摘要：建筑经济管理工作，是诸多管理工作中的一种，具有一定的特殊性因为项目施工周期较长，涉及的施工内容较为复杂，所以对经济的管理需要更加严格与规范。建筑经济管理工作可以帮助企业在发展过程中规避风险，保证建筑企业经济效益最大化，提升企业行业竞争力。因此，对建筑经济管理中存在的问题及应对措施探讨研究有着鲜明的现实意义。
关键词：建筑经济管理；问题；应对措施
引言
随着我国市场化经济的推行，传统建筑企业为了适应经济改革，必须不断完善自身的管理体系，来实现企业的经济转型，这样才不会被激烈的市场竞争所打败。在完善企业内部管理工作时，最重要的是要做好经济活动管理工作，因为经济管理是直接与企业效益相关的，面对以往经济管理中存在的问题，一定要结合当前经济环境和企业实际情况做出应对措施，来解决建筑经济管理中存在的问题，从而促进建筑企业的发展。
1建筑经济管理中存在的问题
1.1普及力度不够
在建筑企业发展过程中，很多企业对于经济管理工作的普及没有做到位，这就使得很多员工认为经济管理并不重要，工作中不会投入太多精力，只要做好财务统计以及相关的预算工作，就可以到达管理目的。这种思想限制了企业经济发展，影响建筑企业的项目施工。甚至还有一部分企业高层，对于经济管理工作也没有高度重视，造成了经济管理人员散漫，管理制度不适用等问题，长此以往会形成一个恶性循环，让该工作流于表面，不能真正发挥作用，对于建筑企业的长远发展十分不利。
1.2管理制度不完善
对于经济管理工作来说，必须要有一个全面的管理制度，这样在管理过程中，工作人员才可以有作业“标杆”，各个部门才可以实现无缝衔接。但是当下建筑企业经济管理中，并没有一个完善的管理制度，原有管理制度很多已经不能发挥统筹规划的作用，更多地表现为对于某一个项目，或者是对于某一个部门的管理，忽略了制度的创新以及全面性，致使实际工作中，存在管理盲区，让很多工作人员有了“发挥”的空间，进一步加大了企业经济管理的难度。
1.3缺乏资金统筹管理能力
就建筑企业而言，其各类施工项目都具有很长的周期，这就使得施工阶段的经济投资波动较大，施工损耗将会进一步增加施工投入。因此，相关的建筑企业必须要结合施工特点，制定经济管理方法，在保证项目工期的基础上，促使企业经济效益最大化。但是在实际管理工作中需要考虑到国家政策的影响，多数企业的建筑贷款应数额较大，所以审批流程较为复杂，这就需要企业做好资金的充足管理工作，使得每一笔资金都能发挥出最大的作用。
2建筑经济管理优化措施
2.1注重体系建设
在建筑经济管理工作开展的过程中，在建立建筑经济管理体系的同时，要率先完善企业内部管理体系，重视经济管理部门的作用，设立独立的经济管理部门来监督整个建筑工程项目，确保其参与到整个经济管理活动中来，合理分工经济管理工作。对于监管部门相关人员的管理工作，应当进行不要强化，对监督主体进行明确，运用科学先进的监督方式与方法，使监督工作的时效性得到保障。对于机构中所出现的不合理现象，应当及时发现，并采取相关措施迅速做出调整，认真落实所有部门的职责。通过运用科学合理的规章制度和规范，使各个参与单位之间能够加强合作，促进建筑工程管理工作的良好开展。在建筑工程管理工作开展过程中，在制定相关的制度标准时，应当使制度标准的科学性、合理性及系统性得到保障，并依据工程的实际状况做出相关调整，使管理机制的有效性得到保障，以免管理机制中存在虚拟设置的状况。对于建筑工程审批机制不断进行改革，使审批程序能够化繁为简。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆注重对相关职能进行转化，确保监督工作和服务工作能够同时开展。注重对核算管理体系进行建立，并对其不断进行健全，认真开展工程经济管理工作。
2.2强化管理理念
