建筑施工现场管理存在的问题及改进对策论文_廖大浪

建筑施工现场管理存在的问题及改进对策论文_廖大浪

深圳市建工集团股份有限公司 广东深圳 518066

摘要:基于建筑施工现场管理存在的问题及改进对策研究,首先了解施工现场安全管理的重要性,结合材料质量问题安全意识薄弱,安全教育滞后,以经验为主而忽视技术文件要求等管理问题,得出构建工程施工现场文档管理体系、运用信息化手段对现场管理、进行创新、质量管理严格按施工组织设计及专项施工方案施工等改进措施,从而全面阐述建筑施工现场管理存在的问题及改进对策重要性。

关键词:建筑施工;现场管理;存在问题;改进对策

引言:

随着中国经济建设的发展、城市化进程的加快,为适应社会发展和人民群众需要,国家加大对建筑工程施工投入。建筑工程质量也受到越来越多的关注。要确保建筑工程的质量,就要做好相关施工现场的管理工作。基于建筑工程的重要性和管理现状,提出了加强建筑工程施工现场管理的改进途径。

1.施工现场安全管理的重要性

在施工现场,最重要的问题是安全。但是,中国建筑工地的安全管理仍存在许多问题。例如,建筑工人的安全意识薄弱,安全保护设施不到位。施工安全事故频繁发生。统计数据显示,2018年上半年,全国建筑业发生安全生产事故1,732起,死亡1752人。可以看出,建筑业的事故率高于其他行业,在一定程度上,阻碍建设项目的发展。但是随着我国经济的不断发展,市场竞争激烈,建筑单位要想在市场激烈中得以稳定,一定要制定完善的管理措施,保证建筑单位顺利发展,首先需要加强施工现场管理,有效提高现场管理水平。做好现场安全管理,可以保证施工任务的顺利进行,避免不必要的停工,整改等施工期损失;一定要做好安全管理工作,从而避免出现安全事故。可以确保施工现场形成安全,有利于提升公司的安全形象,在各类信用评估中取得良好效果,有助于市场运作。

2建筑装饰施工管理中的问题

2.1材料质量问题

既然建筑业发展迅速,建筑装饰业也发展迅速。因此,现阶段市场上出现越来越多的装饰材料,价格差异很大,质量差异很大,给相关人员带来了很大的挑战。采购人员不知道要买什么样的材料,越来越多的公司会在为了为自己的利益,开始购买一些质量差的材料。一旦相关人员购买了劣质材料,将会建设项目造成严重影响。出现质量问题,会对建筑后期施工造成严重的影响,因为施工现场环境的恶劣,不仅受到自然环境因素的影响,还会受到气候地址影响。许多建筑电气设备未在安全可靠的环境中使用。然而,目前在建筑中使用的大多数电气设备是通用的,并且难以在恶劣环境,灰尘,高温,湿度等中长时间保持良好性能。而且由于施工经常昼夜运行,建筑电气设备长期使用,严重影响其工作性能。

2.2安全意识薄弱,安全教育滞后

在施工过程中,将涉及大量建筑工人。为了满足施工要求,建筑公司经常招聘大量的临时工。为了降低培训成本,这些临时工在上班前往往没有全面安全教育。这反过来导致安全意识薄弱。由于缺乏相应的安全意识,临时工通常难以在实际工作过程中,准确识别施工环境中的风险因素,难以采取有效的对策。在施工过程中,经常发生各种违规行为。这种问题大大增加了安全事件发生的可能性,从而对其人身安全构成严重威胁。与此同时,建筑企业员工的流动性非常大。岗位人员流动的比较快,不能够进行针对性培训,这样问题,在一定程度上,影响建筑安全质量。

2.3以经验为主而忽视技术文件要求

施工单位的管理人员,特别是负责项目的技术人员,往往按照施工经验的原则进行管理。对技术文件的要求不认真,并且为了抓进度,施工期缩短。在施工过程中,施工材料得到简化和修改,易发生安全和质量事故。工程设计是在精确勘探的基础上进行的。项目结构和负荷不同,包括地质条件和建筑物的使用。该项目可以通过一些实践经验完成,但施工事故增多。

