摘要：我国的经济水平提高，人们的生活水平也相应提高。生产生活用电量随之增加，电力企业的重要性凸显出来。电力工程项目作为电力企业的重要组成部分，其建设数量以及安全管理水平都对电力企业的发展具有重要影响。本文从电力工程项目的安全管理重要性入手，分析了当前我国电力工程项目存在的问题，并介绍了相应的安全管理思路，以期推动我国电力行业的发展。
关键词：电力工程项目；安全管理；实践；构架
引言
电力工程项目的安全管理能够提高电力工程项目建设水平，安全管理水平的高低决定了电力工程项目最后的质量。同时电力工程项目的安全管理也能够保证电力工程施工人员的人身安全。电力企业针对工程项目的具体情况设置相应的安全管理制度能够从根本上提高企业的竞争力，使得企业能够保持健康有序的发展状态。
一、电力工程项目管理存在的问题
1、电力工程项目种类多
我国的经济发展速度快，电力工程在发展的过程中开始出现了许多问题，例如由于项目过多导致的管理不善问题。高速发展的背后问题凸显，反过来影响了电力工程项目的发展。针对项目本身的讨论过少，施工过程把控不严格，很大一部分原因是种类过多，缺乏专业的管理人员，电力工程项目的质量无法得到保证。电力工程项目的种类多还会在竣工验收以及项目核算等方面出现问题，最为常见的后果是返工，严重的时候还会引起合同纠纷，对于电力企业而言无疑是很大的损失。
2、管理模式缺乏创新性
电力工程项目的管理很多方面处于没有发展的状态中，整体上来看管理模式缺乏创新性，无法适应当前变化速度快的市场，不利于电力企业的发展壮大。目前我国电力工程项目的管理模式无论是制度还是具体的管理方法都相对传统，应用到具体的实践中并不能发挥作用。一些管理部门的结构设置不合理，各个部门之间的责任交叉，管理的方法又不够灵活，长期如此，就会导致管理责任无法落实，引发诸多管理事故。针对电力工程项目的安全性和成本控制不够重视，总体上管理的力度较弱。一些电力工程项目存在的问题管理的时候采取一笔带过的方式，没有解决根源问题，当管理的方法始终无法创新之后，电力工程项目的实践会受到阻碍，且无法为电力企业创造价值。
二、电力工程项目的安全管理策略
1、创新电力工程项目安全管理思路
电力工程项目的安全管理效果要想提高，需要积极创新，吸收新的管理理念和管理技术。电力工程项目的特殊性决定了其安全管理的特殊性，因此创新也应当从实际情况出发，综合考虑到电力工程项目周期长、工程量大等客观原因，从而实现提高管控弹性的效果，促进电力工程项目各个环节的运转。实践中电力工程项目的进度要得到控制，使其始终与工程管理计划保持一致。创新电力工程项目安全管理思路，重点是吸收创优管理理念。创优管理强调创优目标的作用，需要借助管理制度和管理规范的力量。电力工程项目的具体内容需要当作产品，进而才可以开展计划性和组织性的工作，确保管理活动可以顺利开展。创优管理思路针对电力工程项目能够产生积极作用，这时因为创优管理思路的重点是增强电力工程项目的动态管理水平，同时还要保证电力工程项目的持续性。而这种管理思路还强调针对电力工程项目实施过程的管理，要求呈现出一种不断完善的状态。创优管理思路应用到电力工程项目安全管理当中具有现实意义，经过实践证明，这种方法能够提高企业的经济实力，为其开展更多的业务打下基础。创优管理思路的应用需要注意优化管理步骤，也要明确注意事项电力工程项目种类多，每一种都具有其独特之处，创新电力工程项目安全管理思路需要建立在这一客观情况之上。安全管理思路的创新要防止出现照搬照抄其他工程的安全管理措施的问题，针对电力工程项目的计划以及方案要加以创新，要明确电力工程项目实施细则，进而实现全面把控电力工程项目质量的目的。
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2、完善电力工程项目管理架构
电力工程项目管理架构的完善同样需要建立在创新的基础之上，才能够实现提高安全管理水平的目标。电力工程项目安全管理的架构完善可以从理念、措施和组织等三个方面入手。目前电力工程项目的管理架构与企业的组织形式相关，电力企业会针对项目的种类划分管理责任，通常呈现出矩阵式，这种形式并不是所用电力工程项目都适用。经过实践研究发现矩阵式的管理架构对大型电力工程项目具有效果。这种矩阵式的管理架构在大型工程项目中应用能够增强各个部门之间的沟通，令企业员工之间交流管理经验，从而形成管理资源共享系统，在此基础之上建立资源共享平台。综合我国的国情考虑应用矩阵式的管理架构具有现实意义，能够将职能型和项目型的组织团结起来，使两者相互配合完成电力工程项目安全管理工作。
3、创新电力工程项目安全管理模式
要从电力工程项目施工现场入手，通过增强管控力度保证施工的质量。电力工程项目的安全管理目的就是确保施工能够顺利进行，并对施工过程中发生问题进行处理和解决。目前电力工程项目安全管理的模式需要进行创新，保证施工人员以及施工技术都达到要求。可以通过组织培训学习活动的方式提升施工人员的综合素质，为安全管理工作创造条件。再者针对开展管理工作的人员要进行培训，并制定严格考核制度，确保管理工作的质量和效率。具体来讲管理电力工程项目的人员需要定期将工程项目的质量、成本以及进度报给相关部门，并与其进行分析探讨，明确管理的重点。安全管理还包括了对电力工程项目所需的施工材料、机械设备等的管理，从这些细节出发，提升管理的水平，防止安全事故。
创新电力工程项目安全管理模式还包括了劳务分包管理，即要求电力工程项目各个阶段的施工工作能够在计划的时间之内完成。要吸收劳务分包理念，丰富安全管理内容。劳务分包的形式要得到提升，需要重视劳务分包管理的规范性。可以从提升劳务分包团队的专业性出发，通过摸底考核的方式激发工作人员的积极性。当然为了更好地推动工作，还需要设置科学的劳务分包管理制度加以辅助。从而实现规范管理人员的行为及劳务人员的行为的目标。
电力工程项目的施工人员属于安全管理的范畴之内，因此创新安全管理模式还需要考虑到施工人员。安全管理责任属于每一个人，无论是安全管理人员还是施工人员均需要服从制度，将安全意识融入到每一个行为当中。施工人员在正式施工之前需要做好安全教育学习工作，通过了解并学习安全工作内容。强化自身的安全意识。电力工程项目的安全管理系统同样要建立起来，这样才能够落实安全管理工作。为了降低事故的发生，安全管理系统要正确分析电力工程项目的施工环境以及施工条件，以此为基础确定安全管理的工作计划以及相应的目标。
结束语
我国的用电量大，电力工程项目建设数量仍然处于增加的趋势，安全管理的重要性可想而知。实践中需要客观认识我国电力工程项目的发展情况以及所面临的问题，结合当前先进的技术，并借助相关的制度，形成科学安全管理措施，积极推动实践工作，让各项工作能够得到落实，增强电力企业综合实力。
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作者简介：陈周文（1990.12），男，广东化州，大学本科，广东电网有限责任公司有限责任公司茂名化州供电局，配网安全助理专责。研究方向或从事专业：从事安全方面工作。
论文作者:陈周文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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