摘要：在国民经济持续增长、城市化水平不断提高背景下，我国建筑事业得到十分迅猛发展，建筑工程项目数量和规模也日益扩大，然而建筑工程施工涉及环节众多，一旦出现管理不足情况，就会引发质量、安全等问题，不仅影响到工程效益发挥，还会制约建筑行业稳步持续发展。为此，可以将项目管理应用到建筑工程管理当中，通过项目责任机制构建、施工组织计划、施工过程控制等措施，可以起到提高工程施工效率、保证施工质量安全和提升工程管理水平的作用。
关键词：建筑工程；项目管理；应用；探究
随着近几年建筑行业不断发展，建筑工程规模也逐渐扩大，对建筑施工质量和工程管理也提出更高要求，而项目管理作为一种新兴管理办法，将之应用到建筑工程管理当中，可以使工程管理更加科学和规范，尤其是针对建筑工程各个环节，都能够在强有力的管控下使各项生产要素得到合理配置，并督促企业完成项目预期目标[1]。本文也结合项目管理基本概述，对其在建筑工程管理中的具体应用进行详尽探讨，也希望文中所阐述内容能够为其他工程开展管理工作提供参考和借鉴。
1项目管理基本概述
1.1内涵
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图1 项目管理流程图
项目管理的实现建立在项目经理明确基础之上，通过对建筑工程各项施工活动进行科学规划和有效管控，可以促进各项建筑资源得到优化调节和充分利用，整个工程施工效率和施工质量也会得到明显提高。总之，对项目管理进行概括就是将建筑工程全部内容纳入到工程管理范围当中，并根据工程建设实际要求，对施工各环节需求进行预测、规划、协调和控制，确保工程建设有序、高效和高质量完成。
1.2应用要求
将项目管理应用到建筑工程管理当中，需要注意满足以下要求：（1）准确认识项目经理在建筑工程管理中的重要作用，作为管理决策人员，所做出的任何决定都会对各项施工活动开展造成极大影响，为此需要强化认识，并根据工程施工实际，对人员进行科学配置，以推动建筑工程施工有序进行；（2）健全管理体制，开展项目管理工作涉及到的内容比较多，为确保各项工作任务落实到实际，并指导建筑工程施工有条不紊开展，就需要充分发挥管理体系作用，在为实施项目管理提供制度支撑的同时，使各项工作开展有章可循；（3）重视安全管理，随着现代建筑工程规模不断扩大，潜藏的安全隐患也日益增多，如果不采取有效措施加强施工安全管理，不但会提高安全事故发生机率，还会对施工进度和施工质量造成不良影响[2]。
2项目管理在建筑工程管理中实践应用探究
2.1明确项目负责人
将项目管理引入到建筑工程管理当中，需要对主要负责人加以明确，若建筑单位主要采取项目经理责任制度，那么项目经理就为项目管理主要负责人，由于项目经理所制定的一切决策都与后期工程活动开展存在紧密联系，为了充分发挥项目管理作用，就要求项目负责人具备以下要求：（1）在掌握基本项目管理知识和技术基础上，对相关法律法规要熟知，并且涉及到的建筑工程管理方面知识也要加以掌握，同时具备较为丰富的实践管理经验，以确保实际开展工作游刃有余；（2）项目负责人在建筑工程管理工作中不是独立存在，而是以群体的方式贯穿于建筑工程施工管理全过程，为此需要有较高的管理水平和领导能力，在思想觉悟方面也要体现出先进性特点，实际开展工作中也要结合以往实践总结工作经验，对新的管理理念、方法等进行学习，并联系工程建设实际将其融入到工程各项管理活动当中，才能够顺应时代发展和满足新时期建筑工程管理需求[3]。
2.2健全项目管理机构
