摘要：随着近几年我国对电力需求量越来越多，对电力企业电网的运行质量提出了更高的要求。基于此，我国相关部门必须加强对电力网络的重视程度，加强一体化变电运维管控模式在电力企业的应用，从而能够在最大程度上提高电力企业的工作效率。基于此，本文就对变电运维一体化改革在应用中存在的问题进行深入的分析，并具有针对性的提出相应的解决措施，以便能够使其充分发挥出应用的作用和价值。
关键词：变电运维；一体化；管控
引言
电能是我国最主要的能源之一，改革开放以来，我国为了促进社会进步和经济发展，投入大量的人力、精力和物力进行电网的建设。随着我国电网覆盖范围的不断扩大，电网的运行维护难度越来越大，这为电力系统带来了很大的挑战。变电运维一体化作为电网生产和维护中的重要改革措施，更是受到电力系统高度重视，并得到了积极的推广和应用。但电力系统变电运维一体化改革也遇到很多问题，如何解决变电运维一体化过程中出现的问题，对变电运维一体化的推广和实现有重要影响。
一、变电运维一体化的基本内涵
（一）变电运维一体化的定义
就目前实际情况来说，在电力企业电网系统中最重要的管理技术就是变电运维一体化技术，该技术能够在最大程度上提高电网的运行效率，确保电网的安全、稳定正常运行。在其实际应用过程中，能够对维护、调度、电网运行等相关工作环节进行科学合理的分工，每个职工分管不同的工作，并对职工进行统一管理，形成一体化的管理模式，有效提高电网生产的稳定性和运行的安全性。
（二）变电运维一体化管理的主要内容
就目前实际情况来说，变电运维一体化管理就是能够在企业内部对监控和调度进行统一管理，最终实现这两者的一体化管理。对于调度人员来说，他们统一负责对电网进行远程监控和设备进行及时的调度工作，同时还兼任这联系的职责，及时的将上级下达的命令传达出去，另外还必须能够对发生的紧急事情在第一时间做出解决措施，并及时向上级汇报；另外还可以在单位内部建立维修班，这样就可以确保一天 24h全天候的对电网进行检查和检修，例如，每天的验收工作、检查工作、记录、维修等等，确保电网能够安全的运行下去。
（三）变电运维一体化管理的实现方式
在电网建设中实现管理的最优化和人力资源利用的最大化是变电运维管理一体化的目标。变电运维管理一体化改革要想实现目标，达到最终效果，必须要对电力运行维护人员的工作职责进行融合，实现精简融合作业流程和人力资源的节约，比如可以将变电维修人员、巡查人员统一归到变电运行维护班组管理，使检修和维护作业流程相融合，提高电网系统各专业在工作上的协同合作，有效推动变电运维一体化的快速实现。还可以制定一岗多责的管理制度，充分发挥员工的聪明才智，发掘员工潜在的工作能力，为员工搭建一个良好的发展平台。在对电网设备监护过程中可以采取倒班制度，实现全天制监管，避免重复工作和监管缺失等情况的发生。此外还可以设置独立班组对电网运行维护进行全面负责，大大提高管理效果，将电网维护维修等管理工作细化到每个班组，全面提高各班组人员的责任意识，合理高效的完成电网的运行、维护、检修等各项工作。
二、变电运维一体化管控过程中存在的问题
（一）现场作业安全管控问题
传统电网运行维护中要在暂停供电情况下实施检测和检修工作，供电在完成检测检修工作后恢复，此时会有较大电流和电量冲击设备，一旦电力设备工作状态没有恢复，那么设备在恢复供电后会遭到严重破坏，甚至发生人员安全事故。传统电网管控体系中，为保证检修检测设备质量采取专人验收的模式，安全监督体系相对完善。但随着变电一体化改革的推进，出现了部门融合和一人多岗，这使得安全监督体制被弱化，进而造成检测和监督人员在停机检修和检测过程中出现一人饰多角的情况，使得工作签发、许可、检修、验收流于形式，严重影响维修设备安全。
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（二）劳动强度和安全风险增大
为了提升管理效果，变电运维一体化推行了一人多岗和多岗位融合制度，这使得电力维护人员的劳动强度大幅增加。传统变电运行维护中，很多人员已经超负荷工作，随着变电运维一体化时代的到来，这些工作人员承受的心理压力和工作量更大。一人多岗制度虽然使人力资源利用效率大幅提升，但维护人员在疲劳过度情况下仍会出现错误，这不仅会对电力系统安全产生严重影响，还会严重威胁道人员自身安全。
（三）复合型运维人才匮乏
在变电运维一体化的背景下，工作人员需更加深入地掌握专业技术。虽然近年来针对电力运维一体化人员培训力度不断加大，但人才培养需要一段漫长的过程，所以当前我国仍十分缺少符合岗位要求并掌握多岗位技能的人才。当前一些专业人员虽然对专业工作流程较为熟悉，但是并不具备相应的工作经验和技术，这种情况下工作人员工作中经常有问题出现，而对提升变电运维工作效率和质量造成影响。缺乏复合型运维人才，不仅会影响电力运营维护管理工作的开展，也不利于变电运维一体化的全面实现。
三、增强变电运维一体化管控工作效率的相关对策
（一）科学划分业务，制定合理的运维一体化管控方案
实行变电站运维一体化管控的情况下，运维管理人员负责的变电设备运行与维护工作的范围更广，为使变电运维工作得以规范、稳定开展，变电运营维护班组需遵照多元一体化模式的具体程序执行每项任务。在这个过程中，变电运维人员须清楚明确自身业务职责，并积极落实好管辖区域的设备运行及日常检修工作。对业务进行细致划分时，应当依托于运维班组中各人所专长的业务类型展开业务项目与业务量的科学分配，确保运维工作得以高效、稳定、顺利地进行，并能按时完成各种项目任务。
（二）强化部分整合，认真落实职责一体化的具体工作
在实践变电运维一体化过程之中，真正实现了各个岗位与其工作的良好融合，但这并不代表可以忽略岗位与职责的细致划分。推行运维一体化的大背景下，各部门与班组间需要进行充分整合，继而依照运维一体化的具体需求设置运维组、集控组。集控组通常由有运营工作经验的人员组成，具体负责值班调度、常规设备巡查等相应工作。运维组一般由设备维护技术骨干型人员组成，具体负责运行停电消缺的具体检查工作。因为变电运维组人员负责的项目繁多，所以应依据运行及检修的特点要求，对相关人员实施科学的职责划分，这个过程强调班组组长全面了解各成员的专长和技能情况，使每位员工在其岗位上都能施展自己的技术特长。
（三）加强员工培训、完善激励机制
对于电力企业相关工作人员来说，一定要加强对他们的培训力度，不断提高他们的综合素质和专业技能，进而能够使他们熟练运用各项知识和技能解决实际问题，达到运维一体业务的标准要求，确保我国的运维一体化管理模式的有效开展和实施。因此，在三个阶段变电运维一体化项目实施过程中，电力企业可以采用轮岗制度的方式，加强员工对各个岗位的熟练程度，同时还可以根据岗位不同进行不同的培训，并且严格要求工作人员必须在达到相关标准后才可持证上岗。
结语
通过以上可知，变电一体化过程中，运维管控中还有很多问题存在，责任单位应强化重视，采取有效措施提升变电运维管控水平，保证运维工作的有序开展和电力的有序供给。本文分析了一体化变电运维管控中的问题和对策，但仍存在一定局限，希望行业人员强化重视，充分发挥出变电运维工作的作用，保证电力系统运行。
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论文作者:刘春节
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
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