摘要：当前我国建筑工程项目施工中，工程造价和成本都呈逐渐上升的趋势，这主要是因为建设规模在扩大，但同时也和管理不当有一定关系。若一项工程建设需要花费的成本过高，会给各方带来很大的经济压力。在这种情况下，建筑企业就应该做好工程造价管理与成本控制工作，将施工成本控制在科学、合理的范围内，推动建筑业稳定发展。本文对建筑工程的造价管理和成本控制进行了简要分析。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
1建筑工程中工程造价的含义
对于工程造价的定义有不同的说法。第一种含义是从投资者或业主的角度来定义，建设工程造价是指有计划地建设某项工程，预期开支或实际开支的全部固定资产投资和流动资产投资的费用。即有计划地进行某建设工程项目的固定资产再生产建设，形成相应的固定资产、无形资产和铺底流动资金的一次性投资费的总和。第二种含义是从承包商、供应商、设计商来定义，建设工程造价是指为建设某项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市场等交易活动中，形成的工程承发包包（交易））价格。一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该建设目项目（工程项目））有计划地进行固定资产再生产和形成最低量流动基金的一次性费用总和。它主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成。这充分说明了工程造价贯穿建筑工程项目的全过程中，在各个阶段均会产生，并且容易受到某些因素的影响，导致工程造价提高，相应的建筑工程项目的经济效益将有所降低。
2建筑工程成本控制必须遵循的基本原则
2.1成本最低原则
在建筑工程项目的施工过程中，应该在保证质量和不影响工期的条件下，通过各种的施工方法的应用来不断降低施工项目的成本。并且在实行成本最低的原则下，还应该注意降低成本的可行性，从而确保在现有资源下能够实现。
2.2全成本管理的原则
全成本管理又称三全管理，其中主要包括全过程、全员以及全企业的管理，最终形成一个完整的建筑工程成本控制体系。通过出充分调动全员的积极主动性，发挥其主观能动性，这也是降低成本的关键所在，要求每个时刻、每件事以及每一个人都得按照成本控制的目标进行合理有效的成本控制。
2.3目标分解的原则
在建筑工程成本控制的过程中，应该将整个项目建立的总成本进行逐步分解，分解到分项工程、分部工程以及单位工程的成本控制，细分到建筑工程施工过程的每一个阶段，并且落实到每一个负责人。
2.4动态控制的原则
在建筑工程施工准备阶段的成本控制仅仅是根据施工单位设计的施工方案以及计划拟定的成本控制目标，这在实际的施工过程中会随着周边情况的变化而不断地发生变化，因此，强调建筑工程项目的成本控制也就是动态控制。施工成本控制应该随着整个工程的进展来同步进行，在成本产生的过程中，定期的进行分析以及核算，对发生偏差的地方及时的进行纠正。
2.5利益、权力、责任三者相结合的原则
这三者是在管理过程中的三要素，三者缺一不可。成本控制能否达到预期的目标，这主要还是取决于建筑工程项目的各个管理人员，因此必须得充分电动施工人员的积极性，并且将利益、权力、责任这三者有效的结合起来。利益是权力的体现、权力又是工程管理的基础，而责任是权力使用的过程，因此，工程管理的实际过程也就是这三者统一结合的过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑造价管理中存在的问题
3.1造价管理体系不完善
受市场竞争压力影响，目前很多建筑企业在经营管理活动中往往都只是将目光集中于直接降低成本的相关措施上，例如降低建筑材料成本、缩短工期等，但是这些手段很容易影响到建筑工程的整体质量。这反应出来，很多建筑企业没有树立起科学合理的造价管理理念，在建筑成本控制方面的手段比较单一，没有建立起完善的造价管理体系。因此这就导致企业在对不同的建筑工程项目进行工程造价管理控制时，造价管理工作缺乏针对性，造价管理工作无法真正发挥作用。
3.2建筑造价管理部门建设不完善
由于建筑企业造价管理意识较为薄弱，对于造价管理工作重视程度不高，因此目前很多建筑企业都没有建立起完善的造价管理不满，管理人员在工作能力方面无法满足实际需要，导致企业造价管理水平较低。
3.3工程造价的审批控制过程存在失误
工程造价的审批是实现合理建筑造价管理工作的重要手段。但是由于我国建筑企业目前在审批工作方面的不够重视，审批控制过程还存在着较多失误，首先没有建立完善的审批制度，建筑企业对于造价管理方案的审批复查工作不够重视。其次还体现建筑造价管理审批工作的标准缺少明确的规定。
4我国现阶段工程造价管理及成本控制的优化措施
4.1加强培训，提高管理人员素质，强化成本意识
要想使成本控制得到顺利的开展，必须要使每一个员工都能够积极的参与。就目前来看，大部分企业在进行成本管理的过程中，基层施工人员通常都把自己的工作重心放在工期和质量这两个方面。然而，在保质量、抢工期的时候通常会需要大量的成本支出，这将会对项目的成本控制造成非常严重的影响。所以必须要不断地提高自身的成本意识，并重视对人员的培训，提升人员的素质。
4.2建立规范、完善的成本及造价管理体系
对于造价人员来说，通常在工作的时候都是依据制度办事，很难做到及时了解现场的实际情况，不能有效的控制项目最终的造价。造成造价不能有效控制的原因有很多情况，其中包括概算超估算、决算超预算、以及预算超概算等。由于责任划分并不是特别明确，因此如果发生了一些问题，就会存在相互推卸责任的情况，这样一来，导致成本管理责任制不能得到落实。所以，一定要不断地对现有的管理体系进行完善，保证每一个环节都能够有章可循。
4.3重视对设计阶段的成本及造价的控制与管理
对于成本控制来说，设计阶段是非常关键的环节，并且会对整个项目的成本造成直接的影响。因此必须要不断提高对设计阶段的控制，这样才能够尽量降低施工期间的变更，从而避免造成经济上的损失。在实际开展设计工作的时候，要始终坚持“限额设计”的原则，这就要求设计工作者懂经济，并将其设计与经济进行有效的结合，使企业获得更好的效益。
4.4保质量、保安全、保工期
在实际施工的时候，要努力的提升工程质量，如果项目的质量不达标，那么将会使工期延长，同时还会使成本得到大幅增加。此外，还需要重视员工安全意识的提升，如果在施工期间发生比较严重的伤员事故，肯定会造成成本的增加。所以，项目施工期间一定要重视质量、安全、工期。
结束语：总而言之，开展建筑工程造价管控工作，可以保证建筑单位的经济效益，从而促进整个建筑行业的发展。在实际工程造价管控过程中，相应的建筑施工单位需要与时俱进，运用现代科学技术，提高造价信息的准确性，为更好地进行成本管控创造条件。
参考文献
[1]魏云燕.建筑工程的造价管理和成本控制探微[J].四川水泥，2016（04）：175.
[2]张红喜.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].江西建材，2016（04）：261+264.
[3]黄卫东.建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路略述[J].价值工程，2015，34（24）：8-10.
[4]林金仙.探究建筑工程造价管理及成本控制措施[J].福建建材，2014（03）：97-98+109.
[5]许密治.建筑工程造价管理及成本控制措施探究[J].现代营销（学苑版），2012（07）：46-47.
[6]吕君萍.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].价值工程，2011，30（32）：71.
论文作者:谭甜甜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
标签：成本控制论文; 建筑论文; 造价论文; 成本论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 造价管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;