统性的工作，其成本控制环节需要考虑的因素较多，作为成本的主要构成部分，建筑材料的成本管理应作为行业工作者们的研究重点。造价管理人员应结合工程实际情况，合理分析工程造价要点，对材料成本构成形成准确的认识，采取科学的方法控制造价投入，为企业赢得更多的经济效益。本文分析了建筑工程施工材料成本控制与管理措施。
关键词：建筑工程施；工材料成本控制；管理
建筑工程项目要想实现预期盈利目标,必须紧紧抓住材料成本这个主要的“成本大户”,在控制好材料价格的前提下重点控制好材料的耗用数量。建筑工程项目的实施单位只有认真做好材料成本的管理与控制,才能实现项目成本控制的目标,进而实现项目盈利的总目标。
1建筑工程施工材料成本控制与管理中存在的问题
1.1材料使用中损耗比较严重
在建筑工程的施工过程中，材料的运输“储存”施工等环节都不可避免会造成材料损耗，不同材料的损耗情况也存在差异，建筑工程中由于缺少完善的材料管理机制，导致材料损耗严重。在施工过程中，材料往往需要第二次被运输，尤其是在偏僻的位置进行施工建设时，材料的运输要求就比较高，采购的材料需要被第二次运输，由于缺乏事前调查，在材料的运输过程中容易造成损耗。
1.2内部管理监督执行不力
企业的经营与发展离不开财务管理，其直接关系到企业的生存与发展，在当今企业管理中已经将财务管理置于企业核心管理地位。一旦财务管理不善，存在收支记录不科学、财务审批不严格、凭证核算不及时等现象，极有可能给予“有心之人”违法乱纪的机会，导致挪用公款或中饱私囊行为的屡禁不止，给企业带来难以挽回的损失。这些现象的发生的主要原因在于建筑企业内部管理制度不完善，在缺乏有效监督的情况下，即使是家族企业亦有可能发生违法乱纪与中饱私囊的现象。当建筑企业资金本不充足时，在上述行为的影响下极有可能将企业拖入万丈深渊，难以恢复元气，在资金回填不及时的情况下，甚至可能直接倒闭。
1.3企业内部控制制度不完善
在企业内部控制制度方面，包括人员岗位协议、执业质量控制制度、档案管理制度、财务会计制度等，原本这些制度是为企业各项管理而建的，但在实际中不少投资管理公司却用来应付一些机构的检查；公司内部财务部门也同样存在应付公司高管检查而进行作弊的现象，造成财务控制管理效果不理想，这些都是内控制度不完善、不健全所致的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而内部控制制度不健全，不结合投资管理公司的实际制定，并且可操作性不强，导致了控制管理的不力，阻碍其实际效用的发挥。
2建筑工程施工材料成本控制与管理的对策
2.1严格落实招投标制度，保证采购的科学性
在建筑工程中，需要采购大量的原材料，且种类丰富。因此，在采购材料时，必须严格落实招投标制度，选择质量好、性价比高的产品。采购材料前，首先要深入到市场中，了解产品的价格波动情况。然后，对供货商进行实地考察，多方面评价。包括供货商的资质、材料的价格与质量、供货能量、信誉等。在此基础上，确定出最佳的供货商。然后，在订货合同中，明确双方的权力与义务，提出具体的供货时间、地点。在条件允许的情况下，尽可能选择定点采购的方式，以此来保证材料的质量、数量，以及供应的速度。除此之外，针对采购中的暗箱操作，必须加大打击的力度，严惩超标人员。同时，解除与供货商的合作关系。按照合同相关规定，要求供货商承担赔付责任。总而言之，只有遵循规范化的招投标制度后，才能加大对原材料成本的控制。
2.2严把原材料质量入场关，提高成本管理成效
加强原材料质量控制，能够提高成本管理的成效。为了达到以上目的，必须确保原材料质量没有问题后，才能进入施工现场。这样，不仅可以保证施工质量，而且减少了材料的浪费，避免了返工的现象。具体来讲，当材料进入到施工现场前，成本管理人员要严格进行审查、核实。包括材料的规格、种类、质量、数量等。如果出现质量问题，一律不得进入施工现场。对于伪劣产品，应该立即与供货商联系，按照供货合同落实责任，及时更换产品。除此之外，材料进入到施工现场后，要整齐堆放、统一管理，避免由于管理不当，造成不必要的损耗。
