摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，而农村电网改造升级工程全面展开，对农村电网工程管理提出了更高的要求。全寿命周期管理相较于传统电网的全过程管理，还兼顾了工程投产运行维护及退役处置，更具科学性、经济性，有助于提高电网工程的经济效益和社会效益。本文结合农村电网工程管理现状，分析全寿命周期管理在农村电网工程管理中的应用价值，提出科学可行的农村电网工程全寿命周期管理模式。
关键词：农村电网工程;全寿命周期管理
引言
随着农村电网建设规模的不断增大，先进技术和设备投入的不断增多，配电网的投资规模也迅速增加，如何提高电网的投资效益，确保电网企业的良好持续发展是电网工程项目建设的重点工作。本文利用全生命周期管理理论，建立了农村电网工程项目全生命周期管理的数学模型，通过计算对农村电网工程项目进行评价分析，得出农村电网项目的成本消耗，为电网项目的优化改良提供了理论依据。
1农村电网工程管理现状
目前的农村电网工程有的只涉及工程项目的决策阶段与实施阶段，基于动态控制原理对工程建设的安全、质量、进度、成本进行全过程管理，运用组织、管理、经济、技术等措施保障工程实施阶段有序有效完成各项管理工作，推进工程建设。在工程决策、实施阶段往往缺少运行管理部门参与，虽然工程能顺利完成，但投产后就出现运营维护困难，检修不便、效益不高等问题。各管理部门只注重各自管理的阶段，缺乏部门协同，没有全局性管理思路，导致农村电网工程仅有阶段最优化管理，未能达到全寿命周期最优化管理。
2工程全寿命周期管理目标
2.1安全可靠性
提高架空输电线路运行可靠性的具体措施是线路强迫停运率，完成线路可靠性指标的高低，反映运行维护单位的水平，同时也是衡量设计水平、施工质量等的主要依据，因此，必须采取一切措施，逐步提高架空输电线路的运行水平。（1）维护架空输电线路运行的生产和管理人员，对线路管理要有较全面的了解防止线路跳闸和减少线路停电的措施等。以努力达到既定的指标为目的，开展各项生产工作。（2）加强生产及管理人员的全方位业务技术培训包括输电线路的设计、施工规范、新材料应用，更主要的是线路运行环境的分析（污源变化情况、各种气象条件、鸟类活动规律等）、检修工艺、作业技能等等，提高运行维护人员的综合素质。（3）严把架空输电线路设计审图及施工质量关。对于线路的施工更应给予高度重视，虽然线路施工已基本上实行了项目、材料招投标制、施工监理制等。但线路运行部门对施工质量要加强监督、精益求精，避免由于施工质量问题给线路运行留下事故。
2.2可扩展性
结合地方规划，统筹规划输电线路走廊，提高线路走廊的利用率，增大单位面积走廊线路输送容量。结合线路走廊、能耗、负荷增长预测，合理选择大截面、大容量导线。塔型选用和绝缘配合时，应根据系统规划，合理考虑升压的可能。满足变电站改造和扩建需求：变电站出现方向、间隔排列、总面积布置，满足工程近期和远期要求，避免或减少架空线路交叉跨越，电气接线形式和配置应避免扩建时大范围停电。
2.3节约环保性
随着全球经济的不断发展和民众环境意识的增强，输电工程环境影响越来越受到人们的关注，输电工程也受到环保的严厉制约，输电工程环境成为决定输电线路结构和影响建设费用等的重要因素。（1）合理组织，尽量少占用临时施工用地和缩短占用时间。（2）严格按设计的塔基基础占地面积、基础型式等要求开挖，多采用原状土开挖基础，避免大开挖土方的大量运输和回填。（3）挂线时用张力机和牵引机紧、放输电线路，以减少植被的破坏。（4）施工时注意减少对生态环境的破坏。用地完成后对临时征用土地立即进行恢复，并对破坏的部分按国家规定进行补偿；对塔位边坡保护范围不够的回填土做挡土墙，对自然坡面易风化的做护面，对土坡和排水不畅的做排水沟，避免塔位的冲刷和水土流失。
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3加强农村电网工程全寿命周期管理措施
3.1属地管理
供电所是农村电网的直接运行维护单位，对属地农村电网真实情况清楚掌握，在农村电网工程全寿周期管理中发挥着无法替代的作用，供电所要充分发挥属地化管理优势，将全寿周期管理理论融入农村电网工程管理中，使工程项目属地供电所参与到DM、PM、FM整个寿命周期。
3.2提升管理信息系统的建设水平
农村电网的管理在全寿命周期维度内，如果不运用规范化的管理信息系统，那在涉及农村电网信息传递方面就会显得单薄，致使信息屏障现象的出现。电网企业部门居多，有设计、财务、规划等几大部门，如果没有强有力的信息管理系统作为保障，打破传递上的信息孤立，可想而知，因信息时效错失决策良机的概率就会加大。因此，应当构建完整的、规范化的信息管理平台，将电网生产运行等几大阶段的有效信息搜索、整合，并注重加强农村电网企业部门与部门间信息传递的联系，这样才能实现农村电网管理上的信息资源共享、保证管理信息上下贯通。
3.3明确工程目标
在决策阶段统筹考虑工程项目全寿命周期管理各阶段关键任务，明确工程总体目标。在保证安全、质量的前提下，通过全生命周期成本（LCC）计算公式计算出最合理的成本控制价与进度周期。明确项目投资目标、进度目标、质量目标后，将其分解制定相应管理任务，主要包括：安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织协调。
3.4优化、创新管理方法
传统的管理方法显然不适用于全寿命周期管理支持下的电网资产管理，优化、创新管理方法，推行先进的管理方法，才能弥补传统管理模式的漏洞和损失，使得电网资产在寿命周期下的管理更具规范。全寿命周期管理支持下的电网资产管理，在管理的实施手段、管理的综合理念上具有前瞻性，有利于更好地实现目标优化和精细把控，提升电网资产的实体管理水平。
3.5明确相关的资本支出预算制度
在电网资产管理中，资本支出预算制度是尤为关键的。在确定一项交易项目时，各项未来现金的净增加额减去机会成本、资本成本后得出对应的投资预算额，两者相比较，如果前者大于后者，证明该项目是可以投资的。一般综合考量的因素较多，如：投资的资本成本、多处投资的多项预计现金净增加额、后期设备维护将要支出的成本等。对于这些，明确相关的资本支出预算制度，整合搜集资料，多加分析主次要素，运用专门技术管理方法，才能更高效地在电网资产全寿命周期管理中取得佳绩。
结语
农村电网工程全寿命周期管理充分体现了电网公司对以价值管理为核心，实现资产的全寿命周期风险、效能、成本的综合最优的发展战略。它强调决策、实施、运营及退役阶段等阶段管理部门站位要高、眼界要广，通力合作；也需要基层单位全程参与，自上而下统一思想，构建农村电网工程全寿命周期管理模式。
参考文献
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论文作者:熊晓辉
论文发表刊物:《中国电业》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/4
标签：电网论文; 周期论文; 寿命论文; 线路论文; 工程论文; 农村论文; 阶段论文; 《中国电业》2019年第13期论文;