摘要：本文从工程成本管理的发展及成本形成、变化规律研究入手，分析技术在现代工程造价中的主导作用。阐述技术对成本作用及实例，介绍几个通过技术降低造价的原理、方法和手段。
关键词：精益建造；成本归集和分类；技术；优化；造价
1 技术主导成本是成本管理发展的结果
截至2011年，我国建筑业企业数量为70414个，市场竞争激烈。建筑业企业的竞争实质是质量和成本之争，“优质低价”是各企业竞争基本策略。建国以来，我国成本管理的研究和实践历经了计划成本和责任成本阶段，目前已进入“精益建造”阶段，理念从“成本控制”转向“降低造价”。
“精益建造”与以往不同，一是以追求施工完美和过程科学管理为原则，以作业管理为基础，突破“就成本论成本”的思维定势，不再把活动主体局限于项目，更注重企业的作用和全过程、全寿命的管理，降低造价，提升竞争力；二是“市场允许成本”理念实施，依据市场和顾客需求，以不同的造价建造同类产品，注重技术优化和施工协调；三是经过多年实践，充分认识到技术运用和施工优化是改善成本结构及组成的有效手段，以及现代成本管理对先进管理技术的依赖；四是随着信息化、物流等发展，建筑产品生产将趋向“工厂化”，企业生产经营模式和工作重心将产生变化，技术将是未来企业发展的核心。
国外建筑企业较早认识到技术的重要性，并充分发挥其作用，八十年代的鲁布革工程，大成公司以标底价的56.6%中标，主要是凭借技术优势，通过技术优化实现低造价。“精益建造”核心是精益求精、持续提升，必然要借助技术优势实现，技术主导工程造价可以说是成本管理发展的结果。
2 合理进行成本归集以揭示成本形成和变化规律
合理进行成本归集和分类，可以准确的研究成本形成和变化规律，有助于降低建造成本。传统成本管理，以预算定额进行成本的归集、计划和评价，预算定额是静态描述成本，并未考虑成本收到技术、组织、时间等影响，不能反映真实建造成本。从主动设计和控制成本出发，从成本形成和动因出发，将工程成本分为固定和变动成本更有利于成本管理。固定成本指形成工程实体的人工费、材料费，包含规费；变动成本指工程实体以外发生的人工、材料、机械、管理等费用，包括技术措施费、组织措施费、质量成本、项目管理费、企业管理费等费用。
如果仅对施工阶段的工程成本进行分析，可以认为，在现有市场的成熟度和透明度以及现有企业成本管理水平情况下，固定成本是设计决定的，在施工阶段是非弹性，企业间应该是无差异。但变动成本因受到企业的技术、组织、管理等多种因素影响，存在差异。变动成本高低是企业能力决定的，特别是企业技术能力。今天如果我们管理还是停留在耗费类成本上，采用简单的“严抓细管“方法取的成本竞争优势，已不可能。现代企业的成本之争主要是在变动成本上，技术起到关键作用。
3 不同类型企业实施的技术领先战略
我国有总承包、施工总承包、专业承包、劳务承包四类建筑企业，四类企业因市场定位不同，实施技术领先战略的侧重点有所不同。劳务类施工企业以提高工人操作技术，突出施工质量和现场管理为中心，例如湖北卓越公司，以稳定技术工人、建立企业工艺标准、提高工人技术水平来取得竞争优势，劳务价格一般可高于市场10%；专业类施工企业，发展专业技术，拥有专业固定的劳务、机械、模具、周转材料和协作伙伴，形成精、熟、专的施工。因为专一和专业，施工熟练效率高，具有较高的技术和成本竞争优势。在计算造价时，在自有可周转的材料、模具、机械等方面计价远低于市场。目前市场中以固定施工某类工程为主的二、三级施工总承包企业也可认为是专业承包企业，因为其模式和专业承包类企业相近；总承包类企业以发展技术、组织和管理综合优势为重点，80%以上的成本是在设计阶段决定的，只有技术领先的总承包企业，才能设计建造出功能优异、造价低廉的建筑产品，总承包企业的竞争核心是技术竞争；随着EPC模式的推行，施工总承包企业可能处境不佳，与总承包企业相比，由于技术原因而缺乏竞争力；与专业公司相比，在专业技术能力和成本上处于劣势。随着总承包企业的工程组织能力和资源整合能力的提高，市场将会会受到专业承包企业侵占。从发展来看，以技术优势取得竞争优势势在必行。
