王松杰（国电电力新疆新能源开发有限公司 830000）
摘要：最近几年，我国的风电能发电工作开展的非常好。风是一种非常环保的能源，与之相关的发电工作非常受人们的关注，国家也很重视。因此风能发电将成为当前电力行业的一个发展方向，但是当前在管理风电场的时候还面对着很多的问题。这些问题的存在严重的干扰到发电工作的开展。
关键词：风电场；运行管理；问题
最近几年，由于国家的高度重视，我国的风电行业获取了非常明显的发展。随着近年来大型特大型风电场的陆续建成投产，此时很多问题也暴露出来了，怎样处理好存在的不利现象，使用何种管理措施才可以确保效益最优，就成为了当前业主必须认真思考的内容。
一、我国风电场运行特点1.1 范围广，系统非常复杂。由于项目的设备较多，系统复杂，使得其占地区间较大，管理区域也越来越宽，此时场内的电气装置等也变得非常复杂。很显然过去的那种工作模式已经无法应用到当前的工作之中。
1.2 位置比较偏。我们国家的风电资源非常富足，不过大部分聚集在三北区域，这些区域的位置相对较为偏远。
1.3 主机类型多，系统非常复杂。因为项目的开展阶段不一样，使得当前的风电场的类型多样，设备多样。
1.4 风的能量密度不是很大。要想获取一样的发电量，风力发电设备的尺寸要较之于水力的大很多。
1.5 风不具有较高的稳定性。风并非是一种固定存在的东西，它是一种过程性的资源，非常的随机而且不具有稳定性特点，不论是其速度亦或是方向都是不固定的，这就会影响到发电设备的运行。为了获取较好的电能，设备就要添加一个调速以及调向的装备。
1.6 风无法存储。针对那些单机运行的机组来讲，要想确保供电持续，就要配置储能设备。
1.7 风轮效率不是很高。从理论上来看，其最高的效率在59.3%，实际效率会更低一些，统计显示，水平轴风轮机最大效率通常在20%－50%，垂直轴风轮机最大效率在30%－40%。
二、我国风电场运营管理现状我国风电开发在上世纪八九十年代呈缓慢发展态势，在小型风电场模式下，形成了“运维合一、一岗多责、一专多能”的管理模式，对小容量风电场的安全高效运行起到了积极的作用。我国风电大规模投运时间较短，尚未形成适合风电场特点的管理模式和制度。很多项目企业还延续着过去的简单运行管理体制，导致风电场缺乏有经验的运行和检修技术人员；安全生产规范、标准不完善；机组优化运行能力不足；发电效率有进一步提升空间；安全生产及投资收益存在一定风险。我国风电场运营管理现状已经引起投资方、政府投资主管部门、电网企业等各方的高度重视，目前风电场运行规程、检修规程、并网发电等规范性文件和标准正在制定中或已经发布，风电场管理正在逐步走向规范化。
三、我国风电场运营管理模式分析3.1 运行、维护全部外委的管理模式该管理模式比较适合用到风电投资单位中，投资者单纯的进行资金投入，当项目完成之后整个的向社会招标，将其托付给有关单位运作维护。它的优点是不用考虑设备等的费用。而且场地之中不需要过多的管理者，一般两人就可以了。而且还不用成立专门的班组。它的缺点是维护费用非常好，单次花费的资金较多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监督活动完全的靠着外委机构来开展。外委机构要想开展好工作必须得有一个适应时期。
3.2 运、维合一的业主管理模式使用该模式的一般都是那些第一次参与到该领域中的企业。它们之所以使用这个方法，其意义在于获取经验，打造一支强大的组织队伍。它的优点是维护资金少，能够成立自己的组织，而且获取较多的经验，便于后续活动的开展。能够实时的开展监督活动。能够得出适合本项目的工作方法，两票的工作界面较清晰，因两票配合不好出差错的几率降低。它的缺点是前期花费的资金较多，工作者必须具有较高的工作素养，而且需要的管理人员的数量也非常多。
3.3 维护业主管理、运行外委管理模式风电机械的生产单位在进行项目投资的时候，因为自身的售后维护水平较高，不过没有场地运行方面的经验。其具体的运行工作一般由专门机构来代替管理。它的优点是不用成立机构，而且场地之中也不需要配备过多的管理者，通常不超过两名。缺点是维护费用非常高。
而且维护工作完全依靠其他单位，对于自身积累经验来讲非常不利。
外委机构要想开展好工作还需要较长的适应时间。
3.4 运行业主管理、维护外委管理模式如果业主在项目运行方面非常有经验，而且风场不是很集中的时候，通常将维护工作委托给其他机构开展。它的优点是不需要投入设备费用，只用运行班组就可以，场地之中不需要配备过多的工作者，一般不超过两名。缺点是维护所需的资金较多，监督工作完全靠着委托机构来开展，委托方要想开展好工作需要一段时间来适应。
四、我国风电场运行管理面临的问题4.1 人才匮乏且不稳定。由于风电场最近几年的发展速非常快，必然导致其对人才的需求量加大。当前行业对于人才的竞争已经发展到白热化，计算是当前已经运作的项目，在人才管理方面也面对很多的问题。此类项目本身的特点使得工作所在区域非常偏僻，环境较差，那些学历较高的人才一般不会到这种地方工作，而且当前一些年轻人的思想存在误区，心理浮躁，拜金享受思想比较严重，而风电场的工作条件艰苦，在这种艰苦环境下长期的工作，而且工作单调，致使他们缺乏对工作的热情，思想消极，所以导致工作人员的流动性很大，工作人员的离职情况比较多，造成风电场人才匮乏的局面。
4.2 运营管理体制滞后。我国风电开发时间在上世纪八九十年代，发展的比较晚且速度缓慢，在之前小型的风电场模式下，形成了“运检合一，一岗多能”或者是“运检轮岗、一人多能”的组织管理模式，而随着我国风电场规模的扩大，这种管理模式已经开始滞后，不符合现代风电场的发展需求。
4.3 安全生产管理制度不健全。我国风电大规模投运时间短，风电运行管理主要参照火力发电运行的经验，尚未形成适合风电场特点的管理模式，安全生产管理制度不完善。
4.4 电网建设和风电场建设不协调，造成部分风电场不能及时并网或并网后出力受限。
结语由于经济的不断发展，科技持续进步，我国越发的重视能源开发方面的工作。最近几年有一大批风电场投入运行，与之相关的管理问题也开始出现在，怎样将出现的问题处理好，使用何种管理模式才能够为单位创造较高的利润，都是当前工作者必须要认真分析对待的问题。我们坚信在广大工作者的共同奋斗之下，我国的风电场管理工作一定可以开展的有声有色。
参考文献：[1]王晓燕.试论龙溪电站运行管理中存在的问题与对策[J].企业技术开发.2014（17）[2]覃元林.电场运行管理管理探讨[J].新能源开发，2012.[3]童建波.电场运行管理管理存在的几个问题和解决措施的思考[J].新能源理论研究（电子版），2012.作者简介：王松杰（1980.10-），男，河南漯河人，东北电力大学学历，助工单位：国电电力新疆新能源开发有限公司，研究方向：新能源项目开发及风电场、光伏电站电气运行。
论文作者:王松杰
论文发表刊物:《电力设备》第01期供稿
论文发表时间:2015/9/22
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