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摘要：随着科学技术的高速发展，人类对能源的消耗速度和消耗量都大大增加，大气、水源和土壤的污染都相当严重。因此，新世纪以来，世界范围的节能减排成为新的趋势。高效、低排放和无污染的核能是多种新能源当中独具优势的热点能源。在个别意外性事件发生之后，核安全逐渐引起了核电行业的重视，目前的各种措施已经相当完善，核安全已经能够得以保障。在对能源效率渴求的世界环境下，核电站的搭建受到越来越多国家的重视。因此，核电设备的制造迎来了崭新的机遇。
关键词：核电工程设备；采购进度；影响因素
引言
根据目前国家最新的相关政策以及“十三五”规划来看，国内核电的建设步伐已重新进入高速发展模式。由于核电采购的周期普遍较长，并且需要多专业、多单位协作完成设备的设计及制造，因此采购过程中面临的潜在偏离采购计划的风险较多。核电设备采购项目的进展为一动态过程，需要不断的跟踪跟进，在执行过程中不断发现问题、解决问题，以实现采购全周期的进度控制，保证核电设备高质量按时交付。
1核电工程设备采购进度的影响因素
1.1核电工程设计阶段的影响因素
核电工程设备在采购的前期，设计的因素影响较大，设备的投标阶段是影响着设备采购进行的关键。设计采购的计划是确保投标是否成功的先决条件，在进入采购阶段后，设计一旦发生改变，如设计文件的出入，图纸的偏差以及操作员记录的偏差都会让设备的招标购置工作延缓。若发生了相当大的设计变更，采购的进度将无法推进下去。采购进度中，最开始的阶段就是设备的设计招标。国家有关法案规定，在该阶段，文件的编写速度需能满足各个关节的实施，招标的信息需真实有效而不出现差错。在开标和定标的过程中是否走了法律法规流程，也是影响招标进度的重要因素。
1.2设备的制造加工对核电设备采购进度的影响
一旦工程设计阶段顺利完成，核电设备的采购进度就会进入到供应商的制造加工阶段，在该阶段，影响采购进度的最主要因素为车间的制造能力。承担制造加工的车间的设计水平是通过自检的方式确保品质，同时还要制定考核体系，本着对甲方和业主负责的态度进行施工。对于没有施工经验和施工技术的人员，要严禁其参与施工，以杜绝质量事故的隐患。明确每一个项目的特点以及合同中签订的质量等级、要求等情况。为保证对于质量控制的内容，施工企业也要制定出质量控制的工作制度，做好施工质量的控制工作。
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2核电工程设备采购进度控制措施
2.1设计及样机验证阶段
核电设备的设计工作一般在采购招标之前均已完成，但是受到上游设计参数变更的影响，在设备采购执行开始后，依然会出现不同程度的设计变更，会对设备设计文件的交换、设备的开工制造带来较大影响。
目前的核电设备采购的设计输出方式大致可分为两种，即设备图纸采购和技术规格书采购。图纸采购即设计院已经完成设备的设计方案，供应商只需要对图纸进行消化后完成设备的制造。技术规格书采购则是设计院在技术规格书中给出对设备的设计、使用要求等，供应商依据规格书中的技术要求以及重要接口信息参数完成设备技术方案设计，提交设计院审查批准。无论哪种技术参数输出方式，都需要供应商有良好的设计响应能力，但供应商通常会存在设计消化过程迟滞、设计参数消化不准确、设计沟通响应不足的问题。
根据不同核电堆型的特点，会出现众多属于首次设计、首次制造的双新设备，该类设备在正式生产工程机前往往需要制造样机进行性能验证。样机的验证过程不但会压缩设备的采购周期，并且存在样机验证失败的风险，是进行采购进度控制的重点关注阶段。为有效避免在本阶段中出现进度延误风险，应通过设计协调会等方式就相关问题与设计院、供应商之间进行交底式沟通，保证设计信息交换顺畅。在出现设计变更后，及时组织相关设计人员就设计变更可能引起的风险因素进行梳理，提前做好进度控制措施。为保证样机验证成功率，应单独设置样机质量计划，在样机制造过程中针对重要工艺节点进行监督。在项目执行之初制定交货计划时，应充分考虑样机验证失败的可能性，预留足够的采购执行时间裕量。
2.2采购进程
核电设备的采购过程管理是指保证供货商能够按时发货，不影响工程进度的管理工作。这个工程要做好，不仅对供货方的设备生产速度提出要求，还要求采购方对设备加工进程和运输过程进行跟踪监督。如果发现有延迟交货的迹象，就要进行督促，保证设备能够在合理时间内送达，不至于影响工程进度。在这个过程中采购人员主要负责与供货商的沟通与监督工作，协调工程方与供货商之间的关系，实现各方的平衡，保障在合同期限之内到货，从而实现对交货日期的有效控制。
2.3采购设备的质量
质量管理就是对供货商所提供的核电设备质量进行管理，使其达到合同要求。由于核电设备专业性比较强，所以应该配有相关技术人员和有长期操作此类设备的老工人。货物到后一定要严格检测，以采购订立的合同为检测标准，核对设备的尺寸、型号是否和合同一致，如果有条件应该进行通电实际应用测试，实际检查一下其运行指标能否达到合同标准，还要检查设备是否有正规的质量合格证，各种证书是否齐全。只有通过供货商和工程管理方的共同努力，才能保证设备在出厂时符合合同质量要求，从而达到对设备质量控制的目的。
2.4采购计划执行跟踪和分析
采购进度计划一旦发布就应严格执行。采购计划的跟踪、闭环式信息反馈是保证计划的可实施性和动态管理的必需。对计划编制不合理之处和实施过程中存在的问题，通过定期统计，发现实际进度与计划的偏差，及时采取纠正措施，必要时调整和滚动更新计划，力求计划的高执行率。采购进度的跟踪管理，在招评标阶段，根据计划时间开展工作，对任何环节出现的偏差，及时与相关方协调解决。在合同签订阶段，必须在条款中明确里程碑目标、工作接口、进度计划管理文件、双方的权利和义务、必要的奖惩条件。在合同执行阶段，通过监造人员的协助，对供应商各阶段工作进展密切跟踪，发现问题尽快反馈，及时协调处理制造过程中出现的技术变更和不符合项，保证不影响整体目标的顺利实现。建立和借助反应迅速、准确跟踪采购进度的管理机构和信息反馈系统，在采购计划执行过程中对执行情况进行分析，主要的分析包括关键路径分析和偏差分析。通过分析及时发现问题，确定关键路径，采取有效措施，必要时调整计划，保证总进度和关键里程碑按期实现，做到既维护工程进度计划的严肃性，又避免与现实的脱节，更好地为工程服务。
结束语
随着经济全球化的不断加深，能源短缺和环境污染日趋严重。虽然核电行业受到福岛核事故的一定影响，但其在清洁能源领域的主体地位仍然没有改变。就整个核电工程来说，设备采购将工程设计和现场施工有效的联系在一起。设备采购最终服务于现场施工。在设备采购中加强进度控制和管理，有利于工程顺利建设。但是核电设备采购是整个核电工程建设一个非常重要的制约性因素与管理的重点。为有效控制设备采购，可采用有效的管理模式。本文概述了核电工程设备采购进度的意义和影响因素，能为该进度有效的推进提供理论的指导作用。
参考文献
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论文作者:于晓宇,于智慧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/25
标签：核电论文; 进度论文; 采购论文; 设备论文; 设备采购论文; 计划论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;