摘要：通信施工成本的成本控制关系到企业的发展，这就必然要加强对企业的成本控制。本文首要阐述了施工成本控制原则，接下来则详细分析了通信施工企业成本控制的必要性，以及通信施工成本中人力、设备、全过程控制成本，最后给出了相关的施工企业成本对策。
关键字：通信施工；成本控制；全过程控制成本
1 施工成本控制原则
企业的施工成本就是指在企业施工过程中，需要对项目中材料、人力、物力等进行监督控制，并将成本控制在预算的范围内，因此这就必须遵循以下的原则：
目标管理原则
任何企业都会有目标，这也是所有的企业成本控制基本原则。因此切实可靠的实行目标管理不仅能够促使企业做出更加精准的成本和工作计划，并将具体的工作任务落实到部门和个人，同时也要责任也落实到个人，这就能保证任一时刻出现问题都能及时的找到负责人，并将责任落实到个人，接下来则能够做出快速的解决方案，进而将成本控制在合理的范围内。
节约原则
企业在施工必然会发生资源的浪费，因此在施工中必须要坚持节约的原则，要在人力、物力、资源、机械等各个方面的细节之处都要进行节约，可通过改进相关的技术、机械水平等不断的提高生产效率，避免出现铺张浪费，以此俩保障企业目标成本的实现
全面控制原则
企业施工成本控制应该贯穿在整个工期中，因此需要对施工成本进行全面有效的成本控制，但由于成本关乎了企业部门以及个人的业绩能力，也和薪资水平息息相关，因此必须要对项目中的每个环节都要注重成本的控制，同时激励项目中的所有人都进行成本控制管理。
2 通信施工成本控制的必要性
我国的通信行业在不断的发展，已经从3G时代迈入到5G时代，新的技术的引进也使得通信行业从粗放型增长模式转换为集约型增长模式。由于国家政策的变化，通信行业的业务服务费逐年递减，无法在复制以前的收入模式，如何在低资费，市场饱和的情况下继续维持通信企业的经济利益增长，成本控制则成为通信企业的突破点，这必然也会使得对通信工程的产业链进行成本压缩。随着国家的政策更加透明明朗化，这就给通信企业之间的竞争更加日趋激烈，由此为了更好的压缩施工费用，提高利润空间，这就需要加强对通信企业成本的控制。
3 通信工程成本控制内容
3.1 通信工程设备费用
企业在施工过程中必然会使用到设备以及机械，因此则必须要对这些设备材料进行成本控制。而在通信行业中具体表现为施工过程中的建造实际实体工程的所有费用，这部分在整体的通信工程中所占的比例时最大的，由此可知必须要做好精确的预算。通信工程中材料、以及辅助材料都要进行详尽的分析，并以此来确定材料清单中的数量以及单价是否一致，这就能最大化的降低成本，避免出现损失，尤其是在购买关键材料以及机械设备时，更加需要加强对他们的管理以及控制。
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3.2 通信工程人工费用
人在通信工程项目是最为核心的部分，因此对于人工费用的控制必必须要十分谨慎。人工费用包括了人力的工资、奖金、补贴、福利等，通信行业中的人工费用预算都是采用的人工单价费用定额的方式，这种方式存在一定的缺陷。因此必须要对现在的预算方式进行改进，综合考虑通信工程中的员工工资水平、工期、市场等因素，接下来则要具体分析施工人工费用和预算相对比，并采用改进的措施来确定明确的目标。
3.3 通信工程全面成本控制
全面成本控制贯穿企业定项到交付的周期中，并对整个过程中进行成本控制。通信工程成本中各环节都是连续工作的，因此这就需要对工程中任一环节都要进行精确的成本预算管理，使得成本始终保持在控制管理中。当前较多的通信企业在实际的成本控制中都不会详尽的对项目进行成本控制，或使得成本经常处于失控的状态中，这就会给成本造成极大的影响，因此可知必须要在项目的整个过程都进行成本控制。
4 加强通信工程成本控制的策略
4.1构建工程项目管理体系
通信项目成本控制计划过程中，由于项目中涉及到的费用子项目非常多，这就需要将复杂的施工项目详尽化，并将各项成本都要在有效的成本计划内。要将权责相结合的激励制度，提高员工的工作积极性，这就能进一步促进企业的经济利益，争取做到奖惩结合，以此来最大化的降低企业成本。
4.2 提高管理人员的成本管理意识
现代经济学中，若想提高企业的成本管理，确保企业的经济利益，以最小的成本获取得到最好的利润。企业要树立成本管理意识，提高员工的成本节约管理意识，构建成本控制文化，激励全体员工都参与到成本管理中来，这就能显著的提高企业的经济效益。
4.3 加强全面成本控制的力度
通信工程企业在成本控制中要对全过程进行成本控制，进而对项目中的总成本总是处于控制中。首先要制定成本控制计划，成本控制计划总是在立项时就对项目中的整体工程进行预算，并根据预算制定成本计划；接下来在项目施工期间，则要定期的监督以及反馈项目中的工程费用、人工费用、采购费用、设施费用等，以此来严苛的控制项目成本。然后要提高企业中的组织效率。科学、严谨的工程组织则会不仅能优化施工方案，提高工作效率，同时还可应用先进的技术或工艺来节约成本，这就会直接的对施工效率产生影响。最后需要对工程合同进行管理，合同的科学管理不仅保障在施工过程中避免出现合同纠纷，出现法律纠纷；还能对项目中的各个环节进行成本规定；在核算阶段也要确保不出现失误。
5 结论
通信在我国发展迅猛，但我国的通信施工企业竞争压力大，因此通信施工企业为了更好的占有市场分额，提高经济效益，则必须要严格控制施工成本。本文论述了通信施工企业成本控制的必要性，以及通信施工成本中的内容，加强通信施工成本的对策，希望通过本文可以促进施工成本的控制管理，提高通信施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]孙菊波.浅议通信施工企业成本控制[J].经济师，2017（04）：124-125.
[2]文杰建.浅议通信施工企业成本控制[J].商场现代化，2011（17）：144-145.
论文作者:赵艳
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/31
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