摘要：一个企业发展的动力之源是薪酬体系，一个企业发展的动力燃料是绩效体系。在新时代，供电公司加强薪酬与绩效管理，不仅仅可将员工的动力激活，留下高素质人才，更能提升企业的核心竞争力，同时还可提升企业的经济效益与社会效益，最终促进企业的可持续、健康发展。本文从供电公司的人力资源管理中存在的弊端入手进行分析，并针对性提出薪酬与绩效管理方面的解决措施、作用效果，希望对供电公司的人资管理有所裨益。
关键词：供电公司；人力资源管理；薪酬；绩效管理；作用效果
0 引言
作为供电公司发展过程中占主要地位的人力资源管理，其可根据公司人力资源需求对所有人力资源构成进行配置及调整。所以说，人力资源管理工作的完善程度会直接影响到公司的战略目标及经济效益。在人力资源管理工作中，薪酬与绩效管理两部分十分重要。合理应用执行不仅可将员工潜能激发，更能提升工作动力与凝聚力。最终可为供电公司的长远发展提供强大的人资保障，为整个电力事业的发展夯实稳固基础。[1]
1 供电公司人力资源管理中存在的弊端
1.1 供电公司的人工成本过高
在供电公司的发展历程中，无论是对国家、对社会，还是对广大居民，都有着不可忽视的作用产生。因此，在供电公司的内部人力资源管理工作中，应该根据阶段性的特征来制定相应的优化措施。但在近几年，大部分供电公司表现相对平稳，并未采取大的优化改善措施，这就使得人资管理方面出现了不足，尤其表现在人工成本过高方面。
（1）在人工成本管理方面，应积极控制。如果一直保持在成本较高的状况，供电公司的健康成长就会受到影响。在成本支出方面，也会出现诸多不符合要求的情况。这些问题的存在，给供电公司人力资源管理工作的正常展开带来了不小的阻碍。
（2）在人工成本控制方面。方式不对，员工对于公司的管理有异议，但由于生活依赖以及工作条件限制，员工无法直接进行申诉。这种现象也为人工成本过高提供了优渥的滋养环境。
1.2 供电公司的人员流动缺乏合理性
在供电公司的实际运营过程中，提升自身业绩指标，就要对内部人员的流动做出合理的设想。根据发展阶段的不同，来确定流动方式及方向。充分发挥员工的优势，在专属岗位创造出更高的劳动价值。在目前来看，大部分供电公司并未采取科学、合理的手段对人员流动进行过多的干预，而是按最常规的方法来取而代之。例，在人员流动方面，供电公司有着明确的制度、方案，但作为人力资源管理部门，并未在实际工作中认真执行，对流动人员也未作出积极有效的探讨与充分沟通。如此一来，供电公司的人力资源管理工作无法有效展开。在进行改革的时候，无法进行有效而快速的处理及提升。这种心有余而力不足的管理方式，给供电公司带来的潜在威胁很大，需要在未来的工作中重点解决。[2]
1.3 供电公司的人力资源管理观念不先进
在供电公司中，大部分人员认为自身工作相对平稳，也存在一部分长久效力的员工。在当今的社会发展进程中，供电公司的人力资源管理工作依然按照传统的方式方法来进行，就无法得到广大员工的肯定与支持，慢慢就会有很多隐患出现。结合以往的工作经验及目前的工作标准来看，管理观念不先进主要表现在以下两个方面：
（1）在供电公司的日常人资管理工作中，对基础工作人员重视程度不够。供电公司的正常运营得益于大量的基层员工甘于奉献，长期奋斗在一线岗位，为公司创造巨大的价值。但在实际工作中，有成就、有贡献的一线员工反而在薪资、绩效方面没有得到良好体现。强制性的管束与打压会造成部分员工流失的现象。供电公司对此并未有明确态度，因此，在大部分供电公司，人力资源管理危机隐患已悄悄埋下。
（2）我国已与世界接轨，处于快速发展时期。各行业也积极向上，采取各种改进措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供电公司的人力资源管理工作也需要不断地加强创新，对于国外的先进经验要积极吸取，与本公司的实际情况相结合，最终提升人力资源管理水平，实现良性循环。但在实际工作中，大部分供电公司进行的都只是表面改革，并未深入问题的根本进行创新，“换汤不换药”无法根治公司的痼疾。
2 供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用效果
2.1 有效的薪酬绩效管理，可为公司节约人力资源成本
在供电公司运营过程中，进行有效的薪酬与绩效管理工作，可将员工的基本权益照顾到位。在员工最为关注的问题上，对薪酬与绩效管理工作进行优化，从根本上将员工的工作积极性激发，也能将员工的工作效率提升。在薪酬及福利的发放环节，必须做好公正无私。尤其做到能者多得，不拖不欠，进行正向激励。员工的工作热情就会被激发，人员流失率就会降低。如果员工的素质不高，工作效率也无法提升。过多的人员人浮于事，公司的经济效益必然就会降低，人力资源成本也会大大增加。因此，做好薪酬与绩效管理工作，供电公司的人力资源成本就会得到节约，经济效益也会得到提升。
2.2 人力资源管理中绩效管理的作用效果
从本质上讲，绩效管理是一种动态的管理控制系统。绩效管理是管理控制的前馈环节。在绩效计划中，组织目标已被层层分解，在每个岗位进行落实。如此一来，在绩效管理过程中，目标就会明确指出了。
作为激励员工的重要手段，绩效管理十分重要。在实际工作中，员工会根据目前状况来判断获得理想绩效的可能性。因为在考核制定中，绩效具有多因性。在绩效计划中，在员工与公司的充分沟通之下，才可制定出合理的、根据自身能力水平而来的、具有挑战性的工作目标。合理的绩效管理还可将员工的职业生涯管理有力推向前进方向。
能力不同、潜力不同，各位员工的目标及绩效标准也不完全相同。在组织框架的约束下，合理的绩效管理对员工具有积极的引导作用，并为其提供充分的发展空间。
2.3 人力资源管理中薪酬管理的作用效果
对于供电公司来讲，人力资源的合理配置十分重要。
（1）经过科学合理的人力资源配置，供电公司可使员工的才能充分发挥。
（2）科学有效的薪酬管理，对供电公司的员工有着正向激励作用，并在一定程度上能够吸引优秀员工。
（3）有效的薪酬管理可实现人们不同程度的需求，实现员工激励。因为，薪酬是员工满足最基本生存需求的来源。缺少经济收入的保障，员工的安全感无法获得。
（4）科学合理的薪酬管理还可帮助供电公司将良好的企业文化进行塑造，将企业的效率提升，最终促进企业的可持续健康发展。在实际工作中，供电公司出台的各种薪酬政策其实就是企业文化自身的一部分。薪酬导向、政策发布，对于整个企业的公平性、工作效率提升等都有莫大的联系。正确的引导可塑造良性的企业文化及价值观，对于企业的长远发展也具有正向支持作用。[3]
3 结束语
作为人力资源管理工作的不可或缺的重要组成部分，薪酬与绩效管理十分重要。在当前形势下，供电公司应该在实际工作中，不断加强薪酬与绩效管理工作重视程度，改进工作方法，提升其合理性、科学性、有效性。将其优势充分发挥出来，在最大程度上为供电公司的健康发展提供强有力的支撑。
参考文献
[1]刘敏.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J].科技创业家,2013,(18):255.
[2]卓兰霞.浅析供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J].人才资源开发,2017,(10):247-248.
[3]卢美婵.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J].人力资源管理,2015,(12):124.
论文作者:张利群,田甜,潘琳琳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/15
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