4 应用新技术是打破成本僵固状态的有效手段
工程成本是由企业技术、管理等状况决定的，当企业的基本状况和管理手段相对固定时，工程成本也只能维持在某种状态下，所谓成本管理只是将成本的波动控制在允许范围之内。应用新技术是打破僵局，改善成本的构成，降低造价的一种有效手段和方法。增加效益是新技术推广的动力，增加成本的新技术很难得到推广。新技术的应用将使工程成本结构和组成发生变化，可以降低工程材料费用，如鲁布革工程，大成公司通过在混凝土中掺加高效减水剂和SEC技术，改变混凝土原材组成，使单方混凝土减少水泥用量90kg，总体节约水泥10000t；也可以改善施工，提高效率、减少用工、降低周转材料的消耗、提高速度，从而降低变动成本费用。如在民用建筑中常用的升降式脚手架技术；新技术还可以改变工艺，改变施工，降低成本。如桥梁施工中的吊篮悬臂施工技术。除此之外，新技术的应用对施工组织的优化也起到积极作用，缩短工期，间接降低工程成本。除此之外，“五小”类的技术革新，也会对工程成本的改善起到积极作用。
5 技术优化促就精益建造
工程的施工方案并不是唯一的，在策划时，通常要围绕时间和成本进行优化而定，以获得最优施工。从成本形成全过程来看，工程成本决定于事前，形成于过程，反映于事后。“精益求精”首先求的是技术之优，技术方案对施工成本起关键作用。技术优化首先要确保方案总体最优，例如对于筒仓仓壁施工，有倒模、刚性滑模、柔性滑模等技术方案，方案不同，组织、质量、时间和成本则不同。通过施工方案的技术经济比较，综合考虑，择优而用。其次也可以通过对方案的局部优化降低成本，如在混凝土工程中通过利用粉煤灰替代水泥和掺加高效减水剂等技术手段，减少水泥用量，降低造价；在钢筋工程中，用焊接的接头方式取代搭接接头，减少钢筋用量，降低造价。如果工程是EPC模式，方案优化对造价影响更大，要在设计阶段通盘考虑工艺、采购和施工进行优化，参加人员也不能仅限于设计人员。如在鲁布革工程中，大成公司通过对隧洞开挖断面的方案优化，使总价降低了10%左右。对于重大方案，技术方案优化工作是必须要做的，需要时还应外请专家，确保方案优化效果。如果技术方案有偏差，成本也将会出现不可逆转的偏差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术方案的优化不仅会直接降低工程造价，还会对施工组织、工期产生影响，如鲁布革隧洞开挖断面方案优化，不仅直接降低造价1458万元，同时减少挖石、出渣、混凝土各6.6万m3，节省的工期、组织措施费、项目管理费、企业管理费是显著的。目前推广的“市场允许成本”概念，就是通过方案优化来实现。
6 优化和降低施工组织成本
优化施工组织，将会降低组织措施费和项目管理费，间接影响企业管理费。另外通过优化施工组织，可以避免和减少应施工组织原因导致的窝工、工期拖延、二次倒运多、施工不平衡、设备利用率低等情况而造成成本增加。施工组织优化主要有工期优化、资源优化和费用优化，围绕工期和成本，通过资源数量、组织方式、工序的顺序和逻辑关系等调整实现优化。一些先进的组织理论和方法的应用促进了施工组织优化，如最优工期理论，即通过寻找时间类成本和抢工费用平衡的工期区域，实现工期最优、成本最低；“局部先做，以空间换时间”的理论应用，通过时空置换，以空间争取时间和资源充分利用。另外还可以通过技术手段，优化临设布置，降低二次倒运等费用。施工组织优化要和技术方案优化整体考虑，往往技术方案制约了施工组织，例如筒仓滑模施工，因柔性滑模和刚性滑模方案不同，施工组织方法有较大区别，只有系统考虑，才能最大限度的实现施工组织的优化。除了施工组织设计优化外，施工组织过程的管理技术也很重要，例如关键线路法、里程碑管理法、计划评审技术和Project类软件等应用必将使施工组织更加科学。
