浙江省绍兴市 312300
摘要：现阶段人们对房屋建筑的需求也随着经济水平的发展而有所提高，在综合考虑人们的根本利益后发现，房屋建筑的质量是影响人们利益的关键，因此新时期的房屋建筑应从房屋建筑施工质量方面进行有效的提升，以此来满足现代社会的高标准需求。基于此，以下对房屋建筑工程中项目管理问题及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程;施工项目管理;关键问题;解决对策
中国分类号：TU712 文献标识码：A
引言
从房屋建筑建设企业的角度来看，房屋建筑规模较大，并且投资成本较高，在施工阶段不可控因素较多，导致时常的出现意外事故等，这些都是制约房屋建筑企业长远发展的根本问题，因此房屋建筑企业首要的任务就是对找出房屋建筑工程管理以及实际施工中存在的缺陷，并将其完善，进而实现对施工质量的控制，如此才能保质保量的建设出高品质的房屋建筑，使人们的根本利益以及建筑企业的经济发展都能得到切实有效的保障。
1建筑工程管理及施工质量控制的意义
目前，建筑工程项目中的施工质量问题受到了社会的广泛关注，人们对于建筑工程的关注，首先就是建筑工程的质量和安全问题。面对当前建筑行业的激烈竞争，建筑企业必须重视质量控制，建立完善的管理机制，保证工程质量，提高企业的竞争力。建筑工程管理就是指在建筑工程项目的施工过程中，企业对于工程质量控制而采取的一系列措施，从而保证建筑工程质量得到有效控制。建筑工程项目管理和质量控制，不仅可以提高企业的综合效益，而且可以带动其他行业的发展。只有保证建筑工程的质量，才可以提高建筑企业的信誉，从而实现建筑企业的可持续发展。
2建造工程中的项目管理所存在的问题
2.1大部分项目管理人员自身素质差
经过一系列调查发现，我国所拥有的建筑人员大概有3500百万，不过里面有30多万是个人素质差的农民工，建筑人员的总体职业素质非常差，所掌握的施工技术也未能达标，直接因为施工技术没有达标，不遵从施工规则而制造出各种问题，使工程进程受到阻碍，施工安全性降低。
2.2建筑施工安全管理中普遍存在的问题分析
建筑施工安全管理是确保施工现场人员生命财产安全的基础性保障，建筑工程项目施工虽然规定较为详细的安全管理制度。然而，制度在实际施工过程中由于相关管理人员的重视度不足，管理人员缺乏合理安全意识等多种原因，致使安全生产制度成为表面内容高于实际作用的形式主义产物，致使安全管理难以将制度中详细的措施、标准落实到现实中。
2.3工程质量管理体系不完整
现我国的工程质量管理体系没有完善，还有很多问题等待解决，因此未能对工程施工进行有用的指导。根据现在的状况可得出，如果使用工程管理体系对工程项目进行管理，就能得到很好的效果。所以现在许多施工企业对工程管理体系和制度进行改善。企业只能改进项目管理体系的缺点，才能进行工程管理，使工程施工顺畅，进而取得优异的业绩。
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2.4建筑施工成本管理中普遍存在的问题分析
建筑工程施工的成本管理问题，是直接影响施工方式和建设方、施工方利益的关键内容。因此，在建筑工程项目施工的过程中，其成本管理备受各方关注。其中，良好的成本计算是科学化施工项目管理的前提和基础，2016年习近平总书记提出“成本细分、量价分离、比较控制”的土木工程施工成本核算原则。然而，现阶段我国部分施工单位在建筑项目施工管理的过程中，普遍不按照上述原则进行前期预算和后期核算，导致预算成本有失科学性与精准性。甚至部分施工单位在面对成本计算问题时期，将本应切实履行的工作任务、工作内容加以形式化处理，成本计算工作仅仅使项目经理明确掌握，最终造成成本计算结果和指标失去真实性和可靠性，施工项目管理失去应有作用。
3完善房屋建筑工程管理与施工质量的有效措施
3.1加强施工进度管理
项目管理部门要在项目施工前，对施工环境进行实地调查，将取回来的实际数据与原有的施工图纸谨慎地作对照，然后加以分析，最后再根据对照分析后得出来的方案去施工。这样做能够大概知道工程的施工进度，基本上能预料到工程在施工进行时会遇到的问题，并且能及时解决。工程项目进度管理不仅会影响到整个项目的施工进度，还会在直接影响整个项目的施工质量。如果施工进度延迟，就会增加施工成本。因此项目管理团队在制作严格的工程进度管理条例时，要符合实际，合理且合法地制作施工方案，这样才能提升施工人员的工作效率，调动施工人员工作的主动性，更快地推动工程项目的施工进度。
3.2建立完善的管理机制
房屋建筑与人们息息相关，并且房屋建筑工程的建设还关乎到建设企业的经济利益，因此建设企业要在根源处出发，将现阶段存在的管理问题进一步的解决，以提升房屋建筑工程管理水平为首要任务，依据现有的法律规范以及建筑行业的相关标准，对管理机制进行有效的完善。功能完善的管理部门是房屋建筑建设企业长远发展的关键因素，因此房屋建筑企业要从管理部门着手，对相关制度进行有效改进，并结合社会因素建立出符合时代发展潮流的管理机制，并且明确划分出各管理人员的职责，使其分工明确，减少管理工作的压力，提升管理效率。
3.3施工场地进行充分的勘探
在进行房屋建筑工程施工时，地基施工需要从地面开始向下进行开拓施工，施工现场的地下环境的复杂程度与地基施工的难度和成功率成反比。并且房屋建筑工程项目的施工质量和地质勘探的完善程度之间成正比关系，现场勘探信息的有效性提升能在很大程度上帮助提升房屋建筑设计的科学、合理设计，进行必要的施工现场地下环境的勘探能有效帮助房屋建筑施工工作的顺利完成。在进行实际勘探过程中，可以采取先进的勘探设备和技术，着重对施工现场的土质、施工场地的地下地质条件、地下地质结构、地下水资源结构等重要影响因素和信息进行勘探收集与信息分析，充分了解施工现场的各类环境影响因素，以做好有效的防治措施。
3.4优化工程施工技术管理
施工技术管理是建筑工程项目管理中的主要内容，在工程项目的施工过程中，科学的工程施工技术管理可以使管理人员对工程质量进行有效控制。对于建筑工程项目来说，工程施工是整个建筑工程项目的核心，施工技术的管理一定要具有科学性。建筑企业要积极在工程施工方面加强管理，建立一个完善的管理体系，促进建筑企业的良好发展。一定要培养专业的技术人员对建筑工程项目进行有效监督和管理，管理人员要与施工人员进行充分的对接和积极的沟通，对施工项目的不足之处进行及时的改进。
3.5加强施工现场队伍的素质建设
房屋建筑施工离不开相应的施工人员的施工操作，施工队伍的建设也是影响房屋建筑现场管理的一项重要问题之一。为了提高当前房屋建筑工程项目的现场管理水平，就需要加强施工现场队伍的专业素质的建设。在实际的应用中，可以通过加强施工人员的专业素质培训，强化施工技术人员的技术水平，定期进行相关专业知识的考核，针对基层的施工人员进行必要的施工现场技术和安全的培训工作等方式途径去实现。
结束语
建筑工程施工中项目管理是确保建筑工程项目顺利开展的关键性工作，我国部分施工单位在管理的过程中存在问题较多，针对此类关键性问题，施工单位应充分落实科学发展观；坚持安全管理标准化；构建施工管理制度，进而发挥项目管理的实质性作用。
参考文献
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论文作者: 倪伟江1, 徐一杭2
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
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