摘要：目前，我国的科技发展十分迅速，我国的市场经济得到了极大的发展空间，电力企业作为市场经济的主体，在市场经济中发挥了重要的作用。电力企业管理在电力企业发展的过程中占据了重要地位，人力资源管理则是电力企业管理中重要的环节，有效的人力资源管理能够提高电力企业的管理质量，提高电力企业的经济效益。激励机制能够有效的提高电力企业员工的工作积极性、增加电力企业内部凝聚力，从而提高电力企业的综合竞争力。在电力企业的人力资源管理过程中融入激励机制，能够激发员工的工作积极性，提高电力企业效益。文章首先对激励机制进行相应的概述，其次对激励机制在电力企业人力资源管理中的意义进行分析，并对目前人力资源管理中激励机制存在的问题进行分析，最后提出相应的解决策略，从而提高电力企业人力资源管理的效率。
关键词：电力企业人力资源管理；激励机制
引言
在我国经济发展由资源型经济向知识型经济转型的关键时期，电力企业内部高素质人才储备量成为电力企业发展目标及行动方案制定的主要影响因素。人力资源管理中激励机制的合理利用，不仅可以提高电力企业阶段绩效，而且可以为电力企业战略实施提供充足的驱动力。因此，为了推动电力企业人力资源与电力企业经营战略的有效整合，对电力企业人力资源管理中激励机制的应用进行适当分析非常必要。
1激励机制概述
激励机制主要是指电力企业的管理层与决策层通过特定的管理方式与管理体系，将员工对电力企业以及工作的承诺最大化的过程，是电力企业将长远策略与具体事实进行链接的手段。根据马斯洛需要层次理论可以将激励制度分为：精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励四方面内容。在对员工管理的过程中，根据员工的表现给予适当的奖励，能够刺激员工工作的积极性。在精神奖励中要奖励员工的冒险精神，而不是员工躲避风险的精神。要奖励员工的创新精神，并非一味的服从管理层与决策层。奖励具有团队合作的员工，而不是内讧的团队。要奖励工作简单化，而不是奖励工作复杂化。因为不同的员工有着不同的价值观与工作观，在员工工作的过程中薪酬奖励对这类员工的激励作用较小，所以要选择合适的精神激励措施。薪酬激励是电力企业激励机制中最重要的激励手段，不同员工有着不同的工作内容，电力企业的管理层与决策层根据员工的工作内容，设置工作绩效考评指标，工作的绩效与薪酬挂靠，因为薪酬与可量化的工作指标进行挂靠，所以较大程度上的提高了薪酬激励制度的公平性，从而提高了员工的工作积极性。荣誉激励是终极激励手段，将工作绩效与工作晋级、工作职称进行挂靠。荣誉激励制度不仅能够鞭策荣誉获得者更加努力的工作，承担更多的责任，还能够刺激电力企业内的其他员工，提高了员工的工作积极性。工作激励制度主要是激发员工的责任感与员工的工作热情，主要分为横向激励与纵向激励。横向激励主要是指在同一水平中能够使员工执行多样的职能，避免员工在工作的过程中产生厌烦的情绪，开拓员工的眼界，提高员工的素质。纵向机制主要是使员工能够参与一些计划的制定与承担相应的控制职能，使员工在狗狗做的过程中获得更多的经验，在工作的过程中获得成就感。员工在工作的过程中能够收获更多的经验，了解自身的工作是否得到了相应的改进，以便员工能够负担更加有难度的工作。
2完善人力资源管理中激励机制的应用对策
2.1时刻秉承“人性化”的基本原则
所谓人性化管理，就是一种在整个电力企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重电力企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。“人性化”就是要全面考虑和员工之间的个体差异，不同差异的员工实行不同的激励机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于社会的复杂性和人类的发展差异性导致了每个员工之间的性格、学历、素质、价值观等方面的差异，这种差异是无法消除的，因此，电力企业应该要正确的看待每一个员工，奖励制度也应该因人而异。对较年轻的员工来说，电力企业的发展潜力和工作待遇是他们的主要考虑方面；而对那些工作经验丰富，年龄较大的员工来说，一份稳定的工作才能保证他们家庭的生活；学历高的员工又会比较注重他们是否能够在电力企业中体现出自己的价值，相较于物质条件来说，他们更在意自己的精神投资；而学历较差的员工更在意电力企业是否能给自己一个稳定的基本需求满足。因此，电力企业在发展的同时，也要充分考虑到各员工之间的差距，在激励机制上多下功夫“对症用药”，这样才能收到最大化的激励效益。
