万自当
虎门镇人民政府重点工程建设办公室 广东东莞 523000
摘要：进入20世纪以后，我国的建筑行业已经进入了快速发展的时代，各行各业良好适应改革的新形势，各种建筑工地林立。施工安全事故的频发、建筑使用安全情况、资源的浪费以及环境的污染，逐渐地让人们意识到工程管理的重要性，创新施工现场工的工程管理，改革施工管理中的弊端，尽快实现建筑工程信息集成化已经迫在眉睫。本文对现代施工现场公工程管理的问题和创新改革进行了分析，提出了建筑工程信息集成化的管理方式。
关键词：施工现场；施工管理；管理问题；管理创新；实践
行业在不断的发展，人们对于建筑工程的施工管理要求也在不断提高。改革工程管理的弊端是必要的，而现代的施工现场工程管理不仅仅要求完善安全管理，减少安全事故，以及做好质量管理、提高工程质量，更是需要借助于现代化的高科技技术，实现建筑工程的信息集成化，发展信息化与数据化管理，提高管理效率，发展节能管理，减少施工对环境的污染。
一、实现建筑工程信息集成化，以及在此基础之上的工程管理实践
现代网络技术的发展为施工现场的工程管理提供了信息化管理平台。借助于信息技术以及计算机软件。以计算机作为主要载体的信息集成化管理平台正在逐步地被运用于各大施工管理的现场。建筑工程的信息化、集成化借用了现代的信息技术，开发出了专业用于工程管理的信息记录与统计软件，改变了从前依赖于人员采集信息的方式，以及无计划管理的状态，利用计算机与网络实现数据收集、数据整理和数据传输。建筑工程信息集成化采用了数据分析的方式对施工现场的问题进行整理和分析，能够快速的查找出施工中细微的问题，对于提升工程管理效率和准确度有着极为重要的意义。
对于现代的建筑企业来说，高效化的管理，信息化的数据分析与企业的经济效益和良好的企业形象有着密不可分的联系。传统的工程管理包括了对工人管理、施工管理、机械管理等内容。在进行信息集成化管理以后，这一系列的管理工作都会由电脑进行，计算机数据分析能够帮助企业进行科学的分析。
建筑工程信息集成化对工作人员的要求也非常高。施工管理人员以及技术人员必须要拥有良好的计算机操作技术。
二、施工现场工程管理中存在的问题
近年来，建筑工程企业虽然对施工现场的施工管理进行改革，国家也相继出台了关于建筑工地的管理政策，但就现在的情况来看，施工现场的工程管理还是存在着一定的问题。这些问题都严重的危害到了施工场地的安全以及工程建设的质量，对企业的经济利益也造成了一定的损失。下面将主要探讨一下施工现场工程管理存在的一些问题。
（一）施工技艺管理力度欠缺
对于建筑工程来说，人员的施工技艺对现场的施工安全和质量保障是至关重要的，如果不能对施工技艺进行良好的管理，施工安全以及质量安全恐怕得不到保障。目前的施工技艺管理存在不规范、不统一的问题。施工技术人员的技术水平整体来说还是比较高，但是他们的施工方式各有不同，施工的入手点也大相径庭，从工程施工的整体效果来看，这容易造成工程质量不均匀，人员意见不统一的问题。施工的入手点不同就需要用不同的办法满足技艺的需求，可能会造成延迟工期的问题，对企业的经济利益会造成一定的损失。
（二）设备管理力度欠缺
工程机械是工程施工的重要机械。机械的使用能够最大限度地提高施工效率，减少人员劳作的强度。但是，机械管理施工不当就容易造成成本浪费，能源浪费以及重大的安全问题。目前，有相当一部分的建筑企业对设备管理没有引起足够的重视，很多的机械管理都是由其它人员兼职代理，缺少专业的管理部门和人才进行统一规范的管理。设备故障得不到及时修理，机械的使用效率并不高，机械的过分引进造成了成本的浪费。尤其是设备施工的安全管理，管理效果堪忧。
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（三）安全管理力度薄弱
人员管理不当、设备管理不当都会造成安全隐患。除此之外，对施工场地的管理以及建筑安全防护管理也同样重要。工程施工场地是一个非常嘈杂、混乱的场地，各种机械作业、人工作业带来了非常严重的噪音，此时人员在进行指挥时，就容易听不清指令，引发不安全的施工情况出现。另外，施工工地的消防安全也值得思考，很多的建筑工地是封闭式的，没有预留出消防安全通道，对已建设完成的建筑体没有进行有效的安全防护，高空坠物也是施工工地常见的安全问题。
