摘要：经济发展提升了人民的生活水平，随之带来的还包括对电力需求量的增加。电力行业是我国国民经济中的支柱型行业，在市场经济体制下，县级电力企业面临重要的改革挑战，而财务管理在企业改革中发挥了重要的作用。然而，目前县级电力企业财务管理中还存在一定的不足之处，必须加强创新。基于此，加强对县级电力企业财务管理的研究具有十分现实的意义。
关键词：县级；电力企业；财务管理
1县级电力企业财务管理创新的重要性和必要性
1.1县级电力企业财务管理创新是县级电力企业与时代接轨，实现与时俱进的必然要求
市场是瞬息万变的，县级电力企业要想在这种曰新月异的变化中寻求更好地发展，要想在日新月异的变化中谋得一席之地，必须坚持与时俱进，而县级电力企业传统的财务管理方式已不能适应时代和社会对县级电力企业发展提出的新要求，必须积极地进行创新。对县级电力企业进行财务管理创新，是县级电力企业与整个社会发展接轨的必要手段，是提高县级电力企业财务管理水平，增强县级电力企业竞争力的重要举措。
1.2创新县级电力企业财务管理有助于提高县级电力企业的财务管理水平，有助于提高县级电力企业的经济效益
县级电力企业是自负盈亏的个体，县级电力企业经营的目标是创效。而在传统的县级电力企业财务管理中并不注重县级电力企业的财务风险管理，这对县级电力企业来说是极其危险的。试想，如果县级电力企业的外部环境发生了变化，电力企业电费“呆账”、“死账”等较多，而县级电力企业财务管理中并没有树立风险管理意识，那么县级电力企业将会遭受严重的经济损失。而创新县级电力企业财务管理后，风险管理作为县级电力企业财务管理的重要组成部分将会发挥其独特的作用，比如对县级电力企业经营过程中的资金筹集过程进行监督和规范，拟定县级电力企业资金投放的合理目标，避免县级电力企业资金使用过程中的浪费现象。同时，它可以实现对县级电力企业整个经济活的监督，可以有效地防止县级电力企业财务人员以权谋私、徇私舞弊等现象的发生。它还可以建立财务预警机制，预防县级电力企业财务风险的出现。同时，加强风险管理保证了县级电力企业的财务的安全，也极大地提高县级电力企业的经济效益。
1.3创新县级电力企业财务管理是实现县级电力企业长远发展，提升自身竞争力的必然需求
创新县级电力企业财务管理，可以让县级电力企业的各项财务支出更合理，可以保证县级电力企业各项经济活动的有序合法，可以帮助县级电力企业更好地实现财务目标，可以改变过去依赖人工进行财务预算和结算的状况，可以把信息化技术应用到财务管理的实践中去，可以实现对财务信息的数字化处理，有助于保存更多更有用的财务信息，同时，可以对财务信息进行更科学地分析，避免人工核算的失误等。这对于县级电力企业的长远发展是非常重要的，同时可以提高县级电力企业在市场上的竞争力。
2现阶段县级电力企业财务管理中存在的不足
2.1战略性财务管理理念缺乏
在很多县级电力企业中，对财务管理工作重视程度较低，大多数停留在运营层面上，企业领导层没有认识到财务管理战略性意义，缺乏对财务情况、生产经营能力的客观评价，导致企业实际财务状况与财务目标之间存在较大的差距，对县级电力企业的发展造成极大的制约。
2.2缺乏对现金流量的管理意识
现金流量管理是企业财务管理中重要的环节，很大程度上决定了财务管理水平。而目前县级电力企业财务管理人员，往往是通过公式对企业现金流量表进行编制，无法发挥现金流量表对企业发展起到的预警作用。企业领导层也无法利用现金流量表对企业未来发展战略进行调整，无法为重大决策提供依据。
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2.3缺乏风险管控意识
由于受到电力垄断思想的影响，电力企业市场竞争意识相对较弱，对国家的依赖性较强。但是在国家电力体制改革中，县级电力企业已经实现自负盈亏的改制。然而，受到传统观念的影响，县级电力企业缺乏风险管理意识，导致企业风险防范能力较弱。财务风险的存在，不仅制约了企业健康发展，可能还会导致企业资金利用率低，严重情况可能导致企业倒闭。
3加强县级电力企业财务管理的重要途径
3.1提升对财务管理工作的重视
制定企业发展战略，能够为企业前进提供动力，同时指明发展的方向，避免由于盲目决策带来的经济损失。县级电力企业必须制定完善的财务管理战略目标，加强财务管理培训，提升对财务管理工作的重视。企业的相关领导必须将财务管理工作纳入到企业发展战略高度中，将财务管理工作归入到日常工作规划中，坚持因地制宜的原则，根据企业实际的规模、发展规划等，制定财务管理目标、计划等，为企业长远发展奠定坚实的基础。
3.2强化对现金流量的管理
所谓的现金流量，指的是在一定时间段内，根据县级电力企业现金收支制度，企业一切经济活动产生的现金流进与流出的总量。现金流量相当于企业的血液，是企业赖以发展与生存的中坚力量。因此，县级电力企业必须加强对企业现金流量的重视，强化现金流量管理，认真对待现金流量表制定、执行等情况，通过详细的分析对比，及时发现企业财务工作中存在的问题，结合现金流管理情况进行综合分析，依据有关数据，提出针对性的战略调整，规范县级电力企业财务管理工作。
3.3做好财务管理风险防范管控
所谓的财务分析，主要是通过企业财务报告反映的财务指标依据，对企业在某一时间段内经营成果、财务状况等进行深入剖析与评价，以便于了解企业运营中出现的问题、取得的成绩等，为未来发展提供经验，也为财务发展决策提供有力的依据。因此，在市场经济环境下，为了提升县级电力企业市场竞争力，必须掌握真实的企业财务状况，同时建立有效的财务风险管理体系，做好市场风险预测、市场信息分析等。尤其是对于负债率较高的县级电力企业来说，更需要提高风险的主动分析能力、预测能力，加强风险运营监督机制建设，降低风险管理能力，促进企业能够实现财务目标。
3.4加强县级电力企业财务管理队伍建设
要建立一支高水平的财务队伍，为县级电力企业的财务创新工作培养一批好“舵手”。县级电力企业财务管理创新工作的实现不是依靠县级电力企业的领导人实现的，它是需要专业的财务管理人员来进行的。而县级电力企业财务管理人员的素质直接关系着县级电力企业的财务管理水平，直接反应着县级电力企业财务管理的面貌，在传统的县级电力企业财务管理中，因为大部分工作都是靠人工进行核算和财务数据分析的，他们大多只顾埋头进行机械地重复工作，并不具备创新精神，这对县级电力企业的财务管理创新是非常不利的。因此，我们必须着力打造一支高水平的财务管理队伍，要引进创新型财务管理人才，要活跃整个财务管理队伍。同时，对现有的财务管理人员要定期进行培训，要让他们掌握计算机等现代信息技术，并能熟练地利用这些技术进行财务处理相关工作，要培养他们的创新意识，培养一支过硬的财务管理队伍。
4结束语
综上所述，县级电力企业的财务管理创新并不是一朝一夕可以完成和实现的，要有序地在县级电力企业内部进行财务管理目标、财务管理内容和财务管理方面等的创新。同时，在这个过程中要充分考虑县级电力企业自身实际，要注意创新的科学性和合理性。
参考文献：
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[4]试论提高电力企业财务队伍建设途径[J].宋文池.中国集体经济.2017（24）
论文作者:张心茹
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/28
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