摘要：建筑工程现场管理工作的质量，直接影响到了建筑工程建设开展的顺利程度和建筑工程施工质量，是建筑工程行业发展的重要因素。在建筑工程管理工作中，存在一定的管理工作关键点，对管理关键点的应用可以有效提升现场管理工作的效率。目前我国的建筑工程管理中还存在着一定的管理问题，对管理关键点有所疏忽，严重影响了我国建筑工程发展的脚步。
关键词：建筑工程；施工现场管理；成效；运用
1建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程的施工现场管理具有一定特殊性，受建筑环境、施工参与人员素质和管理者实施监管督查等各方面因素的影响，造成难以进行施工现场的预见性管理，给施工现场管理带来不确定性。现阶段，建筑工程造价较高，同时施工周期较长，需要大量人员的参与，受施工环境的依赖性和影响较大。能否实现施工现场的高效管理，将对场地安全性、建筑质量、周围环境产生直接影响。
在建筑业内，开展施工现场管理工作需要严格遵循国家相关规定、安全生产原则、施工技术规范等实施现场全方位管理，对现场资源调度使用、人员分配分工、工程进度等进行适时监控管理，保证工程建设工作安全、有序进行。开展高效的管理工作，能够避免生产资料的流失，杜绝资源浪费等问题，通过减少不必要的开支降低工程生产成本。实施有效的管理可以规范施工人员严格按照要求开展作业，能够避免违规操作问题的发生，使各种大型施工机械作业给人员生命安全带来的威胁得到减小，减小生产事故发生的可能性，保证建筑施工安全。实现现场合理管控，能够使工地环境保持整洁，减少扬尘、噪声污染等各种污染的发生，在加强环境保护的同时，即可提质增效，又可树立企业良好形象。由此可见，加强施工现场管理，能够使各种建筑材料使用得到规范和优化，在保证建筑施工安全的同时，减少工程施工给环境带来的影响。基于此，在现代建筑企业发展过程中，需要建立完善施工现场管理体系，以便使建筑工程施工现场管理水平得到提升。
2建筑工程施工现场管理现状
2.1施工现场管理意识薄弱
当前，我国建筑工程施工现场管理现状中存在的首要问题就是管理人员意识薄弱，未充分意识到在建筑工程实施过程中现场管理的重要性。在工作过程中，管理人员缺乏对施工现场状况的正确认识，以及对施工现场的管理意识。部分管理人员在建筑工程施工现场进行管理的过程中，缺乏管理意识，因此并没有采用最为合理、有效的管理办法，导致施工现场效率低下，成品质量不佳。
2.2施工现场管理体系不完善
建筑工程施工现场除了管理人员意识薄弱，重视力度不足之外，另一重要问题即为当前我国建筑工程施工现场管理体系存在一定缺陷和问题。在建筑施工过程中，例如问题处理解决不及时、工人积极性不高、子项目处理存在预算漏洞等问题时有发生。目前，在建筑工程相关行业，缺乏对建筑工程施工过程中问题管理的重视程度，相关管理体系存在许多弊端和漏洞。
2.3施工现场管理人员专业程度有待提高
随着我国建筑行业的飞速发展，我国建筑工程施工现场管理要求也相应不断提升，对相关管理人员的综合素质的考验更是严峻。建筑工程施工现场管理是一项十分复杂的管理任务，需要统筹兼顾施工过程中的各项任务和各个环节，完成对整个施工现场的整体规划和对建筑成品质量的时刻保证，因此，对管理人员的要求十分严苛。现阶段，我国相关方面的管理人才十分紧缺，普遍存在基础知识不扎实、应变能力不足、整体任务把控不当等问题。
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3建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用研究
3.1对施工现场加强安全管理
在建筑工程施工现场，如果没有进行充分的安全管理工作，那么将会使施工现场管理成效受到严重影响，甚至容易造成某些安全事故。要想使建筑工程施工现场管理成效得到进一步提升，对施工管理人员提出了更高的要求，需要对施工现场管理工作加强管理力度，同时，应该对相关施工人员开展一系列培训活动，内容要涉及建筑安全问题，这样才能使建筑工程施工人员的安全意识得到培养，从而达到减少安全事故发生的几率。
3.2对施工现场材料进行管理
在建筑工程中，施工现场材料管理工作占据着十分重要的地位。只有这项工作良好地进行，才能使建筑工程施工的整体质量得到保障。否则，若在施工材料的质量方面出现一些疏漏，将会阻碍整个工程的顺利实施。因此，对于施工管理人员而言，应该给予施工现场的材料管理工作更高的重视，加大对这项工作的管理力度，从而使各类施工材料的管理更加科学合理，最终使建筑工程的施工质量得到提高，同时避免出现浪费材料的现象。在对施工现场开展管理工作的过程中，相关工组人员应该对下列问题加以重视。首先，要积极落实施工材料的保存工作。当各种施工材料运输至工程施工现场时，应该明确它们的特性，以此为依据，来改进管理方式，使其更加科学化，从而使施工材料免受其他因素的干扰。其次，需要对工程施工进度进行清晰地掌握，这样才能做到与物资采购人员有效交流，及时地补充施工材料，最终达到减少施工成本费用的目的。
3.3对施工现场成本进行管理
在建筑工程施工现场，作为管理人员，需要培养自身的成本管理意识，不断地对以前的管理方式进行改革与创新，对相关制度要不断地进行完善，这样不仅能够使建筑工程施工现场的成本管理成效得到增加，而且能够从根本上降低工程造价。当进行施工现场成本管理工作的时候，施工管理人员应该从以下两方面着手。一方面，应改变固有的成本管理理念，积极引进国外先进思想，对整个管理流程做到熟悉，找出施工现场成本管理工作中存在的不足之处，从而探讨出合理的解决措施。另一方面，应当对施工现场成本管理工作加大执行力度，在成本管理指标的选取上遵循合理原则，这样才能从本质上使建筑工程施工现场的成本管理工作得到保障。针对建筑工程而言，需要给予施工现场成本管理工作足够的重视，从而使相关工作人员对自身职责有所认识。如果建筑工程的规模比较大，那么将会对比施工现场成本管理工作造成很大的困扰，这就需要对施工工艺不断地进行创新。
3.4对施工现场的环境进行管理
在实施建筑工程期间，若想使施工现场的管理工作更好地完成，管理人员需要对施工现场的整体环境加以重视，加强对它的管理程度，从而使建筑工程施工对周边造成的环境污染降低到最小，同时使建筑工程施工现场的管理工作更加规范。举个例子，在建筑工程施工现场上，相关工作人员对施工现场环境管理制度做到严格地遵守，使施工垃圾能够得到有效处理，这样可以减少建筑工程施工带来的生态环境的破坏，改善了周边的环境质量。对施工管理人员而言，需要加大施工现场环境管理工作的力度，从而使整体施工质量得到有效提高，并达到减少施工材料的目的。伴随我国建筑工程施工规模的不断扩大，建筑工程施工现场环境管理难度越来越大，对施工管理人员的要求不断提升，因此，建筑工程中的施工管理人员要充分认识到自身工作的重要性，结合施工现场环境管理过程中可能出现的问题，制定科学的解决对策，不断提升建筑工程施工现场环境管理成效。
结语
建筑工程现场管理工作是保证建筑工程质量建设的重要工作组成部分，对于建筑行业发展具有重要推进意义，在建筑工程施工中，要根据施工管理环节和对象的不同，进行相应的管理工作关键点分析，提升管理工作的效率，推动建筑行业发展。
参考文献
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[3]潘怡欣.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].江西建材,2017(04):295+300.
论文作者:郭川,姜珊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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