摘要：随着我国经济的不断发展，装饰装修行业也得到了迅速的发展。其中对成本的控制管理在装饰装修企业中非常重要，它不仅能够提高该企业的管理能力，同时也能增强该企业的竞争力。本文首先对项目成本控制中的问题进行了概述，详细探讨了加强成本控制措施，旨在促进装饰装修行业的快速发展。
关键词：装饰装修；工程项目；成本控制
成本控制的过程就是运用系统工程的原理对企业在生产以及经营过程中，所发生的一切成本材料耗费进行计算、调节和监督的这样一个过程，也是企业在实施工程中寻找一切可能降低成本途径的过程。成本控制的最终目的是让工程中的成本耗用可以是理想的的最低化。在很多装饰装修企业中对成本的控制管理非常重要也是不可或缺的一部分，良好的成本控制，以及科学合理地去组织实施成本控制，可以促进企业不断完善经营管理的方针，转变更加适合自身的经营机制，全面提升企业综合竞争能力，促使企业能更好的适应当下的竞争市场，不断发展和壮大。
1 项目成本控制中的问题
1.1成本控制意识低
在对项目成本控制的管理中，各阶级、各部门间的责任不够明确，分工不够到位，虽然项目都有相关预结算的人员，但是，对于他们的责任落实还没有到位，各相关部门间的工作协作并不密切，甚至各部门的间的工作还有脱节情况，项目中的大部分内容都是有预算却无核算，各内容在经济方面也没有详细的分析与比较，对项目的大部分成本在管理上没有节超措施，即使从总的结算上可以看出该项目的盈亏情况，也无法弄清盈亏的具体的具体原因，下次遇到同样的问题依旧犯同样的错误，从而导致不该亏损的亏损，能够得到更多盈利的却没有得到等问题。
1.2相关人员综合素质能力有待提高
成本的控制和会计人员有很高的关联性，在当下的竞争市场，高素质人才是企业争夺的一项巨大的可贵资源，人才的使用已经成为新世纪企业的新型第一资本。由此看来，提高会计人员的素质是当前控制成本中一个比较核心的问题，假设一个工程发生的过程中没有高素质的成本会计，那么实际操作起来就会产生很多问题。不仅仅是在财务方面，一个项目发生时，参与这个项目的各个阶层、各个部门都应该具备相关的对于成本控制的认知和进行实际的组织实施。避免工作脱节，各个环节之间不连贯的现象发生。在一个组织里施工管理人员素质，以及能力都是参差不齐的，这会影响薪资的多少而使管理管理人员缺乏对工作的热情和责任感，这些都是影响成本控制的因素。
1.3材料浪费现象严重
对于一项工程来说，材料费所占的费用是整个成本中较为主要的，它大约占了整个成本的60%，对于材料的管理，在成本控制中尤为重要，它直接影响到总成本的盈亏情况。很多施工企业对于材料的管理不够重视，对施工人员的领料以及用料没有明确的规定，仓库中给出的料数量庞大，却无多的料退回来，这就导致了材料的失窃、浪费等情况，许多用具借出去时需要输相应手续，但是退回来时却不需要做验收等措施，使得施工人员对于施工用具的使用不爱护，导致了不必要的损失。另外就是对于材料的看管问题，材料时常会发生遗失或者材料与实际使用型号不符等问题，再次造成了浪费，并且对于材料的供应量与实际使用情况也不相符，这些都是造成成本大量流失的原因。
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2 加强成本控制措施
2.1对项目部的项目成本核算意识进行加强，完善项目成本核算制度
实行项目的成本控制，首先应对相关负责人进行责任制的管理，其次，是对项目成本进行核算的制度，这两点是对项目成本控制管理的重要因素。在这两项制度中，对项目成本的核算是最基础的，如果这项制度没有建立起来，那么项目经理的确切责任也就无法落实，对项目经理实行的责任制就成了一种形式，无实质意义。项目成本的核算，对于成本的控制，是一种依据，同时，它也是成本控制的基础，没有对成本的核算，就无法对成本进行分析与考核，更无法对成本进行合理、科学的使用计划，那么对于成本的控制也就无从下手了。因此，成本核算员的工作非常重要，对于这类人员的管理制度，各公司应对其进行改革，对进行各项目成本核算的人员进行统一的委派，然后集中起来，统一进行管理，对于这类工作人员，他们可以定期地进行学习、交流，然后进行考核等等，使这类工作具有竞争性，并将成本核算人员的实际利益与项目分开，只有这样，成本核算人才能做出健康有序的核算内容。
2.2提高项目部整体素质
项目部对于整个施工来说是一个相当重要的部门，以项目经理为首，每一个人员的素质都应达到一定的标准，如果这一层的相关人员素质不到位，会导致整个项目的管理能力低下，因此，对于项目部整体人员的素质问题，公司应加以重视，并想尽一切办法，把这支队伍的整体素质提上去，尤其是项目经理的自身素质。
2.3加强材料管理
对于材料在管理，在工程成本控制中是一个非常重要的环节，因为材料费用在总的项目成本中百了60%甚至更多，因此，想要将成本的控制做到最好，就要在材料的管理上做大量的工作，如果对材料的管理没有落实到位，项目的成本也就得不到好的控制。对于材料的管理，必须在整个施工过程都严格执行，如对材料用量的限制，对领料量的限制，并将使用过但的材料进行回收再利用，这些都可以有效地减少材料的浪费情况。
2.4严把成本预控关，认真履行合同
对于项目成本的控制，最主要的一步便是对项目成本的预测及预控。工程一旦得到签约，公司以及项目部便进行施工的预算，成本的计划等工作，在这些工作进行的同时，应进行市场考查，对材料、人工等费用进行一个详细的了解，并对各项目的质量、工期，以及安全等等问题进行详细的约定。通过签订合同的方式，将责任以及职责落实到位，从而达到施工项目顺利完成的目的。
3 结束语
综上所述，装饰装修工程项目成本控制对我国建筑装修工程的长远稳定发展发挥着重要的作用。因此，必须进一步完善和提高加强成本控制措施，这样才能促进建筑装修工程的健康发展。
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论文作者:骆小强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
标签：成本控制论文; 项目论文; 成本论文; 材料论文; 装饰装修论文; 工作论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第9期论文;