黄小来1 邱滔2
1身份证：362326199004XXXX1X 广东 广州 510000；2身份证：500234198812XXXX96 广东 广州 510000
摘要：在建筑工程施工的过程中，往往会受到来自各方的各式各样的因素影响，这影响因素对建筑工程的进度有序进行造成了阻碍，而建筑工程施工进度的控制和管理在建筑工程建设中就起到了无可替代的关键作用，有效的控制了建筑工程在合同工期内完成，实现了建设单位和建筑企业共同目标，更大程度使建筑企业在今后的发展中提升竞争力。
关键词：建筑工程；施工进度；控制及管理措施
引言
施工进度指的是在规定的时间内，能够制定出符合实际工程需求的最佳施工设计方案，以便后期施工的顺利进行。在实施这一方案的过程中，需要有专人去定期检查施工的进度，然后和方案进行对比，如果发现问题，要及时进行解决，以免耽误工期。由于建筑工程在我国经济建设中占有重要比重，所以加强对建筑工程施工进度的控制和管理具有重要的意义。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
在项目建设过程中，进度决定了这个项目的资源分配、资金预算量及预设类型等多个方面，可以看作是一个项目的实施蓝图。由于建筑项目具有复杂性和周期性较长的特点，因此在编制施工进度计划时要求要有很强的严密性、全面性和合理性，在开展建筑工程施工时要严格遵循进度计划，在项目实施过程中，发现进度计划有偏差或出现执行不了的内容时，应及时调整原有计划，确保工程的如期完成。施工进度管理是建筑项目工程管理中的核心内容，做好施工进度的管理工作不仅可以有效控制施工所用资金并提前评估有关风险，还可以保证施工各环节均能有条不紊的开展，是保证施工效率的基础。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为因素
建筑工程施工进度控制的影响因素有很多，其中最为重要的就是人为因素。主要是因为建筑工程施工的建设、施工以及管理等都是由人进行的，人的能力水平以及专业素质对于整个工程的进度会产生直接性的影响，在施工建设过程中，如果材料、设备、技术以及工艺等都比较先进，但是施工建设人员的水平不高，一切就成为空谈。
2.2施工设备因素
施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
2.3技术因素
建筑工程施工进度，受到施工技术因素的影响较大。若施工人员的技术水平较低，则难以保证施工效率，引发进度问题。若引发质量问题，则需要返工，使得施工进度受到不同程度的影响。若设计设计存在专业冲突，或者施工方法选择不当，或者施工进度计划编制不合理，则难以保证施工进度。基于此，为确保施工进度，要调整好各专业施工。
3建筑工程施工进度控制与管理有效措施
3.1明确施工进度控制目标
建筑工程的施工进度控制和管理中，一定要具有明确的工作任务目标，并对工作任务目标进行有效的分析和探讨，这样建筑工程的施工进度管理就能够具有目的性的进行管理，从而有效的提高其进度管理工作的效率，因此，建筑企业就需要根据建筑工程的实际情况来进行施工进度控制目标的确定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，建筑企业在工程施工前需要对施工前的准备工作进行规范的控制，从而使其具有良好的工程施工条件，然后对建筑工程的施工过程进行分析，对施工中的施工重点、难点进行特别分析，必要时针对关键点做实施方案，以施工的重点作为牵引工程进度的主要载体，进而来带动其它次要工作任务的进行，这样就可以有效的将施工工序化复杂为有序，进而促进施工进度有效控制，可以合理、科学的缩短建筑工程的施工工期。
3.2合理编制施工进度计划，做好相关监控工作
对施工进程的合理控制，首先要做的就是对施工进度进行科学、合理的规划。建筑工程是否能够在规定的时期内完成，在很大程度上取决于施工队伍有没有建构起一个全面的施工计划。因此，在开工之前，建筑企业首先要对建筑项目做一个合理的评估，然后进行一个科学的施工计划。在这个计划中，重点讨论的就是施工进度的管控、支付计划、安全环保计划、机械设备需求计划、资金供应以及劳力资源和建筑材料的供应等。合理制定好施工计划后，要对该项目涉及到的所有工作人员做一个简单的开工前期培训，务必严格要求施工态度和施工工序，确保一切施工内容都在预定计划中进行，如果在实际的施工中出现了一些突发状况，导致无法按照施工计划进行，相关技术人员要在第一时间内找出原因并做出解决方案，对计划进行调整、优化，只有这样严格的把控施工的每一个步骤，才能确保在预定的时期内完成施工任务，最大限度的为企业带来效益，缩减投资成本和资金。另外，建筑工程的建设一般需要大量的人力资源，所以在人员密集的施工现场，要着重加强施工操作的规范化，杜绝一切不以标准施工操作的人员执行任务。
3.3确保施工现场材料的供应
做好施工现场的材料供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。
3.4丰富建筑工程进度管理途径
对于度管理来讲，应注重其途径的不断拓展，特别是对于种类较为丰富、内容的多样化，且覆盖范围相对交广的建筑工程来讲，更要加强重视程度。建筑工程的不同，所需要用到的施工材料、设备与方法，以及对施工人员的安排等方面都会存在一定差异，提出的各项施工要求也不尽相同。因此，对于各建筑企业来讲，进度管理也是其开展各项管理工作中应给予着重考虑的一大难题。对此，各建筑企业应结合具体管理需求，不断更新、拓展进度管理途径，进一步提升管理水平，获得更理想的管理效果。且通过各种管理途径的有效利用，以及进一步拓展，不仅可以大幅度降低工程建设管理成本，也能够为企业赢得更大的经济、社会效益。同时，在具体施工过程中，建筑企业还要加大控制、监督力度，在科学制定施工计划的基础上，对施工现场做出全面、深入的考察，进而确保存在问题能够得到及时发现与科学处理，在此基础上，还要与相应部门协调分析，对现行施工计划做出恰当调整，对当前实施的各道工序做出进一步优化。
3.4建设良好的施工进度管理队伍
在建筑工程进度管理中，管理人员作为管理的直接实施者，其管理水平的高低直接就和管理质量有着密切的关系，只有管理人员具有良好的管理水平和业务素质，才能够充分发挥进度管理的作用，因此，这就需要建筑企业建设良好的施工进度管理队伍，不断更新管理人员的业务知识水平，增强管理人员的管理意识，把握项目进度管理中的内涵，才能使建筑企业在进度管理中挖掘到新的力量。另外，建筑企业还可以引进一些进度管理高级人才，让他们将一些先进的管理理念以及管理技能进行传授，从而带动整体进度管理队伍的水平。
结语
总之，在建筑工程施工中，施工管理人员要做好每一道施工工序把关，对建筑工程进度控制和管理要熟知内涵，并且要求管理人员要定期对施工进度进行检查，避免由于疏忽导致的问题而影响施工的质量和进度，只要项目管理人员的每一个人都尽职尽责，加强责任心，那么工程就能够按时保质的完成。
参考文献
[1]陈继武.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].绿色环保建材，2017（5）：103.
[2]蔡彬.浅谈如何做好建筑工程施工进度管理[J].建筑工程技术与设计，2015（24）：76.
论文作者:黄小来1,邱滔2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/17
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 进度论文; 建筑论文; 计划论文; 管理人员论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第12期论文;