广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西桂林 541003
摘要：施工现场管控工作的科学性及合理性关系工程施工质量与施工效率，其对强化施工企业市场竞争能力有着实际意义。所以，我们必须要加强施工现场的管理，现场管理的有效性是对建筑企业来说是非常重要的。本文探讨了建筑施工企业现场管理问题及对策。
关键词：建筑施工企业；现场管理；问题；对策
施工现场的管理工作在整个的建筑工程中，为施工安全提供重要的保障，由此建筑工程单位必须重视对于施工现场的管理工作，以保证建筑施工企业的质量，使中国的建筑事业得到长足稳定的发展。
1建筑施工企业现场管理问题
1.1建筑施工企业现场管理中的安全问题
安全隐患问题的存在阻碍了建筑施工企业施工的顺利进行，也影响了建筑施工企业现场管理成效，主要表现在以下几个方面。一方面，尽管在建筑施工企业施工之前专业的施工人员会根据实际情况制定出科学合理的施工方案，但是在实际施工时施工人员如果没有按照施工流程进行操作，就会使得建筑施工企业的质量无法得到保证，从而为建筑施工企业施工埋下安全隐患。另一方面，大部分施工人员并没有树立起规范操作的意识，而且自身技术操作水平不高，这就无法提高建筑施工企业现场管理成效。
1.2 建筑施工企业施工现场管理中的监管问题
建筑施工企业现场监督与管理的主要内容为：施工中的材料，半成品，还有施工方法等，如果这些内容出现了问题就会直接影响到建筑施工企业施工的质量和安全，比如企业采购了价格偏低但是质量不合格材料用于建筑施工企业施工，或者通过减少工期来提前完成施工任务等，这些做法不仅不能提高建筑施工企业现场管理成效，还会对人们的生产生活产生消极影响，所以需要管理人员和施工人员多加注意和重视。
1.3 建筑施工企业施工现场管理中的技术问题
技术问题也严重影响了建筑行业的现场管理水平，甚至影响了社会建设中其他行业的发展和创新。①现阶段许多施工单位和建筑企业缺少掌握先进技术的人才，而且技术问题具体表现为施工人员专业基础知识薄弱，不能熟练掌握专业操作技术等，也会为建筑施工企业施工埋下安全隐患；②建筑企业或者施工单位的领导层并不重视材料和设备的更新，使得大部分施工现场使用的设备和技术不能满足人们的安全质量要求，而设备水平落后和使用寿命变短等都是技术问题的具体表现。
2 建筑施工企业现场管理的对策
2.1认真对待建筑装饰图纸的会审工作，优化施工方案
在建筑施工企业的施工现场，管理人员必须要反复仔细地核查工程项目图纸，以支撑工程项目的顺利进行。在现场施工期间，一旦发现施工图纸出现问题，必须即刻联系设计者进行处理。如果装饰设计图纸与现场尺寸拥有较大的出入，设计人员则应马上调整施工图纸，以适应施工现场的施工空间。建筑装饰装修工程中，施工人员要合理有效的进行抹灰施工的环节，由于抹灰环节是整个装饰建筑工程的基础，因此抹灰作业必须要达到一定的质量标准，以保障建筑装饰装修工程的质量。除此之外，建筑装饰装修工程施工进度也受施工方案的影响，因此，在实际的施工现场必须要有合理科学的施工方案，以保障建筑装饰装修工程的顺利推进。良好的装饰装修施工方案不但可以降低施工成本，缩短装修的工期，同时在提升建筑工程质量上也有积极的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2注重工程项目施工现场的协调工作
要保障装饰建筑项目的质量，就必须照顾到装饰施工工程的建筑材料、施工人员、施工设备等各个方面。只有保障上述所有方面都不出纰漏，才能保证高水平的施工质量。施工现场管理人员在检查建筑施工的过程中，必须按照标准严格地进行监理工作，不能只流于形式，要根据检查的结果及时调整装饰建筑工程施工现场的工作，进而确保高质量、高水平的完成装饰项目施工，达到业主要求。
2.3现场施工建材的管理
施工建材质量的优劣程度直接关系着建筑工程建设水平，所以施工建材管理是现场施工管理要点之一。①在建筑工程施工准备阶段，施工单位参照施工现场实况，编制科学的建材质量保证体系和施工规划，为建材管理工作的开展奠定基础，推行质量责任机制，强化对建材质量管理力度，使其性能得到切实保障；②强化建筑工程管理人员安全管理意识，推行安全管理机制；③当建材运送至建筑工程施工现场以后，对其进行科学的管理，分类放置的同时，坚持“先用先出、后用后出”的摆放原则，基于施工现场环境的复杂性，对其做好防潮、防晒等措施，建材库周边严禁明火；④建材在投入使用环节中，一定要使施工实况与施工规划相匹配，从而确保建材实用性充分发挥出来。
2.4对施工质量与进度管理
施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件。现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是必要的：①施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理；②对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障；当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。为了进一步提升建筑工程现场施工质量管理工作质量，务必要对施工现场进度进行严格的把关。参照工程合同上设定的工期编制各个施工步骤的进度规划，编制建材设施进入场地的规划，在规划过程中也要结合本地域地质情况、气候条件等多样化因素，从而确保施工进度规划的科学性与经济性。
2.5加强安全管理
为了进一步降低施工中安全事故的出现率，整个工程的施工人员和管理人员都需要共同协作。第一，强化各参建人员的安全意识，将安全意识贯彻到工程各个环节之中，确保工程的进行。第二，为安全管理工作预留足够的资金，以购置相应的安全设备、安全材料等等。第三，做好施工人员的安全教育工作，将施工中需要注意的部分详细告知相应的施工人员，使其明确正确规范的操作流程，以免因为操作不当而导致安全事故的出现。第四，结合实际的施工情况，建立相应的施工安全责任制度，确保每个施工环节都可以有人负责，当安全问题出现时，可以及时有人负责和处理，避免出现互相推诿或者纠纷问题的出现。
2.6施工现场的环境保护
建筑工程施工有可能存在土壤污染、噪声污染、大气污染以及水污染等方面的问题，从而严重影响生态环境。为减少建筑工程施工对生态环境造成的不利影响，应积极采取各种有效的措施来进行预防与应急处理。例如，建筑工程的现场施工过程中，水泵抽水之前应先进行沉淀、生产污水以及泥浆水在经过处理之后才能排放出去、应尽可能地减少甚至避免有毒有害施工材料的使用等。
综上所述，建筑项目的现场管理是影响建筑工程施工质量的重要方面，其工作情况直接影响着建筑企业的经济效益，充分地优化建筑施工现场的管理意义重大，其工作的重心在于建立系统而完善的质量安全管理制度和各项施工现场管理工作的具体落实。
参考文献
[1] 李智军.建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J].黑龙江科技信息.2016（21）
[2] 杨涛.提高建筑施工企业施工现场管理质量的方法探讨[J].中国石油和化工标准与质量.2017（11）
[3] 陈文凯.浅谈建筑施工现场管理[J].建材与装饰.2016（38）
[4] 林小东.浅议加强施工现场管理的途径[J].江西建材.2015（06）
论文作者:伍庆华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/17
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑施工企业论文; 建筑工程论文; 质量论文; 建材论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;