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3.建筑工程施工现场管理的改进对策

3.1构建工程施工现场文档管理体系

现场文件管理,在现场施工管理的不同阶段具有重要作用。基于新的思维方式,该模型可用于解决施工过程中文档管理遇到的问题,具体业务可归纳为不同的管理系统。八个系统,如文件接收,存储,出借,跟踪,协调,存档,制图和评估决策。通过这一系列的文档管理工作,它有效地集成了现场的多个文档管理系统,在一定程度上,建立了对大型文件管理类型的合理管理。

3.2运用信息化手段对现场管理进行创新

目前,中国建筑施工队一线操作人员,缺乏理论知识和低综合素质。为了提高现场管理水平,要求施工单位,结合项目的实际项目情况,对管理方法进行完善。充分利用智能手机APP的功能,整合到整体成本管理和进度管理的过程。只要一线操作员能够理解现场管理系统的操作工具,他们就可以根据施工过程填写表格并进行操作检查。他们可以及时了解自己的工作是否符合现场管理的要求,现场管理的问题来源,什么样的管理缺乏采取措施除等。

3.3质量管理

正式施工前,准备的工作主要包括施工技术准备,施工人员准备和施工过程控制。有关管理人员必须全面考虑项目的具体情况和难点,落实工作的总体安排;施工人员的任务,一定要精心安排,作为一线作业人员,他们的施工技术水平将与建筑装饰工程的质量有直接关系,因此有必要保证施工技术水平。在选择和购买电气设备时,选择符合要求的电气产品,并购买省部级推荐的合格产品,特别是配电箱,电气设备,漏电保护器,开关盒等。标准。根据电气设备的性能,规格和应用场景,选择合理的参数,正确使用,并采取保护措施。

3.4严格按施工组织设计及专项施工方案施工

施工前,施工项目部门应制定项目实际情况的组织方案,如项目特点,施工工艺和现场环境。项目实施完成后,计划编制完成后,对施工单位和总工程师的技术负责人进行检查和签字,施工应严格按照专项规划进行。当项目危险部分的建设完成后,发现与特别计划的内容不一致。必须立即停止,违反规定以防止发生事故。但是,施工进度不可避免受到许多技术因素和周围环境的影响。这就要求管理者要综合考虑实际情况,制定有效的时间表,确保施工进度。 3.5建立健全安全组织机构和责任制

建立健全的安全组织机构和责任制是建筑施工的重要内容,也是企业实现安全生产,杜绝施工人员伤亡的重要保证。施工单位要选举出由专门的技术人员组成的项目管理人员,项目管理人员再委派技术负责人具体落实建筑施工中的施工方案;质检人员负责检查施工环境及安全质量的好坏,以及督促施工人员工作;材料员负责配合项目管理人员组织、计划、采购所需的材料;施工组长负责对本组使用的机器设备进行检查,对特殊工种即电焊工、起重工、电工等这种面临的环境有很大危险的工种,都需要接受过专门的培训且都有上岗证。

结语:

综上所述,我国综合国力得到了显著提升,经济更是得到了快速发展,各行各业都取得了非常大的成就,尤其是建筑行业发展非常迅速。它与城市居民的生活和工作密切相关。人们的生活质量不断提高,对城市基础设施的需求也在不断增加。确保工程质量,满足人民群众的需求。建筑工程的质量和管理水平是城市发展的象征,通过加强建设项目的管理,不断提高城市形象。

参考文献:

[1]李嘉伟.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].居舍,2019(17):158.

[2]张金林.研究建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].建材与装饰,2019(13):165-166.

[3]刘文中.房屋建筑施工工程现场管理的相关问题分析及对策[J].建材与装饰,2019(09):196-197.

[4]邸建伟.建筑工程施工现场安全监督管理常见的问题与对策[J].门窗,2019(06):93-94.

论文作者:廖大浪

论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期

论文发表时间:2019/10/29

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