7 精细技术是企业关键的精细化工作
技术主导生产，生产形成成本，企业要实现“精细化”，必须从精细技术做起。通过技术精细管理可效降低材料等施工损耗率，如在钢筋工程中，通过强化下料和配料的技术管理，可有效降低钢筋损耗率。对于花岗岩等板类装修材料，通过施工前排砖设计，确保材料用量最少；通过技术精细管理，可减少窝工、返工、工程处理的费用。虽然不希望施工中出现窝工、返工和处理，但实际是存在，施工中通过图纸会审、质量核定、隐蔽验收等技术工作可减少和避免此类事情发生；通过技术精细化可以全面系统的安排施工，确保施工前后连贯，前为后用。例如技术复核工作，通过对前工程检查和分析，科学安排下一步施工。除此之外，通过应用统计技术等方法提高管理技术含量，提高效率和效果。严、细、实、新、先的技术之风的推行，必然形成精细施工。
8 技术标准支撑企业标准化作业
无论对于工程整体还是过程中的每个施工活动，要实现“施工用标准的工艺、流程及资源，消耗标准的时间和费用，生产出计划质量的产品“的标准化活动，实现生产和经营的统一，这也是有些企业在实践的“一体标准化”或称为标准化良好行为活动。无论“一体化”还是标准化良好行为活动都是以促进企业技术进步，提高产品质量和工作效率，降低消耗为宗旨，并把活动贯穿于生产经营的全方位和全过程。企业的“一体化”标准体系是以技术标准为主，管理标准、工作标准相配套的标准化体系，技术标准是体系的关键，是系列标准的主要标准。企业的技术标准一般包括工艺标准、技术标准、工程做法、临设做法图集、工法等系列技术成果。企业技术标准的水平可以代表企业技术能力，如果一个企业没有技术标准，可以认为其技术处于有效可控状态，企业技术标准的形成要有一个技术积累的过程，要耗费较长时间，不会一蹴而就。技术标准是“精益建造”和作业成本法的关键，作业成本法的形成和实施要依赖于作业标准，没有作业标准就没有作业成本，同样没有好的作业标准也就没有好的作业成本。技术标准在作业标准中起决定性作用，也可以认为技术标准决定作业成本，其后成本管理只是确保作业成本的实现。在建立和实施作业标准的过程中，始终要把追求”优质、快速，低价“的宗旨贯穿其中，使施工实现“高品质产品，低成本竞争”，这也是“精益制造”的内涵和精神。
9 技术经济指标的作用
为了能科学决策，对施工进行准确监测和评价，引导企业进步，使技术和生产紧密结合，通常设立一些施工技术经济指标，这些技术经济指标较为准确的反映出企业生产技术水平、技术能力、生产状态和成本状态。有些企业对技术经济指标的建立和应用，没有给予足够的重视，技术经济指标是技术和生产，技术和生产结果（质量、成本、进度等）优化协调的结果，没有这些技术经济指标，生产存在失控的风险。在这里列举一些技术经济指标简要说明其作用和意义：1）百元产值技术措施费含量，反映的是生产技术水平，技术水平高的施工，百元产值技术措施费含量低；2）最优工期，反映的是最低施工组织成本对应的最优工期区域，这是工期和成本反复优化平衡的结果，在此区域内的施工，成本最低；3）资源的不均衡系数，系数接近1的，施工组织良好，系数超过2的，施工组织差，会出现窝工、窝料、调遣费用高的情况；4）另外还有一些技术经济指标，如机械利用率、施工机械化水平、工厂化程度等都能量化反应施工技术水平、组织安排和成本趋向。正确建立和应用技术经济指标，有助于企业改善施工，控制成本。
