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摘要：新时期，我国的建筑行业迎来了新的挑战与机遇，建筑工程得到了快速、平稳的发展。然而，近几年，工程管理中存在问题越来越突出，甚至限制了建筑企业乃至整个建筑行业的发展，也就是说创新建筑管理方式已经迫在眉睫。众所周知，高水平的工程管理，既能够提高建筑工程的施工效率，还能够保障建筑工程的质量。所以，笔者结合实践经验，论述了建筑工程管理的重要性，并提出了创新建筑工程管理方式的几点意见，为建筑行业的可持续发展提供参考。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
引言
随着社会经济的不断发展，环境问题已经逐渐上升到国家层面甚至世界层面上，污染问题日益严重，雾霾问题严重影响着人们的正常生活。基于此，越来越多的人意识到建筑工程管理的重要性，对整个施工过程和管理程序提出了更高的要求，相关工程建筑管理单位应当对管理模式和管理方法进行创新发展，从真正意义上实现建筑行业的可持续发展。
1建筑工程项目施工管理工作的重要性分析
1.1加强管理是行业发展的要求
近年来随着我国社会经济的快速发展以及建筑行业的不断进步，建筑工程项目施工建设过程中涉及到很多的方面因素和内容，其中任何一个因素出现问题都可能会对其造成不良影响，影响本行业的可持续发展。然而，从当前的实际情况来看，建筑工程管理过程中依然存在着一些问题与不足，实践中应当加强重视和措施与方法的创新与改进，这样才能确保建筑工程整体施工质量。随着建筑行业的多元化发展，应当加强工程施工管理，提高其制度优化和规范化水平，这样才能促使工程项目施工建设，推动我国建筑行业的可持续发展。
1.2有利于建筑工程施工现场的管理水平提升
在建筑工程管理过程中，首先应当对施工质量加强管控，基于建筑工程项目施工质量检测，从建现场施工材料、机械设备和施工工序等方面加强测试。由于建筑工程项目施工过程中工程量非常的大，而且其周期较长和内容复杂，若建筑施工现场得不到有效监控，则可能会导致后期维修维护难度较大，以致于工作量和成本加大。对建筑工程现场样本取样检测后，可发现施工现场存在的问题与弊端，各环节问题应当加强重视，及时对其进行修复和补救，以免出现拖延现象。同时，现场取样可提高工作人员的意识以及监督责任，使他们能够真正地认识到加强建筑施工现场控制的重要性。从材料采购、施工进度、人员安排以及现有资源分配等多个方面加强管理，尽可能减少工程项目变更、进度安排变化，从而减少成本、提高质量，并且对建筑施工质量提供保障。
1.3有利于促进施工安全可靠性
在工程项目施工建设过程中，安全管理是其中非常重要的一个环节，直接影响着拟建工程项目施工建设。实践中建筑施工管理人员应当加强重视，采取有效的方法和措施加强施工现场安全管理，以此来降低施工安全事故发生概率，全面提高其安全可靠性。
2建筑工程项目管理的创新方法
工程管理，即对建筑工程质量有直接且重大的影响，又对建筑企业的竞争力有一定的影响，因此在实践中，应该从管理组织、管理方式、管理理念以及管理手段等方面进行创新，构建能够满足行业特征、时代要求的管理模式，实现高水平的建筑工程管理。
2.1加大建筑工程管理部门的管理力度
建筑工程管理部门应当提高对于建筑工程企业建筑原材料和施工人员的管理力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理部门应当派遣专业人员对所采购的原材料进行严格的检验，主要检查其是否符合国家检验部门的材料检验标准，还要检验其抗压强度及在特定环境下的伸展指数等数据，并将数据与建筑工程施工计划实施的要求进行比对。若发现建筑工程原材料与建筑工程施工计划标准有误差，则应该坚决放弃，绝不能使不符合建筑工程施工条件的原材料流入建筑工程施工现场。管理部门应该制订较为严格的施工情况检验标准，特别是对建筑工程重要部分的检验标准，要较其他部分的检验标准有一定程度的提高。除此之外，对施工人员进行专业技术培训，加大对施工人员的管理力度，更好地开展建筑工程管理中的创新活动。
2.2转变建筑行业的整体观念，加强信息化的应用
要想使我国建筑工程项目管理得到长足的进步与发展，我们就要转变建筑工程项目管理的传统观念。在建筑工程项目管理中，要运用新知识，新技术来达到科学管理的目的。由于建筑工程相关人员，还保持着旧的管理和施工观念，对新技术和新知识有着一定的轻视态度，这也导致建筑工程项目管理的效率不高。建筑工程人员，要从思想上认识到新科技给行业带来的好处。通过建筑工程行业整体的观念的转变，信息化的应用才能得到落实。通过信息化的新的管理方式，可以使管理者能够及时准确的了解到建筑工程过程中的各项数据指标，可以更好的进行建筑工程施工安排，使建筑工程进度更加合理。也可以通过信息化的先进管理方式，监督管理建筑工程的施工质量，及早发现建筑工程中出现的问题，避免出现更大的损失。信息化技术的应用，还能使节约建筑工程成本。传统的建筑工程项目管理都是通过人员进行的，增加了建筑工程企业的人力成本，而实施信息化技术后，建筑工程管理都可以通过先进的计算机技术应用得以实现，通过计算机技术的应用，不但减少了人员的数量，也能提高管理的效率。
2.3加强建筑行业参与者的整体素质
建筑工程领域的健康发展，离不开建筑行业参与者素质的提高。为了使建筑工程项目的管理能够有序进行，就要培养出更多有着坚实的基础知识和现代化管理思想的建筑工程人才。要积极组织建筑工程人员的学习与培训，使建筑工程人员能够及时了解更先进的建筑知识，更新自己的知识储备，使自身素质能够适应建筑工程行业发展的步伐。建筑工程管理部门，还要组织专业的考试，使每一个建筑工程参与者都具备从业资格，从根本上改变现阶段建筑工程人员水平参差不齐的现状。我们要组建一支高素质的建筑工程人才队伍，为我国建筑工程事业的发展，提供必要的人才保证。社会各个领域的发展，都离不开各行业人才的推动作用。所以，高素质建筑人才的培养是实现建筑工程管理目标的重要条件。
2.4全面实施绿色施工管理
一方面，建筑工程所耗费的能源是非常多的，为了迎合绿色经济的发展需求，企业应当注重对能源的高效使用，减少环境污染，从根本上实施绿色施工。具体而言，相关建筑企业应当对能源进行有针对性的选择，确保施工过程的环保性，提高企业的经济效益；另一方面，施工企业应当加强对相关材料的监督管理，在进行材料的使用过程中不仅仅要注重相关绿色材料的选择，还应当对其进行高效使用，尤其是对于水资源而言，避免资源的浪费，使得企业在提升经济效益的同时增加社会效益。
结束语
建筑工程管理是整个建筑行业得以改革创新的重要一步，虽然在建筑工程管理方面存在着管理力度不够、信息传达效率及准确性较差等问题，但有关管理部门应当加大管理力度，努力进行建筑工程管理方面的创新，为建筑行业的快速发展贡献力量。
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论文作者:王文明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/22
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