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摘要：在现阶段的部队发展过程中，需要掌握更加科学的管理方法，才能够实现整体的管理目标。基层管理作为现代部队管理的重要组成部分，能够发挥重要的促进作用。但是总体来说，现阶段许多国内的部队都不注重基层管理，使得这项工作在开展过程中还存在一些问题，亟需改进。本文将着重分析基层管理在部队管理中发挥的作用，进行深入分析。
关键词：基层管理；部队管理；作用
改革开放之后，我国部队进入了高速的发展阶段，在几十年的发展之后，我国的许多部队已经实现了规模的扩大，与此同时部队成员也不断增加。在新的时代背景下，就应当掌握更加科学的基层管理模式，这样有利于迎合先进技术的发展，实现部队管理的现代化。
一、部队基层管理在部队管理过程中发挥的作用研究
1.1 实现部队管理现代化
随着时代的发展，现代技术已然融入各行各业，在部队管理当中也不例外，传统的部队管理方式难以适用于现在的部队形势，因此在部队管理过程中也需要不断吸纳先进的思想，最大化推动部队管理现代化，由此一来才能够提升部队管理的效率，保证部队管理朝着正常化的流程运作。在此过程中，需要按照更加标准化的管理模式来开展各项部队管理工作，这样才能够在时代剧烈发展之下有所适应。相比于国外一些发达国家的部队管理模式来说，我国的现代化部队管理还处于初步尝试阶段，还需要在未来的发展过程中，加大这一方面的重视，这样才能够展现出更强的应用优势。
1.2 发挥保障作用
部队基层管理的主要针对目标就是部队的基层工作人员，部队基层工作人员之间工作的状况以及其合作的情况，将影响到整体工作的效果。因此，部队就必须要注重基层管理工作，以此来更好地对基层工作人员进行管理和调配。确保一切工作都能够按照规范化和专业化的方向发展。开展部队基层管理，实际上为部队的转型升级发挥了重要的基础保障作用，许多人员配置更加合理，成员积极性更强，更加主动地为部队创造更大的效益，并在此过程中实现他们的个人价值，也获得更加丰厚的荣誉回报。
1.3 必然要求
现代部队发展所面临的竞争环境实际上比较恶劣，由于一些国家采取的不正当管理行为，导致国内一些部队在管理上受到一定的冲击。因此就需要能够通过更加优质的基层管理工作来使得部队的凝聚力更强，这样即使在面对一些外部威胁的情况下，能够通过部队内部团结的状态来化解一切可能面临的危机，这也就构成了对高效基层管理工作的必然要求。
二、部队基层管理工作中存在的问题
2.1 缺乏主动性
尽管现阶段国内许多部队已经逐渐加大关于基层管理工作方面的重视，但是总体来说，许多管理人员仍然缺乏足够的主动性，而是主要采取一些被动的工作方法，使得这项工作推行效果不佳，覆盖面比较窄。这主要是因为他们没有意识到基层管理工作的重要性，而是仅仅设立了一个基层管理部门或者相应的管理人员，但是他们却并没有被赋予足够的工作权限，使得这项工作得开展仅仅浮于表面。
2.2 缺乏工作动力
部队经营管理的最直接目的就是盈利，但是基层管理工作并不能够直接为部队创造经济效益，这样就使得一些部队所有者缺乏开展这项工作的动力。并且设置部队基层管理人员也需要花费较大的成本支出，部队管理人员不断缩减他们的工资待遇，使得基层管理人员的工作积极性不强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在长期的发展过程中，就会导致部队所有者对基层成员的管控能力不强，经常出现一些发展目标和部队实际状况不吻合的情况。
三、做好部队基层管理工作的应对策略
3.1 更加主动地参与到这项工作中去
部队管理人员应当及时更新思维，意识到基层管理工作的重要性，将这项工作与部队长远发展目标进行有机结合，主动地参与到这项工作的推行中去，这样才能够发挥预期的效果。只有部队高层管理人员加强对这项工作的重视，才能够促使全体成员都能够协助这项工作的开展，实现部队各种工作目标的实施。在此过程中需要做好宏观调控作用，保持长远的发展眼光，结合发展的情况，不断地优化基层管理模式。主动为成员思考，解决他们的各项工作难题，确保他们能够更加高效地投入到这项工作中去。
3.2 增强工作动力
在增强工作动力过程中，不仅指的是部队的管理者，还应当增强部队基层管理人员的工作动力。部队所有者应当适当提高部队基层管理人员的薪酬标准，这样将有利于激发他们的工作主动性。要形成系统化的管理模式，将实际基层管理工作实施的效果进行深入分析，采取科学的工作方式。做好量化分析工作，不断的为部队管理人员制定发展目标提供可靠的数据支撑，以此来迎合未来发展的需要，提高部队的整体竞争力。
3.3 保持长期的发展理念
必须明确的是，基层管理工作是一项长期的过程，只有保持长期的发展理念，才能够确保这项工作能够发挥预期的效果。要保持与时俱进的发展策略，不断地结合需求来优化相关工作模式，并吸收一些优质基层管理工作方面的经验。要朝着提高部队整体竞争力的目标不断前行，淘汰一些落后的工作模式。要制定出更加符合部队发展状况的工作目标以及工作制度，应用好各种高科技技术来提高这项工作的效率。
3.4 坚持以人为本
要更多的为成员思考，坚持以人为本的发展理念，在制定部队基层管理工作制度的过程中，要充分的尊重成员，将成员视为部队的重要组成部分，这样才能够使得成员更加主动地为部队做出更大的贡献。适当提高成员的薪酬标准，并采取浮动奖金的模式来使得他们不断的优化自身工作的方式和方法。成员是一个部队重要的组成部分，因此在实际发展过程中就需要结合经营管理的需求来对人员的配置进行重新整合。要实现部队发展和成员个人发展同步的状态，这样才能够在未来获取更大的优势。
四、结语
只有做好部队基层管理工作，才能够有利于部队现代化管理的实现，提高部队的运作效率。在传统到工作过程中，由于种种原因限制，导致这项工作要开展还存在一些限制因素，因此在未来的发展过程中，就需要不断地优化相关工作流程，提高相关工作的效率，要保持长期的发展理念，制定出更加科学的工作制度，坚持以人为本的发展策略。
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作者简介：苏继荣（1996-10），男，汉族，籍贯：甘肃兰州，当前职务：学生，学历：本科
论文作者:苏继荣
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/12
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