（四）建材管理问题
建筑材料的管理关系到工程安全和材料的性能使用。对材料的管理包括运输、储存、加工和使用。建筑材料应当是质地均匀的优质建材。但是，很多的工地在进行材料购进的时候并没有统一的采购同一品牌的建材。另外，在运输和储存过程中，建材的浪费问题和保质问题非常严重，在进行建材加工时，例如混凝土拌和，材料配比、工艺施工等存在问题，这同样会引起成本浪费，并降低工程质量。
三、关于施工现场工程管理的创新办法
针对以上施工现场工程管理存在的问题，笔者提出了以下几点创新办法。帮助解决施工现场管理中存在问题，降低施工工地的安全隐患，减少人员伤亡，提高建设工程的质量，拓宽企业的经济效益，并树立企业良好的企业形象。
（一）借助于建筑工程信息集成化创新管理模式
借助于信息集成化管理，企业可以在施工工地安装上监控系统，是信息传输至计算机终端，实时采集和监控施工数据和施工实况，将传统的人员巡查管理模式改革为信息化管理加人员巡查管理模式，利用信息技术对施工中的建设质量、建材质量等进行数据对比分析，查看其是否复合施工需求。对施工中出现的问题进行分析和汇总，及时地上报给管理部门，进行会议讨论，制定出一套能够解决常见施工问题的方案加强现场管理。
（二）关于人员管理的创新
信息集成化要求上中层及基层的管理人员必须熟练的操作计算机，掌握关于企业计算机系统操作的技术要领。人员进出和上下班可以采用指纹打卡或其它的打卡方式，利用计算机技术进行人员考勤，采集人员的身份信息以及施工信息，务必做到定岗、定员、定任务，一个项目由什么部门单独或是合作管理、什么人施工、采用的是什么样的施工方式都要清晰明了地记录在数据库中，实现问题有人负责，避免责任踢皮球现象出现。
（三）施工现场的技术管理和工程质量管理创新
管理人员必须统一制定施工技艺，保证每一个建设项目质量均匀，提前制定好施工计划，避免施工过程中出现矛盾项目，延迟施工周期，保障施工过程顺利、流畅进行。对人员的技艺进行统一的考察，要求使用施工素质过硬、安全意识过高的人员。下放管理权利，采取基层管理部门相互监督、相互的管理的方式，提高施工管理的公众参与度，强化管理力度，提高工程质量。
（四）关于安全管理的创新办法
对于安全管理来说，建筑体的安全防护、防高空坠物是必不可少的。工程进行到哪一步，安全防护也要进行到那一步。另外，工地还应该预留出消防安全通道，保证安全事故发生时消防车辆、急救车辆能够无障碍进入现场，及时进行救助。借助于计算机监控系统，监察安全通道，避免出现通常堵塞问题，高温时期做好降温防火工作，降低火灾隐患。
（五）节能管理
建筑工程信息集成化管理对于节能管理来说，非常有优势。通过信息集成化，管理人员能够及时地得知施工中的水资源使用情况、建材使用情况、电能消耗情况等。并根据传回的数据制定能源节约方案，调整施工计划，减少施工中的能源损耗。
四、结语
施工现场工程管理进行创新是时代发展和经济发展的必然需求，进行工程管理创新要求建设企业充分的利用好现代发达的科学技术，改革管理模式，落实创新办法，切实地将创新成果运用到管理实践当中，做好工程管理的每一步。
参考文献：
[1]顾满林，聂增民，刘明军.论施工现场工程管理创新与实践[J].西安石油大学学报，2006（08）：46-51.
[2]王宁.施工现场工程管理创新与实践[J].科技资讯，2014（12）：119.
[3]陈冬青.论施工现场工程管理创新与实践[J].门窗，2014（11）：275.
论文作者:万自当
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/29
标签：施工现场论文; 工程管理论文; 信息论文; 人员论文; 集成化论文; 建筑工程论文; 企业论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;