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摘要：高速公路交通运输行业发展趋势迅猛，机电管理是高速公路运营管理的重中之重。伴随着互联网技术的发展和广泛应用，加强高速公路机电管理，并将信息化技术融入其中，是提升高速公路机电管理水平的有效方法。本文从三个方面进行阐述和分析，首先要建立高速公路机电管理的制度和规范，其次要提高高速公路机电管理的能力和水平，最后要打造信息化高速公路机电管理网络平台，旨在通过实施这三个方面的措施来提高高速公路机电管理的水平。
关键词：高速公路；机电系统；管理方法；信息化建设
引言
在我国，高速公路运输投入建设及运营已有几十年的历程，至今仍在快速发展。高速公路运营管理的主要工作是对机电系统管理体系进行管理和维护。为了加强高速公路机电管理，有关部门需要建立机电管理的制度与规范，这是对机电体系进行管理的有效依据。此外，互联网技术的出现和发展给经济生活带来了翻天覆地的变化，将信息化技术应用于高速公路机电管理之中，有利于提高高速公路机电管理的工作效率和运营能力。
一、遵循机电管理标准，建设机电管理规范
1.1规范机电系统管理制度
对高速公路机电系统进行管理，离不开科学、完善且执行有力的管理制度。因此，建立机电系统管理制度是非常重要的一项任务。规范机电系统管理制度，可以将机电系统管理的各项内容具体落实到实处，使工作人员在执行工作时有所依靠，有所保证。规范机电系统管理制度的主要内容有如下五点。①岗位人员配置。机电系统管理的工作人员应当具备专业的管理能力，精通对口的工作业务。②机电设备日常管理。机电设备的日常管理包括管理项目、管理周期、管理标准等等。③机电设备维修质量控制。机电设备出现故障时，应当进行维修，维护后的机电设备的质量应当达到具体的标准。④设备备品备件管理。机电设备的备用零部件应当有顺序、有条理地进行安置和管理。⑤技术人员服务。从事机电管理的技术人员应当精通机电系统方面的专业技术和服务。
1.2开展机电系统管理业务
不仅机电系统自身的设备需要固定的管理制度，而且机电系统管理开展的各项业务也需要强制的制度来规范执行。因此，有效的制度规范是机电系统管理业务正常开展的基础和保障。关于规范机电系统业务正常开展的制度共有以下三点。第一，制定收费系统的收费实施细则，要求明确机电收费系统的收费方式、收费数额、收费对象、工作人员的职责等等。第二，制定机电工程师的绩效考核管理制度，将机电工程师的工资薪酬与工程师的日常所取得的业务成绩结合在一起，从而提高机电工程的工作积极性和工作能力。第三，制定机电系统代理维修的制度，包括代理维修单位的标准、代理维修的业务范围、代理维修的成果审核、以及代理维修的费用支付等内容。
二、提高自主管理能力，培养技术管理队伍
2.1提高机电运营管理效率
机电运营管理工作业务主要是收费业务，收费业务内容繁多且数据量大，是加重工作人员工作负担的主要内容之一。为了提高高速公路机电运营管理水平，必须要做的一件工作就是提高机电系统收费业务的工作效率。提高收费系统和收费业务的工作效率，需要采取以下几个措施。第一，对负责收费业务的工作人员进行业务培训，提高工作人员的工作能力和业务处理能力。第二，对收费业务中的各项收费数据进行分类整合，运用信息化技术，实现收费数据地高效管理分析，提高收费数据的准确性。第三，完善收费服务。工作人员在对开往车辆收费时，要保持积极的工作态度，微笑面对交费司机，保证收取费用数额正确，提高服务水平。
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2.2做好机电系统保养维修工作
高速公路在运营的过程当中，机电设备和系统是运营管理的核心内容。一旦机电设备出现故障，会影响高速公路的正常运营。不仅会给高速公路的公司带来损失，还会影响车辆的正常行驶。因此，高速公路运营管理的工作人员要对机电设备和系统进行保养和维护。首先，工作人员的日常工作是对机电设备进行日常管理和保养，主要工作内容包括检查大型机电设备是否出现故障，是否存在零部件脱落等问题，还包括对机电设备进行清洁打扫、涂润滑油等保养工作。其次，高速公路运营管理部门的工作人员具备一定的维修能力，所设备出现故障，及时寻找故障发生的地点，并进行维修处理。加强自主管理，有利于提高工作效率，也有利于节约代理维修的成本费用。
2.3培养技术管理队伍
一方面，高速公路运营过程当中使用的机电设备和系统具有复杂的技术，一旦出现故障，若没有专门的维修人员对其维修，就会影响高速公路的正常运营，给运营公司带来经济损失。另一方面，机电设备维修费用和成本比较高，若一直依赖代理维修公司维修机电设备，对于提高高速公路运营的利润是毫无帮助的。因此，高速运营管理部门应当培养一支专门的技术队伍，该技术队伍由具备机电设备管理和维修的能力的工作人员组成，负责机电设备技术方面的管理和维修。这对于节省高速公路运营成本，提高高速公路运营能力，扩大高速公路运营利润有着重要的作用和意义。
三、打造信息网络平台，提高机电管理水平
3.1将信息化应用于机电技术
二十一世纪以来，人类走进信息技术时代，互联网技术得到了深入的发展和广泛的应用。信息化技术的运用给工作和生活带来了巨大的便利，它可以对庞大的数据库进行快速地整理和分析，不仅提高了工作的处理效率，减轻了工作人员的负担，也提高了工作和业务的准确性。因此，高速公路想要提高机电管理也应当将信息化技术引进来，利用信息化技术的优点提高机电管理的效率和水平。进行最新开发出的机电设备生命周期管理技术，在信息化平台上对机电设备等固定资产根据生命周期内不同阶段的管理方式进行管理。引进收费系统的信息化管理软件，将收费数据和信息录入到软件之中，通过计算机自动进行整理、计算和出具各种报告。
3.2打造机电信息管理平台
将信息化技术应用于机电管理的另一个优点就在于可以在网络上形成完善的机电管理平台，利用平台将收费业务、机电设备管理微笑服务管理、工作人员薪酬管理、管理办公自动化等等内容联合在一起，使得各项业务并不是单独和分立的，使得高速公路机电管理更加的集中和高效，使得大幅度提高机电管理工作的效率和水平成为可能。从我国的高速公路运营的整体情况来看，将信息化技术应用于机电管理是整体发展趋势。经历了信息化改革之后的高速公路运营管理不论是在工作效率方面还是在利润方面都有了很大的提升。总之，将信息化技术与机电管理结合在一起对于提升高速公路机电管理水平有着不可忽视的作用，将信息化技术应用于其中势在必行。
四、结语
综上所述，高速公路在运营管理方面要抓住机电管理这个重点，并将机电管理与信息化技术相结合，这有利于提升机电管理的水平与能力，也有利于实现经济效益的整体提升。本文对规范机电管理制度，提升自主管理能力，应用信息化技术三个方面进行详细分析，争取从制度、管理和技术等三个层次推动高速公路机电管理水平的提升。笔者对高速公路机电管理所提出的几点思考仅是个人的思考后的结果，可能存在不足之处，希望在未来做出更深的探索。
参考文献：
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论文作者:史宝顺
论文发表刊物:《基层建设》2015年36期
论文发表时间:2016/9/7
标签：机电论文; 高速公路论文; 机电设备论文; 系统论文; 业务论文; 技术论文; 工作人员论文; 《基层建设》2015年36期论文;