摘要：随着国家发展越来越好，城市化建设不断加快，建筑企业也随之得到快速发展。很多企业为了分得一杯羹纷纷涌入到建筑行业，随着企业的激增，企业彼此之间的竞争也越来越激烈，企业要想在激烈挑战中赢得一席之地，就需要做好内部以及施工项目的管理工作。项目管理法是企业管理中可以作为管理工作的一个有效依据，越来越多的企业开始意识到项目管理法在项目管理中的积极作用。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
引言
建筑行业发展中最重要的一个环节就是建筑工程管理。建筑工程的整体质量都会受到工程管理是否到位的直接影响。建筑工程的项目管理工作也是一个复杂的工作过程，在实际的工程管理过程中，项目管理工作还存在着一定的问题。就目前情况来看，在建筑工程管理过程当中，项目管理工作还没有得到重视，而这也是影响建筑工程的管理质量的主要因素。社会的不断发展，使得建筑工程的管理团队要不断的完善改进施工管理过程中遇到的问题，使项目管理工作在建筑工程实施过程中发挥出最大的效果，从而保证整个建筑工程的质量。
1项目管理法简介
1.1项目管理法的概念
项目管理法类属于管理学科，是管理学科的一项分支，其追求更加高效地完成项目并达到项目要求。项目经理是项目管理法的核心负责人，它要求根据项目的基本内在逻辑和规律，通过项目部人员之间的协调配合，对项目进行合理的规划、组织、施工及过程控制，以使项目更加适应于内外部环境，各方面生产要素都达到最优化，最终实现更高的项目效益。可见，项目管理法即是一种通过现代化管理技术以实现更高项目目标和收益的管理手段。
1.2项目管理法的目标
项目管理法的最终目标与建筑工程项目的最终目标具有一致性，即更加高效地完成项目并达到项目要求。一般对于建筑工程项目而言，其主要具有四项要求：工程质量要求、工程成本要求、工程进度要求以及工程安全要求。因此，在建筑工程管理中，项目管理法的目标即是提高建筑工程的施工质量、节约工程成本、缩短施工工期以及保障施工安全。
1.3项目管理法的特点
项目管理法具有全面性、程序性及科学性这三项特点。其中，全面性是指项目管理法对项目的管理是系统且全面的，涵盖到项目的质量、成本、进度以及安全等各项内容；程序性是指项目管理法在对项目进行管理之时是有合理的组织和计划的；科学性是指项目管理法所采用的管理手段是符合企业自身实际情况及项目实际情况的先进方法。
1.4项目管理法的内容
项目管理法的主要内容可以概括为三点：（1）一个协调：即组织协调；（2）两个管理：即信息管理和合同管理；（3）四个控制：即质量控制、成本控制、进度控制及安全控制。
2强化项目管理法在建筑工程管理中作用的措施
2.1加强部门沟通
建筑工程项目的各部门之间应当充分运用信息化平台来进行沟通交流，以提高沟通效率，减少信息传递错误。当在项目运行过程中出现问题时，应当充分发挥出项目管理法的协同管理作用，及时调解各方矛盾，组织各部门互相协作解决问题。
2.2加强技术交流
在建筑工程项目实施前，先要对其进行科学的技术评估，并就评估结果展开深入的技术交流，由项目方提出意见后再根据实际情况进行技术改善。还要对项目各环节进行整体分析，及时发现其中问题，及时加以改善。
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2.3加强信息化建设
随着现代信息技术的发展，在建筑工程管理中，也应当尽快加强信息化建设，建立完善的信息化交流平台，以使各方及时了解项目的最新进展和行业的最新信息，并及时发现项目中的问题。
3建筑工程管理中项目管理法的运用
3.1运用在项目的进度管理中
项目要想在计划成本内完成，就需要在计划工期内完成，因为项目如果没有在规定工期之内完成，就有可能会产生额外的成本费用，也会对企业的信誉造成负面的影响，对企业的品牌形象建立也是极为不利的，对于企业的长远发展也有一定的阻碍作用。而且项目工期对项目质量也有一定的影响作用，很多企业没有前期做好工期规划，后期为了赶工期，导致施工不规范，从而降低了项目质量，这对于企业来说是得不偿失的。因此建筑企业运用项目管理法做好项目进度管理也是极为必要的，项目管理法具备一定的统筹作用，它能够运用它自身所拥有的这种统筹作用去详细把控整个项目进度，也能合理、科学的督促项目的进展，从而实现建筑企业在规定时间内保质保量的完成整个项目。
3.2施工阶段的成本管理
在建筑工程项目的施工阶段，首先要加强工程变更管理与合同价调整管理，当因各种原因而出现工程变更时，应先由工程师签字确认后再进行变更，并严格依照工程变更程序处理相关事宜。其次，要加强材料及设备费用管理，尤其是针对一些规模比较大或是技术比较复杂的建筑工程项目，由于其工期较长，所以在漫长的施工周期内往往会遇到较大的材料、设备价格波动情况，而为了避免这一问题影响到工程成本，应当深入进行市场调查，提前知晓可能会发生价格浮动的情况，提前进行科学的成本预估。另外，要加强施工现场签证管理，严格把关签证的真实性和有效性。
3.3运用在项目的质量管理中
建筑企业当前面临着巨大的发展机会以及挑战，企业要想在严峻挑战中实现生存以及发展，就需要保障自身项目的质量。其他企业在进行合作选择时，也会综合考虑企业的各方面实力，包括企业的项目质量。因为运用项目管理法做好质量管理尤为重要。运用项目管理法可以强化对施工中细节的把控，能够强化质量监测力度，同时还能通过验收把好项目质量关。项目良好的质量可以增强企业的品牌形象，可以实现企业的长远发展。
3.4运用在项目的安全管理中
当前很多施工单位一心只追求经济利益，忽略了施工中的安全问题，导致项目施工中安全事故频出，而且“豆腐渣”项目也让公众开始质疑施工单位的公信力。施工中出现的安全问题可能会造成工程停工整改，从而影响了项目进度，而且安全问题不能保障施工人员生命，也会有损施工单位的品牌形象，不利于施工单位长远、可持续发展，不仅会受到极大的经济损失，还可能会面临国家法律的制裁。因此企业应该意识到施工安全的重要性，应该积极解决施工中的安全隐患，保证项目安全；积极响应国家号召，将安全第一、施工第二落实到具体施工中，从而降低安全事故发生几率；做好施工人员的操作规范化培训，增强其安全意识，保证其规范化操作；做好施工现场监理工作，对于安全隐患要及时发现，及时上报，及时解决。
结语
综上所述，随着建筑行业的不断发展，项目管理对整个建筑工程施工起到非常重要的作用，不仅能够让管理人员清楚认识到管理的重要性，还能够通过建立完善的管理体系来将建筑工程管理风险降低，从而保证建筑工程的有效性。此外，通过不断对管理人员自身素质的培养，以及增强管理手段，从而使建筑工程管理质量得到提升。
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论文作者:余程炜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/20
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第8期论文;