2.3实行限额领料，严防原材料浪费
材料进入到库房后，要根据施工的情况进行认真规划，建立相应的台账。同时，还要求与供货商的台账一致。然后，采取限额领料的方式，按照工程的实际需要，领取原材料。在限额领料的过程中，必须落实相关制度，不能使其流于形式。另外，在保证工程需求的基础上，尽可能节约原材料的用量，并将这部分原材料及时运送的库房中，加强保管，便于下个环节使用。针对需要周转的材料来说，在租赁的过程中，必须做好相关的记录、移交工作。这样，一旦原材料出现丢失、损坏的情况时，能够及时明确相关人员的责任，落实赔偿制度。在限额领料中，坚持谁负责谁赔偿的原则，将各种材料按照顺序进行周转。这样做，在很大程度上减少了材料中转中造成的损失。除此之外，在周转原材料时，还要做好回收与清点的工作，避免原材料在期间发生丢失、损坏的现象。
2.4实现施工材料成本的信息化控制
由于建筑工程的特殊性，工程建设中涉及到诸多施工材料，具有种类多、数量大、型号不一等特点，为达到科学管理的目的适宜采用信息化管理的措施，将各类材料科学编号输入到数据库中，为后期的施工材料管理提供更为详尽的数据参考，包括采购数据、调用数据、剩余数量等各类数据均可通过信息管理系统随时调用与复核，达到科学管理目的。就当前诸多诸多建筑企业中施工材料管理混乱的现状，应当树立信息化管理意识，强化运用现代科技提升施工材料管理的设施建设，以提升管理效果。
2.5强化内部管理的监督
内部管理制度的执行在于监督是否到位，在实际管理中任何管理制度的实施都离开不完善监督管理机制，只有监督才能发现制度的不足和执行中存在问题，进而采取针对性的措施加以改进。通过完善监督管理机制不仅可以提升内部管理制度有效实施而且利于对执行效果进行评估。首先，要建立一个有效的监督管理机构或组织，选用经验丰富、道德高尚、能力俱佳的人员担任监督人员，对企业各个环节进行监督管理；其次，建立相应配套的监督人员职责，明确其责任和义务所在，使之在工作当中做到“依法监督、依法处理、违法必究”进而推动企业内部管理制度的有效实施。
2.6建立与完善内部管理制度
制度的缺少对企业造成的影响是巨大的，尤其是在涉及到资金的会计人员的管理制度上。企业在创业之初就应该制定严格的内部会计控制制度，并在后期的具体实践中不断完善。此外，在现代企业管理理论中，人才是企业发展的基础更是竞争力的实质，在现代企业管理中引进人才与留住人才是企业核心竞争力的重要影响因素，在内部制度建设中，还需要引进专业内部管理人才以科学规划内部制度建设。
3结语
随着我国市场经济发展的深入，经济全球化格局的形成，人民物质生活水平的不断提高，建筑企业将面对更加激烈的市场竞争环境与机遇。建筑企业内部管理的高低对其市竞争力提升有着较大影响，是能否实现企业稳定与高速发展的重要因素，更是制约企业资金有效是用的关键。在未来的发展过程中，建筑企业要重点抓内部管理，尤其是成本管理以不断企业凝聚力进而提升企业核心竞争力。
参考文献
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[2]杜永生.建筑工程项目的材料成本控制口」.科技资讯,2010.
[3]刘跃玉.中小企业内部控制建设对策研究[J].企业论坛,2015.
论文作者:王春林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/29
标签：材料论文; 企业论文; 原材料论文; 制度论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第26期论文;