摘要：建筑行业的快速发展，虽然取得了一些成就，但建设过程中仍然存在着一些问题。建筑工程的有效管理是建筑工程建设中保证质量的有效措施。而现阶段，建筑工程中存在的管理模式已经无法适应建筑行业的发展需求，需要运用创新的管理方法对建筑建设进行有效的管理。本文针对建筑工程管理的重要性和创新方法进行了研究，旨在建筑工程管理工作中存在的问题进行改善，运用创新的管理模式有效的对建筑工程进行管理。
关键词：建筑工程；管理制度；重要性；创新方法；解决措施
前言
建筑行业的快速发展和时代的不断创新，原有的管理模式已经满足不了建筑行业的发展需求。而且，管理过程中还存在着一些问题和缺陷。所以，需要对原有的管理模式进行改革，利用创新的管理模式对建筑建设进行有效的管理，从而使建筑建设中的管理环节满足建筑发展需求，保证建筑建设的质量。以下内容是对建筑工程管理重要性和创新方法进行的研究，具体内容如下：
1 建筑工程管理的重要性
1.1 建筑工程管理实施的重要性
建筑工程在建设中，从始至终都必须要有有效的管理模式。主要是因为，它是保证建筑建设质量的最有力工具。从实施建设的角度分析管理的重要性：首先，建筑市场具有激烈的竞争特点，随着时代和经济以及科技的发展，市场中的产品和材料以及技术在不断的更新换代着，如果在此种发展的模式下，建设企业仍然采用传统的技术，会被市场所淘汰，所以，为了保证企业的长远发展，必须运用强有效的管理对工程进行管理工作。其次，建筑建设中拥有的施工环节具有较多的特点，很容易发生工序衔接错误的现象，这样的情况无法让建筑工程顺利的开展。
1.2 建筑工程管理内容的重要性
从管理内容角度分析其重要性：在对建筑工程进行管理时，需要对成本控制、质量把控、安全管控进行有效的管理，从而保证建筑建设的顺利开展。
1.2.1成本管理
成本管理的含义是对工程所有运用的成本进行有效管理。主要管理内容有：成本的预算、计划的成本、实际产生的成本。成本管理影响着企业的经济效益，企业中对成本进行管理，一般是以项目经理为主要核心，把生产工作作为管理对象，根据专业人员的不同分工，达到有效的成本管理目标。成本管理还需要把控建设的各个环节，严格依照标准进行，保证工程的成本把控在一定的范围内，使建筑企业的利润和资金流动性都得到了提高。
1.2.2质量管理
管理工作的核心管理内容是对质量的有效管理，建筑建设的核心内容也是质量。它不只是关系到建筑的质量水平，还关系着人民群众的生命财产安全。所以，建筑的质量是建筑公司一直追求的内容。所以，运用有效的质量管理贯穿于整个项目的始终，具有范围广的特点。所以，需要加强质量管理，保证建筑建设质量。在质量管理中，工作内容包括：管理材料、管理原材料、管理中间产品。另外，还需要对工作人员进行有效管理，周围的环境和各种工序环节的有效管理。在进行质量管理时，需要对工作人员进行严格要求，利用培训和学习培养工作人员的技术水平和素质。另外，还需要对施工环境进行有效的把控，运用文明施工的方法，对周围的生态环境进行保护，避免给周围居民带来染污。
1.2.3安全管理
建筑行业因为规模大和环节多的特点，需要的劳动力较高。因为劳动力较高，又因为建筑建设中存在较多的危险，很容易发生安全事故。安全事故的发展严重影响工程的进度和质量，所以，需要对安全管理工作进行加强，避免安全事故的发生。
2 建筑工程管理中存在的主要问题分析
2.1 高层管理人员 对工程管理的重视程度不高
现阶段，建筑工程的管理中存在着高层管理人员对工程管理工作重视不足的现象，高层管理人员并没有掌握工程管理带来了作用，使现场作业中因为管理人员的轻视和疏忽，产生了资源浪费的现象、安全事故的发生、产生质量问题。这些问题影响了建筑工程的正常施工作业和可持续发展目标。
2.2 信息化管理水平较低
建筑工程在建设时，需要各个部门之间进行有效的交流，交流内容的依据是建筑数据。需要运用计算机对这些数据进行规范和统一的管理。而现阶段，建筑企业中，并没有对信息化进行有效的建设，存在着信息化管理低下的特点。这一现象导致项目中的数据无法有颜色管理，使部门之间的有效交流降低，进一步浪费了成本。
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2.3 建筑工程能源消耗不断增大
