（长春中医药大学，吉林长春130117）
摘要：在建筑工程的管理过程中创新模式的应用与发展有着重要的意义。本文从阐述建筑工程管理中创新模式的应用入手，对于建筑工程管理中创新模式的发展进行了分析。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
前言
建筑工程管理作为一项系统性的工作需要不断的进行创新，而在这一过程中对于创新模式进行应用和发展就能够为建筑工程管理整体水平的提升提供重要的理论基础和实践依据。
1建筑工程管理中创新模式的应用
建筑工程管理中创新模式的应用是一项系统性的工作，以下从提升市场竞争力、增强企业管理理论、优化企业资源配置、创新模式现存问题等方面出发，对于建筑工程管理中创新模式的应用进行了分析。
1.1提升市场竞争力
建筑工程管理中创新模式的应用能够有效的提升市场竞争力。通常来说在建筑工程的管理过程中企业可以通过对于创新模式进行高效应用，在当今的市场竞争新形势下采取更加有效的应对措施。并且在这一过程中企业还能够有效的提高自身的核心竞争力。其次，建筑工程管理中创新模式的应用还能够让企业和工程在市场竞争中具有更强的科学水平和信息能力，最终可以在此基础上形成更加全面化的管理模式，来起到提高企业的管理效率和管理水平的效果。与此同时，建筑工程管理中创新模式的应用可以合理的减少工程管理中有待优化、不合理的地方，从而能够有效提高企业的经济效益和社会效益。
1.2增强企业管理理论
建筑工程管理中创新模式的应用可以合理的提升企业管理理论。众所周知，随着企业现代管理知识的不断更新与发展，许多建筑工程管理企业的整体管理水平是在与日俱增的，因此这在实际上能够为建筑工程管理企业的进一步科学化发展提供重要的理论依据。其次，建筑工程管理中创新模式的应用能够使得建筑企业更加重视现代化的管理理论知识学习与应用，最终达到提高企业的生产效率和生产质量的目的。与此同时，建筑工程管理中创新模式的应用能够确保建筑企业有效的完成建筑工程质量管理的各项指标与目标，最终能够起到在保证建筑工程工期和建筑质量的要求的同时减少不必要的施工成本的效果。
1.3优化企业资源配置
建筑工程管理中创新模式的应用能够起到优化企业资源配置的效果。通常来说由于现代化的建筑工程管理的模式往往会涉及到企业的与生产中的方方面面，因此在这一过程中创新模式的应用不仅仅能够对于企业管理质量的提升起到正面作用，与此同时还能够对于企业生产资源的优化配置产生极大的促进效果。与此同时，建筑工程管理中创新模式的应用还能够促进企业将自身有限的人力资源、智力资源进行集中应用，从而能够通过一系列公平、合理、科学的规章制度来提高企业员工的生产积极性，最终达到充分发挥企业各个岗位的工作潜能的同时有效的提高企业的资源的利用效率。
1.4创新模式现存问题
建筑工程管理中创新模式的应用虽然具有诸多优越性，但是其本身仍旧存在诸多问题。由于我国许多建筑工程管理模式受到之前落后的公司管理理念和管理方法的影响，这在很大程度上导致了建筑企业管理模式没有较为明显的进步。例如部分建筑工程企业的管理效率低下和企业组织不合理就是创新模式中不完善部分的体现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，由于创新模式的合理应用需要现代化的管理手段的支持，但是由于许多的建筑工程管理工作仍旧沿袭着传统的命令式和管理方法，因此导致了其整体的管理方式和管理质量比较落后。因此为了建筑企业今后的进一步发展，企业管理模式的创新应当有着良好的发展方向和发展目标，只有这样才能够真正的促进建筑企业整体水平的有效提升。
2建筑工程管理中创新模式的发展
建筑工程管理中创新模式的发展是一项长期的过程，以下从增强市场核心竞争力、进一步完善管理理念、优化工程各项制度、拓宽企业发展前景等方面出发，对于建筑工程管理中创新模式的发展进行了分析。
2.1增强市场核心竞争力
增强市场核心竞争力是建筑工程管理中创新模式发展的基础和前提。建筑工程管理中创新模式发展的本质就是进一步的适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争，然后在此基础上有效提高企业管理的水平和效率。因此这意味着建筑工程管理中创新模式的发展应当着眼于进一步的改进企业工程管理中长期存在的不合理、效率低的地方，从而能够在此基础上使企业管理的模式更加富有可靠性和全面性。与此同时，在建筑工程管理中创新模式的发展过程中，建筑工程管理企业可以通过不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制来提升自身的核心竞争力。例如企业可以选择全面的学习工程管理的先进技术来进一步的提高建筑产品设计的质量，并且这本身也为建筑工程管理中创新模式的发展奠定了良好的基础。
2.2进一步完善管理理念
建筑工程管理中创新模式的发展需要进一步完善管理理念。在建筑工程管理中创新模式的发展过程中，企业应当注重在企业管理理念创新、管理体制优化等方面进行不断的革新与优化。众所周知，工程管理的模式创新首先是企业管理理念的积极改变和全面创新，在这一过程中建筑企业的管理人员应当注重坚持不懈的学习先进的企业管理理念，并且更加全面的处理建筑工程的各个方面的利益关系，从而能够使得工程管理的各个环节的有效性得以体现。与此同时，在建筑工程管理中，创新模式的发展过程中，建筑企业还应当深刻的响应时代技术进步的号召，然后在此基础上形成企业自身独特的管理理念，从而能够为建筑工程管理中创新模式的进一步发展，提供自己所具有的能力。
2.3优化工程各项制度
建筑工程管理中创新模式的发展应当着眼于优化工程各项制度。在建筑工程管理中创新模式的发展过程中，企业应当积极的建立起科学、高效的现代工程管理制度体系，并且在此次基础上实行科学有效的管理方法，从而能够起到合理协调工程各方的责任和义务的效果。其次，为了能够更好的建立适应企业发展的责任制度和财务管理制度，企业在建筑工程管理中创新模式的发展过程中可以通过合理的强化建筑企业内部控制环境，来期待有效的提高企业的抗风险能力和经营管理能力并且增强建筑工程管理的效率和水平，最终能够在此基础上有效的提高工程管理的实际质量。
2.4拓宽企业发展前景
建筑工程管理中创新模式的发展可以有效的拓宽企业发展前景。建筑工程管理中创新模式的发展能够在事实上促进建筑工程企业在规模和资金上得到很大程度的进步。其次，建筑工程管理中创新模式的发展能够促进建筑企业产品的质量更好地满足客户的需求，这也就是在实际上全面的提升了企业的抗风险能力和生存能力，并且也在不同程度上拓宽了企业的发展前景。与此同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也会越来越高，因此这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。而在这一过程中建筑工程管理中创新模式的发展能够切实的为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，因此可以有效的起到拓宽企业发展前景的效果。
3结语
在建筑工程管理日益发展的今天，合理的管理模式创新能够给建筑工程的管理工作带来极大的便利和助力。因此建筑工程管理人员需要看到创新模式所带来的优越性以及这一优越性背后仍旧存在的问题，从而能够对于创新模式今后的发展方向有着更加清晰的了解。
参考文献：
[1]罗璐．解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J]．科技与创新，2014（10）
[2]杨军．建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J]．城市建筑，2014（06）
[3]张明．建筑工程管理的影响因素与措施探析[J]．科技创业家，2014（05）
论文作者:蒙伟, 严明杰
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月下
论文发表时间:2016/8/30
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