摘 要：本文的建筑工程项目管理存在的问题进行分析,通过创建一个科学的施工管理体系,合理的管理计划,加强施工设备和材料的管理建筑工程项目管理在房地产开发中,分析的具体措施,希望为相关人士提供参考。
关键词：房地产开发经营；建筑工程；项目管理；方法
引言：在国家经济的发展过程中，经营建筑开发管理扮演了一个非常重要的角色。随着经济的发展，房地产事业的经济效益得到了极大的提升，其本身的房地产发展成为其重要的经济支柱。房地产的工程管理也在经历一系列由幼稚走向成熟的过程。作为其中一个重要环节的房地产开发经营管理，它不仅完善了整个项目环节，而且它有利的促进了各项工程管理的完善程度。
一、房地产开发过程中的建设项目管理问题
随着人们对建筑工程质量要求的提高，建筑企业逐渐重视工程技术管理，旨在采取有效措施，有效解决建筑工程技术管理问题，发挥建筑工程的社会效益。然而，就实际情况而言，在施工技术和现场施工管理方面还存在一些问题。具体分析如下。
1、施工现场隐患
建筑业本身涉及的施工阶段比较广泛，大多是多个环节同时施工，导致现场管理难度加大。管理者不仅要对员工进行管理和监督，还要对机器设备进行管理。在实际施工阶段，由于分包单位较多，各分包单位之间相互衔接差，配合差，管理不协调等，由于施工人员的违法操作，存在一些安全隐患，严重威胁着施工人员的安全。只有采取有效措施，有效消除这些安全隐患，选择科学的管理手段，才能保持建筑企业的形象，增强建筑企业的核心竞争力。
2、施工进度问题
建筑工程是由多个环节组成的，每一个环节都涉及到更多的分支。只有保证每一个环节的质量，才能保证整个施工项目的质量。通过项目进度计划安排，对各分项工程采取有效搭接，合理安排施工周期，加强施工进度管理，可以有效消除施工现场的安全隐患和质量隐患。针对建筑业的特殊性，只有科学合理地选择施工工艺和现场施工管理措施，才能保证施工项目的质量。
3、安全管理不到位
安全是工程建设过程中首先要注意的问题。在房地产开发经营的建设项目管理中，要注意安全管理和施工人员的安全，这是保证整个建设项目有序发展的必要前提。然而，目前的情况是，一些企业为了降低成本，会减少对工程建设安全设施的投资（入），并将安全生产资金转移到工程建设中。此外，由于对安全生产的重视不够，工人的安全生产意识也相对薄弱。一些企业甚至不向工人公开安全信息，在工人的施工过程中没有进行有效的安全教育。虽然一些企业定期向职工宣传安全教育，但大多是表面的，没有实际效果。由于企业对安全管理的忽视，在施工过程中，工人不会严格规范自己的操作行为，最终导致安全事故，这将阻碍工程的进展，直接影响公司的经济效益。
4、管理力度不足
建筑工程施工阶段，涉及较多的物料与设备，同一时间参与施工的人员较多。施工现场人员素质参差不齐，现场负责人难以实现对每位施工人员的管控，导致违规操作较多，进而降低建筑工程施工质量。且涉及部门、层级较多，在实际管理中，难以做到精准管控。
二、建筑工程项目管理在房地产开发经营中的具体措施
1、创建科学的建筑管理体系
房地产开发企业在建筑工程项目管理的过程中,将涉及成本管理、施工管理、安全管理和进度管理等许多因素,因此,认真搞好施工项目管理的一系列工作,第一个是创建一个科学合理的建设管理机制,和实现大致可以分为以下几个方面。首先,成本管理。成本管理应该贯穿项目的施工企业的过程中,建立一个完美的标准信息数据统计管理,并促进计划的资本投入的总量在早期阶段保持与预算一致,支出和最终成本的具体建设。同时，也要保证项目管理的周期和效率。第二,施工管理。这种管理是建设项目建设的关键组成部分。健全的施工管理机制，可以保证施工项目总体规划的合理程度，保证施工方案的质量。此外，管理人员应根据计划选择施工队伍、施工设备和施工材料，实现对施工质量和效率的全面控制，有利于施工项目的全面管理。最后,安全管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全管理施工单位应多加注意，只有保证施工人员的规范操作，才能保证整个施工项目的顺利开展。