建筑行业的快速发展，规模和功能越来越大，对于能源的消耗也呈现着上升的趋势。在建设中经常会形成粉尘污染、水污染，与我国倡导的绿色经济和节能环保理念不符。所以，为了使建筑业的持续可发展，需要对环境和资源进行保护，需要对施工过程进行有效的管理，从而对节能、环保材料进行选用，避免能源的不断消耗。
3 建筑工程管理工作的创新方法
3.1 创新组织结构
现阶段，建筑行业在施工过程中存在着很多问题。导致这些问题的产生与建筑公司的管理组织结构不当有很大的关系。举例来说，机构设置具有冗杂的特点，部门之间的分工不明确，使整个工程项目的进度受到影响，最终导致了建筑工程质量的低下。所以，必须对组织结构采取改革和创新的模式，建立具有科学性和有效性的管理模式。在进行改革时，经常会发生项目经理身兼多职，不只拥有选购施工材料的职能，还要对人员进行有效的分析。他拥有的工作量非常大，消耗了项目经济的精力。所以，管理能力被分散，无法实现有效的管理。为了解决这一问题，建筑企业需要对自身的组织机构进行调整，把与项目经理存在的这一问题的现象进行统筹和规划，进行有效分工。
3.2 创新管理理念
只要建筑企业拥有管理理念，才能创新管理模式，使有效的管理运用到建设中去。在创新管理模式时，需要根据以下内容进行：首先，要积极引进丰富的理论知识和专业技能管理人才，采取定期培训的模式，或者是举办管理模式大赛的形式，使管理人员拥有创新意识，并设计出科学有效的管理方法。其次，建立科学并完善的管理体制，需要适应市场经济的发展。在对建筑工程管理方法进行创新时，公司要结合自身的特点，也要把市场发展的特点考虑在内，这样的举措才能实现公司拥有市场份额，达到可持续发展的目标。
3.3 创新管理手段
建筑企业要在激烈的市场竞争中持续发展下去，必须对管理模式不断的进行创新。主要是因为技术和市场在不断发展着，管理模式也需要随之发展，才能满足发展的需求。通过运用创新的管理方法使建筑企业的管理水平整体得到了提升，需要项目管理人员不断的进行学生，获得新的知识和技能，把落后的管理思想和技术用新知识和技能进行替换，使企业在管理工作中拥有优质的管理技术水平，从而提升企业核心竞争能力。
3.4 采用信息化管理方式
互联网技术的快速发展，各行各业都广泛利用起来，掌握市场第一手信息。建筑企业在管理工作时，也需要运用信息化管理模式，运用电子信息网络进行管理工作的开展。举例来说，利用网络信息对施工数据进行获取、储存、处理，根据这些数据进行工作的合理化安排。通过信息化的有效管理，能够使工作效率得到提升，使人力成本得到节约。
3.5 加强绿色施工管理
绿色施工管理需要贯穿于项目建设的始终，需要从施工的能源、材料、现场污染方面进行有效管理，加强工作人员按照绿色施工的要求进行施工。其主要内容有以下几点：
3.5.1建筑施工能源管理
在能源方面，需要进行节约使用，还需要注意在能源使用时达到降低污染的目标，可以从源头处进行控制，实现绿色施工作业。根据这两个原则，建筑企业需要在选择能源环节进行仔细思考，选择相配的设备和技术，使建设过程拥有绿色环保的特点，还需要拥有经济性能。
3.5.2建筑施工材料管理
施工材料的管理与能源管理相似，不只是要注意选择材料环节，还要注意使用环节，特别是对水的使用，必须要依照要求对废水进行有效处理，选择的水源合理化，避免发生水污染和浪费现象。
3.5.3建筑施工污染防治
现场施工作业时，需要运用到多种材料，材料的性质会产生污染。举例来说，施工时的泥浆、飞尘、光污染、噪声污染、固体废弃物的污染。需要施工企业在施工中对施工方案合理的建设，在工序完成时，现场也实现了干净清理。另外，还需要运用科学的施工安排，以免发生对周围环境产生污染，尽量使污染达到最低化。
结束语
综上所述，建筑工程管理对建筑建设的各个环节都有非常大的益处，需要高层管理人员进行重视，并通过运用创新的管理方法对建筑进行有效的管理，从而使建筑质量得到保证，企业能够实现可持续发展目标。
参考文献：
[1]屈海添.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建材与装饰.2017（18）：10.
[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究. 2017（04）：87-88.
论文作者:张华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/11
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