为确保项目管理作用得到充分发挥，就要对项目管理机构进行建立和健全，尤其是在开展实际工作时，涉及到的内容及责任需要进一步明确，以保证各项工作有条不紊进行。同时加强项目管理机构沟通和联系，针对各环节施工存在问题也能够及时协调和统筹规划，确保施工顺利和质量。与此同时，在项目管理机构中，项目经理为主要负责人，并对工程技术组、质安监督组、材料管理组等进行统一安排和管理，为确保所做出管理决策科学和有效，就要使各组成员对自身施工方案制定、施工进度控制、施工质量安全检查、材料采购接受和管理等工作内容进行明确，并联系建筑工程实际对这些工作进行科学设计和规划，确保建筑工程管理有序性和高效性，以更好完成建筑工程管理目标。
2.3确立规章制度
为使项目管理在建筑工程管理中应用，充分发挥出节约工程成本、保证施工质量、提高施工效率等作用，还需要科学合理的规章制度加以引导，实际操作时可以从以下几方面展开：（1）工程计划，在开展建筑工程施工时，需要结合工程实际提前制定工程计划，并指导工作人员严格按照施工规划有条不紊开展各项施工、管理活动；（2）成本核算，在前期阶段对建筑工程各环节施工需要运用的材料、设备、人员、工艺等进行全面考虑，以达到资源优化配置和工程成本有效控制目的；（3）安全监督，在建筑工程管理中，树立“以人为本”理念，并且对施工安全引起高度重视，通过加强施工及管理人员安全教育和培训工作，提升工作人员安全意识，并且严格按照施工规范和要求开展工作，甚至还能够引入激励和责任制度，起到提高工作人员积极性和防止安全事故发生的作用[4]。
2.4施工全过程监控
对建筑施工全过程进行有效管理和监控，可以确保最终工程建设质量和使用效益，并且在监控过程中也能够就工程施工中存在的质量、安全等问题及时发现，并采取有效措施快速处理。在项目管理法下对建筑工程施工全过程进行有效监控，可以通过以下环节实现：（1）施工成本控制，为降低工程施工成本，就需要对建筑工程施工进行科学规划，避免实际操作中出现工程变更情况，同时对工程施工材料、人员、设备等进行优化配置，使施工效率得到进一步提高，在施工人员方面则要加强考勤和教育培训，不仅可以提高施工人员专业素质，还能够减少额外支出；（2）施工质量控制，对建筑工程实施项目管理的根本目标就在于保障施工质量，为防止实际施工中出现质量问题，就要加强各环节施工质量监控和检验，针对发现的施工质量问题也要及时指出，并指导施工人员快速纠正，待检验判定质量过关以后，才能够开展下一环节施工；（3）工程进度控制，为使建筑工程在规定期限内高质量完成建设任务，就要加强工程进度控制，确保各个项目施工在规定期限内达到进度要求[5]。
结语
在本文中，对项目管理在建筑工程管理中的应用进行分析，主要是从项目管理概述展开。随着建筑行业不断发展，建筑工程规模也逐渐扩大，对施工效率和质量也提出更高要求，而将项目管理应用到建筑工程管理当中，可以对整个建筑工程施工实施全面、系统化管理，进而达到节约成本、保证质量和提高施工效率的目的。为保证实际应用效果，还需要做好明确项目负责人、确立规章制度、加强施工全过程监控等工作，以提高建筑工程管理科学化水平，并推动建筑行业进一步发展。
参考文献：
[1]张艺.探究项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中国战略新兴产业，2019，（40）：196.
[2]杨鑫淼.项目管理在建筑工程管理中的应用探究[J].建筑工程技术与设计，2018，（30）：2685.
[3]郦超超，蔡哲铭.项目管理在建筑工程管理中的应用探究[J].建筑工程技术与设计，2018，（28）：2442.
[4]刘迅.项目管理在建筑工程管理中的应用探究[J].建材发展导向（上），2018，16（10）：282.
[5]张煊峄.探究BIM在建筑工程中的规划与应用 ——评《BIM项目管理规划及应用》[J].林产工业，2019，56（10）：78.
论文作者:赵天平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/5/7