摘要：随着科技迅猛发展和人民生活水平的提高，人类对电的依赖越来越强。如何提高电力设备及设施应急抢修能力，保障电力的供应，是检验供电企业优质服务工作的具体体现。那么，配网故障抢修就自然成为配网运行管理的一个重要组成部分。在配网管理中，及时、有效并科学的抢修是提高配电网供电可靠性和配电服务质量的重要技术支持。而提高配网抢修效率是一项系统工程，涉及到多个环节，多种专业，多个单位及多种因素等，每个环节都发挥着其应有的作用，不可出差错，一旦发生问题，就会直接影响整个配网抢修的效率。
关键词：配电故障；紧急抢修；注意问题
1 强化配电网故障紧急抢修效率的重要性
随着社会科学技术的不断发展以及对外部一些先进管理经验的应用，现有的配电网故障紧急抢修的管理模式已经不能够很好的满足配电网的运行发展，为了能够更好的满足用户对供电可靠性的需求，就需要建立起一套提高配电网故障紧急抢修效率的策略，对于影响配电网故障紧急抢修的各个环节和引起配电网故障的因素要进行仔细的分析，同时还应该要对各个相关的数据资源进行合理的整合，利用现代化的技术对紧急抢修的过程进行实时的监控和指挥，对于紧急抢修工作的辅助决策和分析也应该要认真做好。这一决策的实现，除了能够很好的提高供电企业的生产效率和管理的综合素质之外，还能够对用户的电力服务体系起到很好的保障作用。因此，提高配电网的维修效率，对于发展电力经济，提高电力服务体系，都有着极其重要的意义。
2 提高配电网故障紧急抢修效率的策略及注意事项
影响配电网故障紧急抢修效率的原因有很多，上文已经做了简述。这些故障会对配电网的正常运行产生严重影响，鉴于此，我国电力企业必须要提高对配电网事故的紧急抢修效率，及时恢复供电，以免给人们的生活以及社会生产带来更大的损失。要提高配电网故障的紧急抢修效率，必须要综合考虑各种制约紧急抢修效率提升的因素，制定一套有针对性的、系统性强的提升策略：即强化抢修人员的技能水平，夯实“流程、预案、联动机制”三大基础，最大限度的缩短紧急抢修生命周期，并完善物资配送，落实好紧急抢修过程的管理工作，提高现场紧急抢修工作的效率，保障紧急抢修工作的正常、顺利、快速的推进，以最快的速度恢复供电。
2.1 应注意强化紧急抢修人员的技能水平
强化紧急抢修人员的技能水平对提升紧急抢修效率有着非常关键的作用，紧急抢修人员的意识和技能直接关系着对故障问题的判断以及处理。因此，我国供电企业必须要加强对紧急抢修人员技能的培训，提高其技能水平，定期对紧急抢修人员进行考核，以此督促其不断提升自身的能力，为突发的紧急抢修工作时刻准备着。
2.2 夯实“流程、预案、联动机制”三大基础
2.2.1 优化抢修流程
流程贯穿于紧急抢修工作的全过程，对紧急抢修管理以及物资配送的流程进行优化，能够使管理工作更加有效，紧急抢修物资的配送更加迅速，这对提高配电网故障紧急抢修效率有着非常重要的作用。
2.2.2 制定紧急抢修预案
电力企业必须要针对各类可能发生的配电网故障制定专门的应急预案、现场处理预案以及转供电预案，预案中必须要明确故障发生前、发生时、发生中、发生后各部门的相关职责和作业时间，以此保证配电网故障的紧急抢修效率。
2.2.3 完善联动机制
完善联动机制，整合供电企业外部各单位（公安机关、运输部门等）以及社会公共资源，提高联动响应的速度，充分调动社会各方力量，这是保证配电网故障紧急抢修效率提升的关键。
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2.3 缩短抢修生命周期
根据配电网故障的紧急抢修流程，可将其分解为“到达故障现场――故障定位――故障隔离――物资配送到位――施工抢修”五个环节，这个五个环节可以合称为“紧急抢修生命周期”。
