摘要：线损指标综合反映电网运行中各环节的损耗，集中体现生产、调度、营销等各项核心业务的管理水平。同期线损管理系统可实现各级电网分区域、分电压、分线路、分台区的“四分”线损自动提取和实时监测统计，具备监控分析、实时线损统计、同期线损比较、异常管理、线损综合评价、电能平衡管理、可视化展示等功能。国网公司提出了建设一体化电量与线损管理系统（以下简称同期线损系统），并要求加快建设线损管理模式研究和相关系统建设工作。
关键词：同期线损管理系统；推进措施
1 同期线损管理系统的构建
同期线损管理系统的构建与应用是实现同期线损管理的基础，首先应结合电力企业线损管理实际情况及需求明确所要实现的主要功能，然后基于系统构建的关键——大数据来设计系统整体结构。
1.1 系统功能
基于目前线损管理问题及需求，考虑现行的技术应用水平，同期线损同期管理系统应具备同期线损数据统计与管理、线损监测与预警、线损综合评价等功能，进而为同期线损管理的开展与实施奠定基础。
（1）数据管理。对线损管理业务相关数据，不仅包括所采集的数据，还包括系统本身的数据，进行分类存储与管理，并实时检查数据的质量，保证数据的精准性和完整性。
（2）指标管理。线损是由多个参数综合计算和分析而产生的结果，因此其包含着诸多细化的指标，需构建基于电量及线损的综合指标体系，并实现对各项指标的配置、查询、管理等功能。
（3）监测预警。对电量及线损相关参考进行实时监测，并对理论值实施测算，实现分压、分区、分线统计与分析，异常波动时能主动及时判别与告警，通过状态性、主动性的监测与智能化的预警来保证同期线损管理系统功能的发挥以及电网的安全、稳定、运行。
（4）辅助决策。可以根据各项线损数据进行综合性、科学性的评价，进而为降损规划、电压优化、电网无功优化方案的实施提供数据参考和决策依据。
1.2 数据支撑
同期线损管理系统的构建和应用是以各项信息数据为基础的，因此，对线损相关数据的采集、存储、处理是必不可缺的。基于目前电力企业的基础数据架构，完整、清晰、精准描述线损同期管理相关的数据逻辑与数据信息，为线损管理工作人员业务的开展与实施提供一个全面的观察、了解、分析视角。同时提高同期线损相关数据信息的采集、分类、存储、处理、计算及利用效率。
1.3 系统架构
基于同期线损管理系统的功能需求，考虑系统的安全性、稳定性、扩展性，采用分层架构的思想对系统进行整体性设计，主要分为以下几个组成部分。（1）信息交互层。基于SOA信息交互实现数据及功能应用集成。（2）数据仓库层：以统一、标准、共享为原则实现数据对内的利用以及数据对外的服务。（3）应用设计层。结合实际功能需求，实现统计、查询、分析、评价等功能。（4）分析展现层：以图形化、网络化的方式全方位展现各种数据信息和分析结果，为同期线损管理人员实际工作的开展提供更为形象、直观、清晰的信息参考。（5）数据管理层。基于目前电力企业海量数据，可实现高效的存储与管理。
2同期线损管理系统建设难点和推荐措施
2.1同期线损管理系统建设系统自身建设的难点和改善措施
（1）CIM文件解析问题
主要问题：调度系统是一个分布式系统，各单位在省、市、县三级都有部署自建系统情况，并且数据分散存储，存在多个厂商，数据结构不统一的问题。如浙江公司地调系统存在多个开发厂商，设备标识存在命名重复，项目组在集成时通过增加地区编码解决命名重复问题。采取措施：线损项目组尽早开展调研及梳理分析，研发多个通用CIM模型解析程序，提供给实施厂商做个性化实施与改造。
（2）海量数据平台数据不一致的问题
主要问题：海量数据平台是线损系统集成电能量采集系统、用电信息采集系统、调度SCADA系统等数据的中间平台，在试点实施过程中发现，部分单位存在海量测点授权不够，源端系统数据漏传，补采数据未及时同步至海量数据平台等情况，导致海量平台数据与源端系统数据不一致。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采取措施：海量数据平台梳理测点授权机制，按需开放数据权限；双方系统明确数据传输时限，保障数据能够同步更新；在源端系统数据发生变更时，建议按时间戳及时将源端系统变更数据同步至海量数据平台；明确源端系统补采数据时限，每日补采后及时将补采数据同步至海量平台。
