摘要：当前，随着社会对电力需求量的不断增大，电力企业在发展的过程中，逐渐实现了相应工程项目的建设，在此过程中，为了确保电力运行的可靠性，以提高电力企业的供电质量，确保电力运行的安全性，就需要完善落实电力工程项目管理工作。但是，基于计划经济体制的长期束缚，电力企业在落实这一管理工作的过程中，相应管理理念滞后，粗放型的管理模式无法实现对工程项目的完善管理，而将精细化管理应用于电力工程项目管理中，则能够很好地解决这一问题。鉴于此，本文主要分析探讨了电力工程建设项目精细化管理方面的内容，以供参阅。
关键词：电力工程；建设项目；精细化；管理
1工程设计精细化
在电力工程建设项目开展之前必须要提高工程设计质量管理工作，在电力工程建设施工之前，相关施工单位需要对施工现场的环境状况进行有效的分析和考察，同时依照施工区域范围内的环境条件以及地质条件展开深入性的研究和分析。在电力工程的设计工作当中需要和施工方案之间进行有效的对接，并且在设计施工流程方案过程中，相关工作人员必须要充分考虑到外界环境的影响因素，比如在施工过程当中的安全问题、技术使用问题以及材料的规格设定问题方面，必须要通过专业的设计人员来进行审核，以此来实现整个电力工程设计方案的整体质量。除了设计团队的专业性以外，电力单位还需要安排专业的技术工作人员，对整个设计方案进行全程参与，针对其中存在的一些不合理的工程问题需要及时的做出修正，以此来保证电力工程建设方案的每一个步骤都符合工程的施工标准。在实际的施工开展过程当中，需要对每一个施工环节质量进行有效的控制，保证各个施工环节之间的有效对接，同时依照实际的施工方案对，工程施工当中的安全隐患问题进行有效的排查，以此来保证每一个施工环节的质量都符合工程的整体施工要求。因此，在工程的前期设计工作当中，相关设计工作人员需要对电力工程建设项目的整体质量来进行把控，对后续的正式工程开展打下良好的基础。
2质量管理精细化
（1）设计阶段精细化管理。对于整个电力工程建设项目来说，设计阶段是工程的开始和基础环节，直接影响了工程建设过程中的所有环节，以及项目的质量等。因此，必须要加强项目设计阶段的精细化管理。具体应做到：以项目的整体目标、要求为依据，对整个项目进行高效设计，在设计的过程中，要充分考虑到气候、地质条件等因素，使得设计与日后的施工能够结合到一起；同时。施工设计方案完成之后，要对其进行评审、校对，及时发现其中存在的问题，并对其进行调整和优化，以进一步提高施工方案的科学性、可行性；同时，施工方案设计完成之后，要将重点进行标准，并向施工当进行技术交底，确保施工人员对施工方案的了解。（2）施工材料精细化管理。在电力工程项目建设过程中，施工材料质量是确保项目质量的关键。在具体的精细化管理过程中，必须要加强精细化管理，强调经济性的同时，加大控制力度。在施工材料采购的过程中，要在保证质量的基础上，充分考虑经济性的原则，尽量选择信誉度高、生产规模大、可靠的材料供应商；施工材料入场之前，要对其进行验收、检查，一旦发现不合格的材料，应及时加以控制，从源头上实现电力工程建设项目的精细化管理。
3进度管理精细化
第一，指导工期管理工作的落实。整个指导工期管理工作开展的好坏，直接关系到工程项目能否在规定的工期内竣工。因此，对电力工程项目指导工期管理工作的开展，需要实现对工程进度的有效控制，以通过施工进度信息的完善反映为实现对工程进度的有效控制奠定基础。第二，进度计划上管理工作的落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这一管理工作主要是针对进度计划与相关调整工作展开的，在制定进度计划的过程中，要以投资计划与指导期限为依据，实现进度计划方案的合理化制定，在此基础上，针对施工过程中不可控因素对施工进度的影响，需要对施工进度计划进行调整，以在确保工程施工质量的基础上，保证在合同规定的工期内完工。例如，在夏季雷雨天气下，为了确保施工的质量与安全，工程施工会因此而受到延误，这就需对施工进度计划做出相应的调整，以避免因后期赶工期等而影响到整个工程的施工质量，进而为实现对工程项目的完善管理、提高工程项目的经济效益奠定基础。
4安全管理精细化
（1）通过管理来提升安全意识。电力工程的建设项目往往有一定危险性，因此必须保证工程实际开展中的零伤亡现象。针对这一点，电力工程建设项目的管理人员可以开展安全讲座，将可能出现的安全事故事先对施工人员传授以避免相应事故的发生。（2）加强安全管理制度。管理制度同样应该在安全方面进行加强，具体可以在工程实际开展中加强检查，对在施工过程中疏于安全防范的行为施以适当的处罚，对连续在安全管理检查中，表现良好的施工队伍进行整体嘉奖，以此来养成施工人员的安全意识，尽量杜绝施工事故的发生。
5管理制度精细化
制定完善合理的管理制度是实施精细化管理模式的第一步，只有具有一套合理科学的精细化管理制度，才能为精细化管理模式的实施提供依据和参考，以确保管理的质量。在制定精细化管理制度和管理方案时，必须与电力工程的实际建设情况相结合，制定合理的施工标准和施工目标，同时还需要构建相应的管理组织机构，分工明确，组织合理，以确保管理计划和制度的有效落实。明确各个科室的责任和任务，以免在出现问题时发生互相推诿的问题，例如，工程部门负责工程质量的协调工作、合同管理部门负责合同方面的精细化管理工作等等，进而是精细化管理制度更加科学和合理，以促进精细化管理模式应用效果的提高。
6管理流程精细化
精细化管理模式应用的过程之中最关键的就是细化并且完善电力工程建设流程，大致可以分为3个大阶段，电力工程建设项目前期准备阶段、电力工程建设项目中期施工阶段以及电力工程项目后期竣工阶段。每一个环节都需要进行相应的细化，来确保工程项目工作能够落实到位。在决策阶段时，落实精细化管理模式可以从项目建议书的基本规划与完善中入手，做好项目的前期工作，然后在调研的过程之中进行可行性研究，从而编制可行性研究报告等，实际上在工程施工前、施工中以及施工后都进行细化，也是加强其规范化的具体体现，规范化是精细化管理模式进行的基础，而精细化的管理模式又能够反过来促进规范化的进步。所以要注重在电力工程建设项目中完善精细化管理流程，才能够进一步加强电力工程建设项目的进行与应用。
结束语
总之，在当前电力工程项目建设在应用精细化管理模式的过程之中，仍然有很大的发展空间以及进步空间，我们必须要明确精细化管理模式应用的重要意义，针对目前精细化管理模式应用过程之中所存在的问题进行相应的改进，可以通过健全精细化管理制度、建立电力工程项目信息数据库、施工材料质量的管理以及加强进度、安全精细化管理方式，促进电力工程项目建设的发展与进步。
参考文献
[1]江水艳.电力工程项目精细化管理的研究[J].科技经济市场.2019(10).
[2]黄欣.研究电力工程建设项目的精细化管理[J].通讯世界.2019(08).
[3]张振声.电力工程建设项目精细化管理分析[J].建材与装饰.2019(07).
论文作者:王刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/10
标签：精细化论文; 电力论文; 工程项目论文; 管理模式论文; 过程中论文; 工程建设项目论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第25期论文;