根据事故的紧急抢修流程，一般可以将故障的紧急抢修分成五个部分，到达故障现场，对故障进行定位，抢修物质的到位，以及现场施工，这五个部分组起来也就是常说的事故抢修的生命周期。要想有效的提升配电网的故障紧急抢修效率，就应该要缩短紧急抢修的时间，所以就应该要从紧急抢修生命周期的各个环节和过程开始，找出相对薄弱的环境，然后制定出相应的解决策略，使得配电网的故障紧急抢修效率能够有效的提升。在运送物质的时候，应该要加大物质的储备量，建立相关的绿色运送通道，使得物质的等待时间能够缩短。在进行现场施工的时候，应该要使用专业合理的工具，加强施工的管理，从而来提高现场施工的效率。
2.3.1 加快紧急抢修人员到达故障现场的速度
要加快紧急抢修人员到达故障现场的速度，可以充分利用“3S”技术，即GPS、GIS、RS技术，将这三种技术相结合，为紧急抢修人员到达故障现场提供最佳的路线，减少紧急抢修人员在路途中消耗的时间。
2.3.2 提高配电网故障定位的准确性，迅速找到故障点
要提高配电网故障定位的准确性。必须要为紧急抢修人员配备先进、足够的故障定位设备，比如电缆故障测试仪等。并积极开展对紧急抢修人员定位技术的培训，提高其定位的准确性和定位速度。
2.4 完善物资储备，全面落实“急救包”管理
为了提高物资设备到达紧急抢修现场的速度，应该事先配置紧急抢修物资材料箱，落实“急救包”管理模式，以此缩短物资领取的时间。所谓的“急救包”，其实质是指根据供电线路的实际情况，以平时配电网紧急抢修事故的数据为基础，统计抢险物资的供应频率，按照紧急抢修班组以及供电所对物资的需求状况，制定抢险物资的配备计划。
2.5 加强对抢修工作的现场管理，提高现场紧急抢修工作的质量
配电网故障现场紧急抢修工作所耗费的时间主要会受到地理环境、天气、故障性质以及故障程度大小的影响。因此，还加强对紧急抢修工作的现场管理，组织好现场的各项紧急抢修工作。为了提高现场紧急抢修工作的质量和效率，要在紧急抢修现场配备通讯设备，方便指挥人员对紧急抢修现场进行统一管控;同时还要在紧急抢修现场配备大型的抢修机械，以满足对较严重配电故障的紧急抢修;还要配置专业的紧急抢修车，紧急抢修车内需备齐紧急抢修工具和设备，比如通讯设备、定位设备、应急指挥系统等，以此缩短紧急抢修工作的时间;还要在抢修现场配备3G无线传输系统，以确保紧急抢修人员能够及时将现场抢修工作的情况实时传送给监控中型，监控中心根据传回的视频、图像、文字等信息对抢修现场实行远程指挥。
结语
在对配电网的故障紧急抢修过程进行了仔细的研究之后，从而来制定出一套提升配电网故障紧急抢修效率的策略，对智能配电网的管理技术进行仔细的研究和应用，就可以明显的提高配电网的故障紧急抢修效率，从而来提高供电的可靠性，减少停电的时间，故障停电的处理工作效率也能够从整体上得到提升，最终用最有效的工作方式来创造更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]刘照拯.基于多代理的配电网多故障分阶段抢修策略研究[D].燕山大学，2012.
[2]周元祺，陈志樑，张麟，徐芳敏.利用故障抢修管理系统优化配电网故障抢修流程[J].供用电，2012，03：51-54.
论文作者:王彦东
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/7
标签：紧急论文; 故障论文; 配电网论文; 现场论文; 效率论文; 工作论文; 人员论文; 《电力设备》2017年第22期论文;