2、制定合理的人事管理计划
要制定详细的人员管理计划，首先要注意人员的技术管理和安全意识。实施本管理方案可以提高施工人员的技术水平，增强施工人员的安全意识。通常情况下，针对于技术管理的工作，施工单位应该着重对施工人员进行定期的技术教育工作，并结合专业理论的培训，有效的将施工经验和专业理论相结合，使施工人员在整个培训的过程中不断的提升自身的综合素质水平，从而间接的提高建筑工程建设的质量。在安全意识管理工作中，应健全相应的安全管理条例，要及时规范施工人员的操作行为，通过安全管理工作的实施可以强化施工人员的安全意识，加强对自己的行为规范，提高安全施工的警惕性，保证整个建筑工程的质量和安全性。此外，施工企业中的管理人员还应该不断丰富自身的管理理念，及时更新自己的知识储备程度，从而保证制定的安全管理制度可以符合时代的发展。
3、强化施工设备和材料的管理
在施工项目中，建筑材料和施工设备的选择是一个关键环节，所以施工企业应在施工前期准备这两个环节进行严格控制。首先,管理人员应明确建设项目的每个阶段的目标,制定详细建设有关规定,组织设备和材料进入网站以有序的方式,以避免碰撞,从而影响正常使用的材料和设备,和会议设备和材料的要求在施工过程。其次，在材料和设备的采购环节中，管理人员应该加强对于采购环节的重视力度，严格把控资金流向，检查所采购设备和材料的质量，安排专业的工作人员参与到设备和材料的存储过程中，方便后期工程的使用。最后，管理人员还应该重视材料进入到现场之后的管理工作，在材料和设备大量的投入到施工建设之前，着重对设备和材料进行再一次详细的检查，防止出现质量上的问题，给建筑工程的施工带来不必要的隐患，做好材料台账。
4、现代化技术的应用
为了满足时代的发展，需要建设现代化的建筑，所以应当加强对于现代化技术的使用。在建设工程管理过程中，对于技术的检测才是保证工程材料和工程施工管理的关键方式，所以首要的就是要详细的制定检测标准，不断引进先进的建筑技术，提升建筑工程的管理水平，并且要保证在数据的检测和具体应用中保持着一个合理的数据作为参考。与此同时，现代化的建设技术和管理方式的运用还能保证工程管理的有序实施，从而有效提升建筑工程项目建设的总体质量。另外，还应该相应的增强总工程师对于先进技术的了解程度，企业可以定期的组织学术研讨交流会，增强工程师对于现今技术的掌握能力，并及时的更新了工程师的知识理论储备，间接的保证了项目工程建设的总体质量。
5、引入BIM管理技术
近年来，随着我国信息技术的建设，相关领域的创新技术软件不断开发。其中，BIM技术已被众多绿色节能项目施工管理所应用，具有综合性、全周期的特点。作为当代可持续发展的重点，BIM技术能够实现绿色工程建设、开发、维修、拆除等全周期，其借助模型管理方式，结合数学协调和相关成本数据控制、能源消耗运用，能够优化项目建设流程，提升工程建设质量，对分项目建设资源消耗和工序投入有着重要影响。BIM技术的引入可以有效提高施工现场管理的质量，为施工技术的创新和优化奠定基础。
结束语
我们能够得知企业是以盈利为主要目的的，为了确保企业利益，就需要拥有在激烈竞争力中脱颖而出的综合潜质。房地产作为企业的一种也是具有这样的特性的。综上所述，一个房地产项目在落地实施前，必须对当地当时的市场信息，市场需求进行全方位调研，这样在房地产开发过程中，采取积极的项目管理（和技术创新）可以促进房地产行业的进步和发展。相关部门需要明确房地产开发过程中建设项目管理存在的问题，并制定完善的管理措施，以促进房地产行业更好的发展。
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论文作者:梁小平
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
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