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摘要：建筑工程在我国经济发展中占有重要位置，尤其是土建施工，更是提高建筑工程质量的主要方面，是建筑工程的关键。土建工程是整个建筑工程施工中的重要组成部分。本文主要从加强土建施工现场管理的意义出发，简析了建筑工程中土建施工现场管理存在的诸多问题，并提出了几点解决措施，希望给以相关人士一定的参考。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理
引言
采用科学合理的施工管理制度对施工现场进行高效的管理，不仅能够充分保障工程施工的质量，有效控制工程施工成本，而且也是企业树立良好信誉、塑造良好社会形象的关键途径，另外加强施工现场的管理也能够让企业获得更高的经济效益和社会效益。因此，建筑企业应该不断提高建筑工程土建施工现场的管理水平，最大程度的确保工程施工质量，推动建筑行业的蓬勃发展。
1加强建筑工程土建施工现场管理的意义
科学技术的不断发展，使得建筑变得更加复杂和多样化，新材料、新技术以及新工艺也在建筑工程中得到了广泛的应用。在建筑施工企业当中已经形成了比较全面的专业规范化施工体系，因此加强建筑工程土建施工现场管理是非常必要的。假如土建施工现场管理混乱，对整个建筑工程项目质量将会造成直接的影响。因此建立科学的管理体系，合理的对土建施工现场进行有效管理，能够保证企业得到更高的经济效益，也能够让企业在竞争激烈的建筑工程市场抢占一席之地。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1管理方式存在落后性
从目前的国内建筑行业的施工管理模式上看，不管是管理监督还是施工质量监督都忽视了施工现场的复杂性和流动性，管理方式没能够形成一个完整的管理体系，不能确保现场管理的有序进行，管理方式相对落后，造成施工现场管理质量严重下滑。尤其是没有先进的管理技术对施工现场进行科学高效的管理，致使实际的管理效率低下。
2.2现场管理缺乏足够重视
土建工程施工管理最为重要的方面就是对现场的管理。施工现场较为复杂，极易出现混乱局面，从而影响土建施工质量、安全和进度。尽管许多建筑企业已经开始重视土建施工的现场管理，但是仍存在一些不足之处。例如，有些建筑施工企业认为只要制定了严格的现场管理制度，就能够对现场进行有效管理，从而忽视了在施工过程中对现场的有效监管，造成了现场管理制度成了摆设。还有些建筑企业缺乏协调管理理念，致使工程管理过程经常出现不协调的现象。
2.3施工从业人员专业素质偏低
一个建筑工程土建施工单位想要发展起来，最关键的因素就是要拥有一支高素质的管理体制和高素质的人员队伍。但是目前的建筑项目中据调查有70%都是农民工，每年只有0.1%的大学生能加入到土建施工的岗位上，这样的明显数字对比就能看出施工单位的人才补充实在是太少，所以显而易见整个团队的文化水平偏低，综合素质也很低。目前我国正在大力的推进基础设施建设，而人员素质和基础水平直接导致着土建施工管理水平的降低，甚至很可能导致土建施工现场管理工作的进展滞后或是无法进行。
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2.4质量管理有待完善
尽管我国已经出台了一些促进施工质量管理的措施，但是在实际的施工管理过程中仍然存在质量管理问题。尤其是在土建施工现场质量管理缺少精细化管理。土建施工过程中，任何一个方面或者某一个环节出现问题都会对整个土建施工质量造成很大影响，而且一旦质量不合格就会出现返修返工，额外增加工程项目成本。因此土建施工质量管理亟待加强。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强质量管理
工程实施之前监管者检查工程控制和施工放线，严格监管质量建筑实体可能显现的允许误差，施工环节，需要跟踪检查项目的工程校核和几何尺寸等，那些和工程实体根本测量需要不吻合的，应及时指令施工单位处理。借助书面方式，监理将其所需完成的工程任务提供给施工承包机构，并将施工机构潜在的症结呈现出来，明确施工单位的责任。监理工程师对建筑项目的质量及材料质量的判断准则为现场实验数值，各阶段项目中各个程序需要材料的化学、物理功能，结构之抗拉、弯、压，拌料与各项强度配合比例，一般要运用现场得到的数值进行质量评定。对于施工现场考察工程变更环节，对于潜在危险态势的项目予以上报。
3.2加强土建施工过程中施工材料的科学管理
材料在整个土建施工过程中占据了50%以上的工程成本，而且施工材料的质量对整个工程质量具有很大影响，所以做好土建工程现场管理的基础就是做好材料方面的管理工作。首先，在选择材料方面，必须选择有品质保证的施工材料。并且需要根据施工计划确定每个施工阶段的材料采购数量，然后选择较为可靠的供应商，购买的材料在规格、型号以及价格方面都能满足工程的需要，避免延误工程进度。其次，在施工材料的保管方面，需要针对施工现场的材料进行质量抽查工作，两外还需要针对各种材料的保管要求对其进行妥善保管，这样一来，不仅可以保证工作人员能够在短时间内找到所需材料，也能够避免材料混放造成的材料质量问题。最后，加强对材料出库工作的监督，避免出现材料浪费情况。
3.3构建健全的组织管理体系
施工现场管理工作的系统性非常之强，对工程施工现场中的施工人员、施工材料等人身安全、财产安全等有着不可忽视的影响，并且所涉及的领域非常广泛。建筑工程土建施工项目的实施管理需要通过严格的审批流程，所以要求建筑企业自身尽快制定严谨性强的组织管理机制，构建相应的施工现场管理网络机制，并且具体到企业负责人员以及项目经理、组长、组员等，使管理机构得到进一步优化，工作分配流程得以明确，同时将安全责任意识落实到个人。此外，还应当将各个结构体系的管理人员的职能、操作人员的职能加以明确，建立健全监督管理体系，完善并改进管理网络机制的纵横方向。
3.4加强土建施工过程中动态信息的即时反馈
施工单位应该充分加强现场管理技术中土建施工动态信息的及时反馈工作，保证相关管理人员能够具备多种多样的动态信息渠道，即时的了解到当前土建施工过程中面临的实际情况，进而根据实际情况完成对土建施工方案的调整，解决土建施工过程中出现的问题。施工单位可以采取专人监督专人验收的手段来有效的保证动态信息渠道的通畅性。事实上现场管理人员甚至可以采取直接监督与直接管理的方法来完成现场动态即时管理工作，保证管理技术取得相应的管理效果。同时，施工单位应该建立动态即时监督管理体系以更好的完成动态管理工作，施工单位可以通过对工序交接检查、施土工艺质量检查、隐蔽工程质量检查、停工复工检查、施工工序结束保护检查等相关环节的建立来完成对整体动态即时监督管理体系的建立工作。
结束语
我国建筑行业随着国家经济的发展也在不断深化改革，使得土建施工现场管理更加重要，但是目前在建筑工程土建施工现场仍然存在领导不够重视、质量管理意识和安全管理意识缺乏等问题，已经成为阻碍土建工程发展的制约因素。因此针对当前土建施工县现场管理存在的突出问题，建筑工程施工企业需要在实际的施工过程中，不断创新现场管理理念、加强现场安全施工管理，确保建筑工程土建施工现场管理的规范化和科学化。
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论文作者:汤浩
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/6
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 材料论文; 工程论文; 质量论文; 《基层建设》2016年7期论文;