伴随着市场经济和建筑行业的不断发展与变化，建筑企业要重视建筑经济管理工作，强化建筑经济管理理念，在建筑项目的全寿命过程中，要始终贯彻成本管理与控制，同时要提升管理人员对于成本的管理意识，这样才能够有效推动建筑经济管理的有效性。管理者应当不断学习先进的建筑经济管理理念，并对先进的管理理念进行运用，通过合理分析预测建筑工程中可能出现的经济风险，提前采取措施降低风险概率，减小企业损失，提升经济管理的效率。（1）在建筑工程的所有环节中，开展相关的动态管理工作，定期检查建筑工程的施工、投资、竣工以及收尾各个阶段，无论是建筑工程的显性成本，还是建筑工程的隐性成本，都应当认真、合理、科学的开展预算工作。（2）注重对全寿命周期、全过程经济管理理念的树立，对建筑工程建设期的经济性应当进行认真考虑，同时也要认真考虑工程整个寿命期的经济性，促进产品经济性真正意义的实现。（3）各个单位和部门之间应当不断加强交流与合作，彼此之间相互协调配合，确保工作的顺利开展，使单个项目能处于良好的运作状态之中，进而促进整个建筑行业的健康、稳定、可持续发展。
2.3扩大融资渠道
建筑经济管理发展中，为有效解决融资不畅等问题，保证企业资金的充足供应，在未来的建设与发展中应积极扩大融资，促进融资渠道的多元化，进而以更多的方式和途径获得融资，避免发展中受到资金因素的不利影响。现如今的建筑企业建设和发展中，为了保证其可满足大规模工程建设的基本要求，需积极创建更为丰富的融资渠道。除了传统的银行贷款之外，还应合理应用社会资源达到融资的目的，从而为工程日后的发展提供更加充足的资金，保证企业运营的质量和效率。
2.4加强资金管理
在管理机制方面，应积极落实全面预算管理，加强资金预算管理的科学性与合理性。在资金预算的过程中，应建立更为完善的管理和控制机制，并辅助工程建设中多个部门的分工，从而明确多个独立部门的预算主体。受预算管理机制的影响，在资金管理中应建立完善的审批制度，预算计划一经审批不得随意发生变动。但是在这一过程中也需充分考虑特殊情况，如出现特殊情况需严格按照规范的要求予以妥善处理。
此外，建立更为科学和完善的资金管理及监督考核机制。建筑工程资金管理需要分散到工程施工、设备采购和基建投资等多个环节当中，从而不断提高预算管理的质量和水平，有效落实阶段性考核，最后采取动态管理措施，确保项目资金的科学供应。
2.5积极培养高素质的管理人才
在日后的建筑经济管理中，其也会不断发展和完善，为了满足这一发展趋势，相关企业要在企业建设和发展中积极培养优秀的人才，特别要重视复合型人才的培养，进而有效规避过度重视技术人才招聘及培养的问题，避免影响建筑经济管理工作的质量。与此同时，在日常工作中还要采取有效措施充分深化经济管理人员的管理意识，以建筑经济管理的基本要求为核心，不断实现自我完善和自我成长，以此促进建筑企业的健康发展，并在建筑工程项目的多个环节充分发挥出自身的作用与价值。
结束语
综上所述，建筑行业在新时代背景下，将会获得新的发展机会，这也为建筑经济管理工作带来了新的挑战。当下建筑企业，需要立足于自身实际情况，结合经济管理发展大趋势，在原有经济管理体系基础之上，不断进行创新，完成经济管理专业队伍的建设，以此促进建筑行业经济效益稳步上升。
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[3]李彦娇.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].财经界（学术版），2016（04）：98.
论文作者:徐韶娜1,李志春2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：建筑论文; 经济管理论文; 经济论文; 管理工作论文; 企业论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第13期论文;