中国企业进入海外的五个成功因素_企业经营论文

中国企业进入海外的五个成功因素_企业经营论文

中国企业进军海外五大成功因素,本文主要内容关键词为:中国企业论文,五大论文,因素论文,海外论文,此文献不代表本站观点,内容供学术参考,文章仅供参考阅读下载。

欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格在对中国50家行业领先企业的负责 人进行问卷调查和访谈后,总结了中国企业海外经营成功的五大因素。

在企业海外经营的动因问题上,企业内部因素(如扩大生产能力)是中国领先企业海外经营的最主要动因,而来自 竞争环境的压力被认为是最次要的因素。罗兰·贝格公司的分析主要集中在 领先企业是否对战略制定能力和竞争能力的培养给予了足够的重视。为深入分析企业内部因素对中国企业海外经营决策的影响,罗兰·贝格公司就这些因素的相对重要性展开了进一步调查。调查 发现,在这50家中国领先企业中,60%认为开拓海外市场是海外经营最主要的目的;有20%的公司认为,确保资源供应更 加重要;而16%的公司认为获取先进技术和相关品牌资产应是最主要的目的。

在对中国企业海外经营的区位选择问题进行分析时,罗兰·贝格发现了一些值得注意的趋势。相比西欧各国,北美 在目前以及今后都将是中国企业投资发达国家的首选地。由于各种原因,投资香港、澳门、日本、韩国以及澳大利亚的热情有所减弱,而对东南亚、南美和独联体国家的投资倾向则稳中有升。总之,投资发达国家的热情略高于投资发展中国家的热情,并且这一趋势在近期不会有所改变。投资目的地的选择主要和行业有关:资源依赖性行业倾向投资发展中国家;寻求技术、品牌以及市场的企业则偏好发达国家。

对中国企业而言,通过直接的兼并收购而对外扩张还很少发生。相对来说,新建企业和战略联盟是更为常见的方 式。然而罗兰·贝格公司预测,跨国并购无论从数量、规模还是复杂性上来说都将会有进一步的发展。

大部分企业选择在市场以及采购领 域实施海外经营,而在生产或者研发领域进行海外经营的企业相对较少。需要指出的是,这一结果受到行业特征的很大影响。

无论是哪个行业的中国企业,在实 施海外经营时主要有五方面成功因素:

首先,培育核心竞争力。最成功的中国企业将是那些在国内以及国际市场始终对自身核心竞争力具有清醒认识的企业。通过对事实的分析以及自身在新市场中优势和弱势的掌握和理解,而非碰运气式的随意扩张是取得海外经营成功的关键。首先,企业应分析自身的资源、知识和能力状况,然后选择并充分发挥其中一个或几个方面的优势。其次,中国企业还应该努力提高市场分析能力,准确定位自身的核心竞争能力。

第二,明确企业的竞争战略。由于相同或者相似的国内市场成功因素,在实施海外经营时,国内领先企业不仅要充分地分析自身及国内竞争对手在海外市场中的竞争地位,而且对与国外领先企业之间的差距也要形成清醒的认识。

第三,综合考虑多种影响因素。在战略形成和实施阶段,除了考虑海外经营的主要因素(是否扩张、为何扩张、扩张到哪里)之外,其他相关变量如人力资源状况等因素也必须被综合在一起考虑。一个成功的决策是深刻考察诸多影响因素及其相互作用的结果,企业会随着海外经营的不断深入进一步强化对这些因 素的通盘考虑,并相应做出调整及修正。

第四,渐进式的海外扩张方式。从中国领先企业的实际情况看,一方面缺乏对海外市场,尤其是海外竞争情况的了解,另一方面资金实力不足以及人力资源匮乏也是制约海外经营的主要因素。因此,选择渐进的扩张方式更加适合大部分中国企业。在拥有扁平化管理结构和内部信息共享通畅的企业,循序渐进的扩张方式更有利于企业沿着学习曲线积累海外经营的经验。

最后,培养国际化经营管理人员。培养和引进业务技能强、精通外语以及了解国际文化的经营管理人员是中国领先企业海外经营成功的关键。罗兰·贝格公司认为中国领先企业可以从两方面着手。一是着力培养一批精通外语、法律、管理、财务的高素质复合型人才来担当公司海外经营的管理者;二是借鉴别国经验,大力实施海外机构人员本地化战略。

标签:;  ;  

中国企业进入海外的五个成功因素_企业经营论文
下载Doc文档

猜你喜欢