2.2转变管理观念
随着改革开放和市场经济的深化发展，我国的社会经济进入到了一个新型的发展阶段，虽然发展速度相比之前有所回落，但是市场竞争却越来越激烈。在这种紧张的局势下，电力企业必须得真正转变观念，仔细分析当前的市场形势以及经济发展状况，革新自身的管理思路，尊重人才，形成具有人文价值的管理理念，最终吸引更多的人才加入电力企业之中。
2.3创设多元化人力资源激励方式
首先，电力企业主要管理人员应选择恰当的激励时期。这主要是由于个体需求具有多样化特点，在不同阶段个体需求也呈现出不同的特征，即使在同一阶段个体也具有不同程度的需求。这种情况下，电力企业可根据个体需求倾向设置合理的激励措施。如在目标任务下达前需要激励时，电力企业就可以提前设定激励措施;而在电力企业内部职工遇到无法解决的困难时，电力企业就可以给予适当人文关怀，并为其提供恰当的物质或精神帮助。其次，在激励机制应用过程中，根据电力企业内部职工个体生活经历的变化，同样的激励措施可能会产生不同的激励效果。这种情况下，电力企业就需要遵循个性化原则，对内部职工发展情况进行全面跟踪，建立员工个体激励档案。通过对内部职工性格、专业、兴趣等方面的分析，可制订能力高于学历、心理高于物质、内在重于外在的激励措施。如根据电力企业阶段发展目标，可为各个部门工作人员量身制定培训发展方案。并在新员工入职之初为其设定专门的职业生涯发展规划。结合短期激励目标的合理设置，可为电力企业内部职工个性化发展提供充足的空间。最后，基于电力企业内部职工岗位的多样性，在总体人力资源激励格局设置过程中，也需要遵循多样化原则。即构建差异化激励管理方案。如在电力企业管理过程中，可进一步完善关键岗位用人选拔内部优先选择制度。如在酒店人员管理过程中，若需要选拔新的总台人员，可以优先从房务、餐饮、后勤等机构进行合理选择，进一步稳定内部职工队伍。
结语
由于我国市场经济不断的发展，电力企业的竞争压力也逐渐的增强，电力企业中的人力资源管理是电力企业管理中重要的环节，激励机制在电力企业人力资源管理中的实施，能够有效地提高员工工作的积极性，提高员工的工作素质，完善人力资源的管理结构。但是目前激励机制在人力资源管理中仍然存在着相应的问题，电力企业中的竞争激励机制不合理，薪资激励制度不合理，薪资与竞争往往是按照员工的证书与员工的年龄进行评价，有着较高的主观性，这种问题严重阻碍了员工的积极性。在激励机制建立的过程中，电力企业往往忽视精神激励的重要性，导致员工在工作的过程中对工作内容提出了相应的质疑，影响了员工的工作效率。所以激励机制在人力资源管理中要充分的注重激励机制的合理性，将精神激励与物质激励进行有效的融合，从而增加员工工作的积极性，提高电力企业的综合竞争力。
参考文献
[1]张克清.试论现代企业人力资源管理中激励机制存在的问题及对策[J].现代经济信息,2015,(17):122-122.
[2]才智慧.论企业人力资源管理中激励机制存在的问题及对策[J].商,2015,(23):50-50.
论文作者:马艳瑞
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/28
标签：电力企业论文; 员工论文; 激励机制论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 过程中论文; 电力论文; 《当代电力文化》2019年第04期论文;