（3）营配贯通数据质量问题
主要问题：营配贯通数据质量是目前制约开展分线分台区同期线损管理，除现场工程质量外，主要问题集中在业务界面交叉、特殊接线方式、物理设备与逻辑档案不一致方面。在线损试点过程中，发现营配贯通数据质量和线损管理要求存在差距。如在试点实施前期工作中，部分低压非居民三相表计没有纳入营配贯通；低压台区下配电房内直连表没有实现营配贯通（未建立虚拟表箱）；对一台多变没有拆分；多个配变所属线路为空。采取措施：建立以同期线损指标为核心的校核和验收机制，将营配调贯通工作验收和一体化电量与线损管理实施工作应相结合，通过线损率等指标验证营配调贯通数据质量。
（4）现场集成方案个性化风险
主要问题：线损系统与其他应用系统的集成方案主要考虑了各统推系统情况，但各实施单位可能存在各种标准不统一的自建系统的情况，存在集成差异问题，可能导致集成工作延期的风险。采取措施：各实施单位需提前开展集成差异分析工作，并提交差异项至线损项目开发组验证，同步制定线损系统个性化集成方案。
（5）数据被篡改风险
主要问题：随着线损对标考核工作深入开展，源端集成数据面临被篡改风险，导致线损结果失真。采取措施：管控组加强数据篡改检查与处罚力度；完成数据防篡改方案细化，并采用MD5等算法对源端数据进行加密，实现所有数据传输与计算过程能够有效验证，确保数据不被篡改。
2.2同期线损管理系统建设管理上的推进对策
（1）提前谋划 建章立制
深入贯彻上级指导思想，认真执行《国家电网公司线损管理办法》相关规定，确保各项工作、考核评价“有法可依”、“有据可循”。同时，建立双周例会、半月通报、季度考核等保障机制。及时对各责任单位的系统建设阶段工作开展情况及成效进行定量评价，以通报形式传递到各基层单位，并在季度考核中对奖惩予以兑现。
（2）现状评估 因地制宜
供电公司线损管理模式采用调控中心负责110千伏及以上网损管理、各基层单位负责供区内35千伏及以下线损管理。结合省公司35千伏及以上线损同期管理要求，以“实现直属分公司10千伏及以上同期线损管理、子公司实现35千伏及以上同期线损管理”为目标，制定系统建设里程碑计划。同时，选取一个子公司为同期线损系统建设试点单位，以“实现全电压等级同期线损管理”为目标，先行先试，重点提炼台区线损合格率治理经验，形成以提升同期台区合格率为导向的营配调贯通数据治理闭环体系，为公司范围内全面实现全电压等级同期线损管理奠定基础。
（3）高效协同 管理合力
发挥“三集五大”体制优势，打通专业管理界面设置的限制，建立“决策层-管理层-执行层”的“金字塔”型的三层管理组织结构，由系统建设领导小组统筹、同期线损管理领导小组办公室定期下发任务清单，明确各项工作牵头部门、配合部门，形成管理合力，高效系统建设。
公司同期线损管理系统建设领导小组是线损系统建设的领导机构，由公司主要领导任组长、分管领导任副组长、各部门主要负责人为成员组成。全面负责线损管理及线损系统建设总体部署工作，对工作方案、实施细则及考核办法等进行审定，协调工作中出现的重大问题，以及对各单位工作情况进行评价和考核。
（4）重视基础 力抓档案
提升基础档案质量一直是同期线损系统建设的核心环节。关口清理及完善阶段组织开展变电站关口采集核查、调度CIME模型清理、PMS档案清理、站内关口用采档案清理、表计接线方向清理、SG186系统关口倍率核查等一系列基础工作，为后阶段电量接入及线损计算夯实基础，提升系统建设。
3结束语
在同期线损管理系统的过程中，应先试点，待成熟之后推广应用，以免由于系统的不成熟或诸多问题而影响同期线损管理的实施。当然，同期线损管理不仅是系统的操作与应用，还需诸多的人为工作为基础，这就要求电力企业各部门联合协作，提高同期线损管理整体效率。
参考文献：
[1]王卉，张丽娜，王冠.电力企业同期线损管理研究[J].通讯世界，2017（24）：273-274.
[2]蔡之飞，张维，张博，张少辉.市县一体化线损“四化”管理模式探讨[J].管理观察，2018（01）：34-36.
论文作者:王晓敏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/17
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