淮安市正军工程项目管理有限公司 江苏淮安 223001
摘要：施工项目质量管理难度较大。它是一项非常复杂的系统工程，涉及面广，建筑产品的生产周期长，受自然环境等诸多因素的影响。因此在项目管理的过程中，必须善于运用现代的管理方法和方法，才能保证项目的质量不断提高和加强，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；控制
1 建设工程施工项目质量管理内涵
建筑工程施工项目质量管理就是明确工程质量的内容，并以工程质量为核心开展的一系列工作，为了提高工程质量，而采取一些必要的方法和措施。它是一个组织全部管理的重要组成部分，是有计划、有系统的活动。其具有以下特征。
第一，影响因素多。工程项目质量不仅受项目决策、施工材料、施工机器、建设水平、施工办法、建设人员素质等方面的影响，还会受到地理环境、分布资源等因素的制约。
第二，质量波动大。工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以质量波动大。
第三，质量变异大。建筑工程项目的具体操作要求生产过程的统一性、延续性和整体性，不管哪个步骤出现质量问题，都会影响到整个工程的质量，损害整体工程的完美性，有时还会发生严重质量问题。
第四，质量隐蔽性。工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。
2 建筑工程施工质量问题的原因
2.1 施工人员自身问题
随着我国建筑市场的不断扩大和建筑业的不断发展，越来越多的人开始投身于这一领域，但其中大部分人来自农村地区。他们的业务水平和业务质量普遍不能满足建筑业的要求。他们大多不能正确理解设计图纸和施工技术，只能一步一步地工作，并借鉴前人的经验。这将在一定程度上影响整个施工项目的施工质量。
2.2 施工材料问题
施工材料的优劣是决定建筑工程质量达标与否的一个关键性因素。调查结果显示，很多工程质量不达标都是由于建筑材料不合格引起的。而造成这种现象的主要原因则是部分施工管理人员在进购材料时没有进行严格把关，出现进错材料或是进购不合格材料等错误行为。还有一部分原因是对已经进购的材料没有按照其自身特性要求进行存放，以致影响了其使用功能，最终对建筑工程施工质量造成不良影响。
2.3 监理人员擅离职守
我国的每一个建筑施工项目中都设有专门的监理人员。这些监理人员主要负责对施工现场进行及时检查，包括对每一道施工工序的检查、验收，对材料的检查，对施工工艺的检查以及对使用设备等相关方面的检查。但在个别建筑施工过程中，监理人员未能很好担起本职责任，对发生的问题没有及时制止、纠正或上报，导致最终验收时质量不达标，甚至会直接影响建筑的交付使用。
3 建筑工程施工项目质量管理与控制措施
3.1 建立健全质量管理机构，落实质量管理责任制
在建筑工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级质量控制，多层次的质量负责原则，加强对施工企的质量管理。首先要建立健全施工过程的质量管理体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设置项目经理职位，坚持项目经理的第一责任，坚持施工质量检测部门进行质量自检，同时要建立起施工的相关工程试验基地，建立健全各种资料的管理体制，设置专门的施工资料整理人员，并做好各个环节的工作分工，明确职责，加强对施工各个环节的工序质量检测记录，做好各种资料的送检工作，并严格各种文件的存档管理，为各种质量管理措施的出台提供决策依据。
3.2 牢固树立“质量第一”思想，认真做好质量管理准备工作
在建筑工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识，熟悉，并能够落实到工程的具体施工过程中来，要实施岗位权责制度，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个路桥施工过程中去，严格执行。
3.3 严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现
3.3.1 全面贯彻落实质量控制程序
在进行建筑工程施工管理过程中，要结合建筑工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。
3.3.2 认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标
在建筑工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。
3.4 严格加强建筑工程施工现场质量控制
3.4.1 加强对施工材料设备的质量检测
要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。
3.4.2 要做好试验检测工作
在实施工程分项施工的环节要加强对各个施工分项的试验检测，如果有分项难以符合工程质量标准，要组织专业的技术人员，集体分项其存在质量问题的原因，在此基础上科学合理的调整施工工艺。并采取有效施工措施，对已经出现的质量问题作出及时处理。要坚持从试验后的数据采取有效措施，杜绝仅仅凭借经验做出决策。
3.5 加强对关键施工环节或者是工序的控制
根据工程项日的规模．工程特点和技术要求．从实际需要出发．确定现场人员要管理的项目。当施上现场浇筑第一根框架柱．绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋。支第一根柱模时．现场管理人员要到现场去检查。复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸．称计配合材料重量等．对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构．结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施丁规范和设计要求验收，对临界项目．则要求施工队进行“三检制”．实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量|问题和隐患带入下一道工序中。
3.6 保证施工人员的综合素质
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员以及服务人员共同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。现在很多施工单位，在施工中采用很多职业素质较低的工人和技术人员，有的技术人员连一些最基本的常识也不懂就上岗，以致在施工过程中容易发生一些常识失误，这给施工质量控制工作带来了许多不必要的麻烦。想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格招聘施工技术人员，提高施工人员职业素质。施工人员必须树立以质量第一的观念，懂得为客户服务，把社会利益和企业利益综合考虑。
4 结束语
建筑工程本身就是一个耗能高、耗时长的建设项目，各个项目的质量管理控制也十分复杂、牵扯面广，如材料、设备、人员、环境、气候等因素都会对施工项目质量产生负面影响，还望工程相关人员不遗余力地找出形成质量问题的关键原因，确保施工项目质量符合总质量目标的需求。
参考文献：
[1]汪大惟.论房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制[J].山西建筑，2015（29）.
[2]刘晶.如何加强建筑工程施工项目质量管理的解析[J].建材与装饰，2016（3）.
论文作者:汤兆明
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
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