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摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理是一项非常系统的工程，只有加强建筑工程的施工管理，有效地提升建筑工程的施工质量，保障建筑工程的施工进度。但如果想在此基础上，提升建筑工程的施工管理水平，就必须加强建筑工程施工管理中的创新管理。本文对建筑工程施工管理中的创新管理措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施
一、建筑工程施工管理方向
为支持建筑工程各分项的正常施工，往往需要有技术、工艺、人员、技术以及设备等进行支持，再加上专业众多并且相互联系，想要提高工程施工管理效果，必须要基于工程建设特征，随所有因素进行综合分析，然后合理确定管理措施，存在很大的难度。在开展建筑工程施工管理工作时，应以国家相关法律法规为基础，制定合理的管理方案，以此来确定施工技术的规范性，降低外界因素对工程建设造成的影响。对于施工管理的发展方向，应将其贯彻到施工的每一个环节中，对施工技术、施工工艺以及各项施工资源进行管理，提高各项目施工的科学性与有效性。尤其是针对现场施工管理，应结合以往管理经验，提前制定管理预案避免各类问题的发生，即通过科学的预测与规划，以前瞻的态度做好施工管理，对可能出现的问题进行科学的预防，消除存在的安全隐患，保证工程建设效果。
二、建筑工程施工管理的主要内容
（一）施工成本
建筑工程施工管理的首要问题就是对工程的质量进行保障，在此基础上通过对施工的成本进行控制能够给建筑施工企业单位带来更多的经济效益。作为施工管理的本质和核心，施工成本的控制应该需要对工程管理的绩效进行保障。随着施工工作的量化，使得在造价方面的处理上很难进行，并且在施工的过程中还会出现各种不正确的施工导致施工材料的浪费，增加了施工的成本。针对这种情况，需要对人力资源、物质资源和各种费用开支进行一定的约束措施，加强审计监督，更好的实现对施工成本的控制。制定详细的责任书，对成本进行考核；加强利润机制意识的培养，提高成本控制的积极性等等。
（二）施工进度
在进行施工管理时，需要对承包合同进行分析了解，制定合理的施工时间和施工进度。要做好建筑施工方案的设计工作，对施工方法、施工材料和施工设备进行合理的选择，根据施工人员的技术素质进行合理的岗位分配等等，在设计完成之后还需要请相关的专业人员进行评论并改进。在进行工程施工进度的管理时，需要前瞻性的进行设计，保留一定的改进余地，制定合理的预紧方案，保证出现某些施工事故的时候能够很好的进行解决。精致明确的进行施工进度的规划，按照相关的标准进行管理和监督，通过动态的施工进度的管理来减少出现意外事故的影响，保证施工进度的正常进行。在进行施工进度管理的时候应该在签订的施工合同为基础确定管理的方向，施工组织和施工技术水平为辅助要素进行管理。
（三）施工质量
施工的质量是建筑工程的最主要体现，为了保证施工的质量，首先要做的事情就是做好建筑施工设计，但是在实际的施工设计的时候，会出现很多地方不切实际的情况，有的地方还会出现考虑的不全面的情况，这些情况会使得建筑施工中出现不同的质量问题。为了更好的实现对施工质量的控制，应该对施工设计进行适当的优化，提前的对建筑施工过程中的质量问题进行分析处理，保证施工的顺利完成。对于建筑工程中出现的各种新材料、新设备和新工艺，管理人员需要对这些方面进行细致的了解分析，通过严格的审查核实来控制施工的质量。面对工程施工中的薄弱环节和关键部位，应该着重的进行控制，加强质量管理，合理安排施工人员。
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（四）安全性
通过对建筑施工的安全性方面的管理，能够实现建筑施工企业在安全生产生活的保障。使得创收发展能够稳步进行。面对传统的被动性安全管理，应该加强建筑施工安全性的重视，积极主动的进行安全等方面的管理。面对施工中的各种安全隐患，需要有针对性的进行施工安全性的管理。建立和健全安全施工体系，弯身安全监督管理机制，通过对施工参与人员的安全意识方面的培训，加强参与人员的自我约束，全面的实现建筑施工的安全性管理。
三、建筑工程施工管理中的创新管理措施
（一）创新管理理念
建筑工程施工企业必须重视施工管理，注意培养高素质人才，以创新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企业应注意关注市场变化和学修发展，认识到施工创新管理的紧迫性和重要性，树立创一流和全面的思想理念，注意总结和反思施工管理工作，不断提高建筑工程施工管理水平。同时，建筑工程施工企业应完善相关施工管理规章制度，使各个环节的管理工作必须有章可循。另外，建立科学合理的约束激励机制，充分调动全体工作人员的主动性和积极性，加强对施工人员、技术人员和管理人员的教育培训，积极学习新知识、新技术和新工艺，全面提高工作人员的综合素质，建立高素质的施工队伍和管理队伍，确保建筑工程的顺利施工建设。
（二）创新管理机构
建筑工程施工企业应设立完善的管理机构，明确管理部门的权限和职责，做好部门之间的沟通协调，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理机构应配置高素质、高技能的管理人员，制定完善的施工管理措施，促使施工管理机构良好运作，充分调动管理人员的积极性，提高建筑工程施工管理水平。
（三）创新管理机制
在施工管理机构内部建立内部激励制度，激发工作人员的积极性，积极选拔高素质的优秀人才，并且建立约束机制，实现对管理人员和施工人员的有效约束管理。另外，通过建立完善的决策机制，形成科学合理的法人治理体制，确保建筑工工程施工企业聘用优秀的管理人员，创新管理制度，规范建筑工程施工企业决策人员的行为和活动，形成有效的约束和激励，促进工程项目决策的科学化和民主化，有效规避建筑市场风险，提高建筑工程施工管理质量和水平。
（四）创新管理模式
建筑工程施工企业的工作具有阶段性、季节性和流动性，由于工程项目存在很大差异，在施工建设过程中任务负荷不均匀，因此应根据建筑工程施工现场的实际情况，施工企业应积极学习和借鉴规范、先进的管理模式，结合施工企业自身情况，创新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企业应建立科学、合理的施工组织体系，满足建筑市场需求；另一方面，分离施工作业和施工管理的职能，避免出现交叉重复的问题，促使作业部门和管理部门可以更好地完成各自职责。
（五）创新管理技术
在建筑工程施工过程中，应积极运用各种新工艺和新技术，一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工质量；另一方面，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企业通过创新技术，可以更好地确保建筑工程施工进度和质量，获取最大化的经济效益。同时，技术创新可以为制度创新、体制创新提供重要支持，推动建筑工程的快速发展。
四、结束语
总之，对于建筑工程施工管理的创新，需要在原有基础上进行分析，通过合理的措施来对所存的问题进行完善，从多个角度出发，做好每一个环节的管理，将施工管理贯彻到每一个施工细节中，不断提高施工行为的规范化。
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论文作者:蒋军
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
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