摘要：成本管理是企业生产经营管理的重要内容，是提高企业经济效益的重要途径之一。而成本核算是成本管理的基础工作，搞好成本核算工作，是实现企业成本管理目标的重要手段，对最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力发挥着关键作用。本文通过阐述实际工作中工程项目成本核算存在的问题，并提出具有针对性的对策建议，以期对加强工程项目成本核算，提高工程项目的盈利水平提供有益的建议。
关键词：建筑工程；项目成本；核算；问题；对策
引言：目前，我国的经济正蓬勃发展，建筑产业也跟着日益壮大。面对竞争激烈的市场，建筑施工企业需要增强其内部管理改革和市场竞争力，重点是成本核算。但是，成本核算过程中经常会出现各种问题，这对企业尤为不利，如果不及时应对，将成本核算制度和体系完善，建筑施工企业的前景会让人堪忧。该研究通过解析建筑施工企业项目成本核算期间出现的问题并提出相应对策，为提高企业工作效率与质量做出了参考。
一、建筑工程项目成本核算工作的必要性
工程项目的成本核算工作非常复杂，并对建筑施工企业经济效益的提升有着重大的影响。其意义主要体现在以下几个方面：第一，顺应时代的发展趋势，建筑行业各项法规不断得到完善，各项工作的开展更加规范化、制度化，针对建筑行业的生存现状，强化工程项目成本核算工作是建筑企业获得长足发展的必然之路。第二，通过工程成本核算工作，能够有效获得相关管理信息，减少了资金浪费的同时，还有效降低了企业的生产成本，提高了企业的生产效益。
二、建筑工程项目成本核算过程中存在的问题
2.1项目成本核算体系和管理制度不健全
工程项目成本核算和管理是一项复杂的系统工程，要想取得好的效果，必须各个部门、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一篑。在我国，由于建筑施工企业规模不一，施工队伍整体素质不高，加上工程项目施工的短期行为，许多建筑企业成本核算工作还没有系统开展，项目成本核算的基础工作比较薄弱，或者虽然制定有几项制度，但在实际工作中落实不到位，项目成本开支无法进行有效的控制，与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度不健全，使成本核算没有可靠的基础，这种状况既损害了企业自身的根本利益，造成企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱，也导致外部监督困难重重，给施工企业造成很大的负面影响。
2.2房地产开发商成本费用分配比较随意
首先，房地产行业在对间接成本进行归集是，如土地费用，基础建设费用等，没有给出明确的界定，导致房地产成本费用分配有一定的随意性。有些企业只重视总成本核算，这会导致成本分析的完整性和可靠性下降。或者一些企业为了尽快结转开发负担的配套设施费用，经常会采取预支费用进行核算，导致实际支出大大增加。
2.3成本核算人员专业水平较低
现今不少工程公司因为各种各样的原因造成造价员专业水平较低，一般体现在两个方面：（1）公司造价员虽然知晓各种相关的报价理论知识，不过却并不清楚成本核算的相关信息，并且缺少进行项目成本核算的经验。（2）公司的造价员了解的相关成本核算手段已经相对陈旧了，这种情况就会使得公司造价员在进行成本核算之后获得结果的准确性无法得到保证。
出现上述情况源于公司会计成本核算人员自身的专业水平还不达标。特别是一些中小型企业，因为自身的规模不大而使得员工参差不齐，甚至会出现身兼数职的情况。而上述的这些情况就会导致大量专业水平欠缺的造价员进入工程公司，从而使企业的成本核算工作存在一定的隐患。
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三、建筑项目工程成本核算的管理对策
3.1完善成本核算机制
为了能够有效避免核算结果不准确的发生，建设单位应对成本核算机制进行完善，在这一过程中，不仅要结合国家的法律法规，同时，还应结合建设单位的实际情况，只有成本核算机制完善之后，才能保证这项工作能够更规范化、科学化、制度化、合理化。首先，建设单位应制定好目标成本，在招投标之前优化图纸，做好标底价，选择最佳中标单位；其次，施工企业在施工过程中，要对现场进行成本管理；最后，建设单位做好结算工作并做好台账，且写出通过此项目总结和完善地方方便后续控制成本工作。此外，建设单位还应建立监督管理体系，对工程项目核算工作进行强化，从而使相关制度真正落到实处，促进工程项目核算工作能够顺利展开，进而提升建设单位的经济效益，以实现企业的高效发展。
3.2对费用进行合理的分配和归集
在对相对复杂的过程进行成本核算时，不能直接将所有项目归集到成本核算对象中。应按照相应的分配方法进行分配，例如在对基础设施进行分配时，按照设计要求耗材实际消耗量即分部分项工程直接费计算出造价占总造价进行分配。在分配过程要做到公平合理，即使项目在施工时与规定的成本没有较为直接的联系，也要按照公平合理的原则进行分配。
3.3设计阶段的成本控制
加强设计阶段的成本控制，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案变化的发生，对有效控制工程造价将起到十分重要的作用。因此，项目的投资者首先就要转变观念，在设计、规划方案的评审阶段，从对功能、外型、规模的过分追求中脱离出来，考虑质量价格比以及功能价格比的取舍问题，从而有效的利用设计、规划方案的评审阶段控制工程项目成本。
3.4造价咨询单位的造价控制
造价咨询单位应协助投资方制定招标计划，评审投标书，提出评审建议。招标文件应合理选择工程项目承包方式，拟定有利的计价方式，划分合理的标段，把握评标的标准，正确选择工程款的支付方式，明确规定合同价的调整范围和方法，合理分担合同风险，用准确的语言、文字编制招标文件。清楚各专业图纸的内容，编制工程量清单和工程招标控制价。
3.5优化组织机构，加强人才培养
施工企业应在财务部门下设置专门的成本管理科等，促使项目部门能够与其他部门一样，直接由总经理直接领导，形成部门沟通和联动机制，以精简、高效的组织结构应对各项工作。另外，应促使财务人员深入到工程项目施工中，学习和掌握项目知识；让造价员学习更多的成本控制知识，并定期对人才进行评价，促使人才能够更好地适应岗位工作，同时激发员工主观能动性。当代社会，激励机制已然成为各个企业管理不可缺少的一部分，从物质及精神两个角度给予员工激励，能够促使员工在成本核算及控制工作发挥自身创造力，为企业发展带来更多动力。
四、结束语
总而言之，开展好工程项目成本核算的工作具有一定的现实意义，能促进建筑施工企业的高效发展，因此企业在项目日常管理工作中，要明确认识到成本核算及控制的必要性，找到项目成本消耗点，制定科学的核算及控制方案，提高对工程项目成本的有效管理，最大限度上减少不必要的支出，从而为施工企业可持续发展提供强大的支持。
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论文作者:段刚强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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