10 影响企业技术优势形成和转换的关键问题
步入精益建造及其后时代，技术对“低造价”发挥主导作用，有些企业已开始注意并将技术优势转换为成本优势，但有些企业还未实施，主要有四个方面问题：一是理念问题，有些企业还处于计划成本或目标成本管理阶段，以控制采购成本和耗费类成本为关注点，尚不能认识到技术对造价的作用；二是人员结构和素质问题，因偏重管理，企业在人才储备、培养和使用上多以管理型和公关型人才为主，具备技术和技术转换能力、技术经济性综合能力的人才缺乏，人才结构不合理；三是企业无相关技术标准，技术标准和技术标准化是企业技术能力重要体现，由于对技术成果积累和转化工作重视不够，包括企业工艺标准、工程做法、工法等系列技术标准没有形成，技术标准化管理水平一般，企业技术能力弱；四是组织结构的问题，技术干部没有相应地位和权利，组织结构不合理，不能确保技术的作用的发挥和技术优势的建立。国外以总工程师为首的三总师制相对合理，国内些企业已认识到此弊病，通过调整总工在组织结构中的地位、设置方案设计师、建立企业技术中心等组织结构优化措施，确保最大限度的发挥技术作用。
还存在影响技术优势和转换的其他问题，但上述问题是根本问题，是其他问题实施的基础和条件，上述问题不解决，其他方面不可能得到有效实施。
11 未来成本管理发展对技术需求
目前一些新的理论的研究和实践将会使“成本管理”向更高层次发展，新兴的理念和趋势主要有：1）EPC模式的推行，必将推动技术进步和技术管理型企业的发展，带动专业公司、劳务公司的技术发展，但会对施工总承包企业不利；2）“市场允许成本”理念的实践，将使应用价值工程原理进行技术方案优化工作愈加重要，差异化建造案例将会增多；3）随着社会发展，新型“工厂化“式的施工组织和经营将是发展趋向，技术将会是企业发展最关键的驱动，项目会变为类似车间的组织，目前企业进行的资源统配、结算和资金集中管理、建立企业技术中心、区域化组织等都是对“工厂化”模式的探索和实践；4）追求“阳光利润”的活动，把提高企业能力作为发展之道，拒绝不正当竞争，把”提高产品性价比，实现和业主、协作方共赢“作为发展原则，以最低造价，建顾客满意工程，从精神上对”精益制造“进行巩固，必然会促进企业持续、健康发展；5）”营改增“的实施对建筑企业发展产生积极引导，促进企业控制建造过程中非增值活动以降低成本，提高生产技术性，促进向技术型企业转变；6）差异化竞争的理念，关注和利用差异，形成企业竞争优势，而技术差异将是企业最重要的差异。新的理论研究和实践，都将会使技术重要作用凸显。
12 结语
建筑业企业的竞争优势归根到底是质量和成本的优势，在成本竞争方面，以技术实现低造价、高品质是必然。新型“成本管理”应把成本分为造价和造价控制两阶段，工程造价取决于技术手段和组织方法，企业不应再被动控制成本，而是要在建造前和实施中主动形成低造价。特别是“市场允许成本”理念的实践，使人们更加认识到技术的关键作用，建筑业企业应该积极研究如何能有效的建立技术优势，并确保技术优势能转换为成本优势、竞争优势。
论文作者:吴春杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/7
标签：成本论文; 技术论文; 企业论文; 工程论文; 造价论文; 作业论文; 施工组织论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;